|
![]() ![]() ![]() |
|
![]() |
Прямая речь![]() ![]()
![]() Начну с того, что крупные международные перестраховочные компании по-прежнему занимают значительную долю российского рынка перестрахования, при этом именно они выдвигают свои требования и диктуют условия клиенту, дающему им бизнес из России, а не наоборот. Но много ли мы знаем об иностранных компаниях: какие у них капиталы, в каких активах размещены резервы и т.п.? Даже элементарно, где географически находится компания, доподлинно известно не всегда. Безусловно, работа в России и для них, и для национальных компаний имеет свою специфику. На Западе нет такого уровня конкуренции как тот, что сложился сегодня в России, но и методы конкуренции там тоже более цивилизованные. В России до сих пор, в первую, очередь думают о цене, и только во вторую - о качестве перестраховочной защиты. Конечно, ряд профессиональных перестраховщиков, включая нашу компанию, предпринимают определенные шаги, направленные на то, чтобы сделать российский перестраховочный рынок более цивилизованным, конкурентоспособным, не только по цене, но и по качеству и надежности перестраховочной защиты, ведется работа по раскрытию информации и оптимизации бизнес-процессов. Но и издержки предшествующих этапов развития национального рынка пока что полностью не устранены. Кроме того, сегодня ко всем предыдущим проблемам добавился и такой фактор, как влияние международного финансового кризиса, который уже активно разворачивается за рубежом. Конечно, в первую очередь пострадали банки. В январе 2008 года Moody`s Economy.com дал пессимистичный прогноз, что банкротство Lehman Brothers «станет катализатором длинной цепи банкротств на финансовом рынке, что еще больше усилит кредитный кризис, глобальные потери и списания могут вырасти до $2 трлн с нынешних $500 млрд и к 2010 году резко вырастет уровень безработицы». Из прямых страховщиков первой наиболее серьезно пострадала компания AIG. События, отражающие влияние кризиса на мировых перестраховщиков, построим в хронологическом порядке. Swiss Re стала первым перестраховщиком, пострадавшим от ипотечного кризиса. В июле 2007 года Swiss Re сообщило о крупных списаниях активов, общие потери превысили 2,2 млрд шв. франков. В ноябре 2007 компания списала активов на 1,2 млрд франков ($ 4 млрд.) Цена акций снизилась на 9,3% (до 54,1 евро). Чистая прибыль Swiss Re за 2007 г. снизилась на 8%, составила 4,2 млрд франков против 4,56 млрд франков, полученных годом ранее. Чистая прибыль за первый квартал 2008 года упала на 53% – до 624 млн. франков. Во II квартале чистая прибыль снизилась вдвое, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и составила 536 млн долл. В июле 2008 г. общие потери от списания активов превысили 2,2 млрд франков. Кризис повлиял и на деятельность перестраховочной компании Munich Re. По сообщениям прессы от 27.02.2008, чистая прибыль перестраховочной компании в 4-м квартале 2007 года из-за существенного сокращения инвестиционного дохода снизилась на 12% – до 589 млн евро. Munich Re ожидает в 2008-м году чистую прибыль на уровне 3-3,4 млрд евро. В начале 2008 года в «Reuters» появилось сообщение о том, что Munich Re ищет возможность для того, чтобы заставить цены вырасти темпами, измеряемыми двузначными процентными значениями. За первые девять месяцев 2007 года Munich Re списала 150 млн евро. В итоге объем ее инвестиций, подверженных риску потери из-за кризиса, составил всего 340 млн евро или 0,2% от ее общего портфолио. В IV квартале 2007 года доход от инвестиций перестраховщика снизился на 14,4% – до 1,636 млрд евро – из-за кризиса на международных кредитных рынках. Суммарные потери, связанные с кредитным кризисом, составили менее 10 млн евро. По предварительным данным, прибыль компании за 2007 год составила 3,9 млрд евро ($5,8 млрд) Однако последующие сведения в прессе были не столь оптимистичны. По сообщениям Bloomberg от 28.07.2008, «котировки акций германской перестраховочной компании Munich Re рухнули в пятницу на 13% – максимальную за пять лет величину – после того, как компания заявила о сокращении прибыли во втором квартале на 48% и понизила прогноз на год. По предварительным данным, чистая прибыль страховщика в апреле-июне 2008 составила 600 млн евро по сравнению с 1,16 млрд евро за аналогичный период прошлого года. Прибыль страховщика по итогам года будет немного выше 2 млрд евро, ранее этот показатель прогнозировался на уровне 3-3,4 млрд евро». Соответственно, далее возникают вопросы и по поводу других западных страховщиков и перестраховщиков: сколько у них было размещено в «пострадавшие» виды активов, и какие потери они могут теперь понести при этом? Перестрахователь должен понимать, где размещены активы его перестраховщика, и сам для себя определять степень риска. Не говоря уже о том, что если компания потеряла деньги из-за банковского кризиса, то она должна будет как-то возместить себе потери, а у перестраховщика единственный способ сделать это – повысить цену перестрахования. Вот теперь давайте попробуем ответить на вопрос: в условиях данной экономической ситуации, где выше риск – у западных или российских перестраховщиков? Думаю, чтобы сегодня ответить на него, надо знать о Западе не только на уровне: «Западные перестраховщики – это известные имена, раскрученные брэнды». Необходимо достоверно изучить, что это за компании, какие показатели деятельности они имеют на сегодняшний день, что собой представляют их активы и обязательства. По мере повышения конкурентоспособности российских операторов встает резонный вопрос о возможности их экспансии на зарубежные рынки. В частности, наша компания планирует увеличить долю рисков из других стран. На нашей стороне – высокая оперативность, четкая организация работы, открытость и доступность информации, готовность учитывать интересы клиента. Сейчас мы работаем со странами СНГ, планируем выходить в страны Азии и Восточной Европы. Там есть поле деятельности. Компании, работающие на данных рынках, по размерам соизмеримы с нашими, российскими. В ближайшие 3 года ситуация на внутреннем рынке РФ изменится, все большую роль будут играть крупные страховщики, в том числе дочерние по отношению к международным страховым группам, не нуждающиеся в российском перестраховании. Прогнозировать существенное уменьшение присутствия иностранных перестраховщиков тоже оснований нет, разве что премия отдельных компаний может немного уменьшиться за счет снижения тарифов и «оптимизации» перестраховочных программ. Я считаю, сейчас подходящий момент для выхода в дальнее зарубежье. Мы ставим задачу расширения территории деловой активности, увеличения доли международных рисков. Спецификой процесса привлечения рисков в перестрахование в настоящее время является то, что сейчас трудно в полной мере использовать потенциал международных перестраховочных брокеров для приема риска из-за рубежа. Брокеры ориентируются преимущественно на рейтинги, поэтому к любому российскому перестраховщику, в отсутствие международного рейтинга, поступает очень небольшое число рисков – те, которые весь остальной мир взять отказался. Естественно, мы к таким рискам подходим очень осторожно и берем их только в единичных случаях. Это не самый интересный сегмент в работе, и в обозримом будущем он таковым и останется. Пока что он может быть полезен только тем, чтобы за счет участия в некоторых рисках относительно небольшими долями получать опыт для последующего выхода в эти страны, учиться там работать, узнавать, какие риски там есть, как они проходят и т.п. К преимуществам перестрахования в России относится следующий, на мой взгляд, очень важный факт: в западном покрытии бывают многочисленные исключения, под которые подпадают риски, в перестраховании которых реально заинтересованы местные страховщики, плюс применяется «надбавка первого года» за неизвестность при работе с новыми партнерами и рисками. Кроме того, ожидается возможное подорожание западной защиты из-за влияния финансового кризиса, о чем мы уже говорили выше. Таким образом, в новых условиях, очевидно, намечается ряд параметров, по которым российская защита оказывается существенно лучше западной, по условиям, цене, приближенности к клиенту и его интересам. Сегодня в российской перестраховочной защите нуждаются не только средние и мелкие отечественные перестрахователи, но и те, кто занимается работой по специфическим рискам, не пользующимся западной защитой (госконтракты, титульное страхование и т.п.), и все чаще плюсы российской защиты осознают за рубежом. Традиционно считается, что лучше всего их осознают в СНГ. Там действительно у нас есть преимущества – языковые, ментальные. Но и в дальнем зарубежье российский перестраховщик может конкурировать не только за счет цены, а выдвигая наилучшее предложение, с точки зрения оперативности. Итак, сегодня многие страховые и перестраховочные компании встанут перед серьезным выбором, оценивая стоимость покрытия, выбирая варианты защиты и перестраховщиков. Российский перестраховочный рынок может рассматриваться как альтернативный рынок. 21 октября 2008 г. ![]() ![]()
21 октября 2008 г. 17:12 Международный брокер
"На нашей стороне - высокая оперативность, четкая организация работы, открытость и доступность информации, готовность учитывать интересы клиента"
Все конечно классно - но сколько вы можете на себя принять? И чем вы за это будете потом отвечать? ;) 22 октября 2008 г. 10:09 перестрахователь
Принять могут много - и опять перестрахуют, а во с выплатами.... придется долго подождать
22 октября 2008 г. 11:20 Евгений Станченко
Ответ на вопрос Междунарого брокера Спасибо Вам за отзыв!
Считаю, что данный вопрос выходит за рамки темы комментария. Сколько можем взять - зависит от конкретного риска. Любой сотрудник департамента перестрахования может ответить на вопросы как по телефону, так и при личной встрече. Рекомендую ознакомиться с другими моими комментариями на этом портале, спецификой работы ОАО "Профиль Ре" -на сайте по адресу: www.profile-re.ru. 22 октября 2008 г. 16:36 Международный брокер
Отповедь Евгений,
Я не поленился и зашел на сайт. По балансу раздел 2 пассива составляет 190 млн. рублей или пусть 7 млн. долларов. Честно говоря, не понимаю, о какой конкуренции западным перестраховщикам в качестве альтернативного рынка, даже учитывая "влияние кризиса на мировых перестраховщиков", может вообще идти речь :) "Все чаще плюсы российской защиты осознают за рубежом", по нашему опыту, лишь товарищи из СНГ и братья с Ближнего Востока, Северной Африки и - особенно - Северной Кореи. Которые, пользуясь тем, что разбираться в подробностях риска и последующих убытков крайне затруднительно, сливают по демпинговым ценам на наш рынок всякое Г, которое не берут от них те же западные Ре. Вот эта печальная тенденция и пути ее разворота действительно заслуживают отдельной аналитической темы...(немного сокращено - editor). 22 октября 2008 г. 17:07 В. Демченко
Не пытаясь вмешаться в вашу дискуссию, хочу обратиться к Международному брокеру с просьбой поделиться информацией по "отдельной теме". Особенно интересуют "пути разворота", если они еще существуют.
Можно в мыло. 22 октября 2008 г. 17:29 Интересующийся
Конкуренция с Swiss Re и Munich Re это, конечно, интересно. Особенно с учетом того что в трудную минуту наиболее пострадавшую AIG просто национализировали и эта компания продолжает замечательно отвечать по своим обязательствам. Национализируют ли Профиль Ре, случись чего - большой вопрос :)
Кстати, вы все еще продолжаете брать по 30-40 миллионов рублей на собственное удержание по гос. контрактам? 23 октября 2008 г. 10:23 Евгений Станченко
Международному брокеру Уважаемый представитель международного брокера!
Спасибо за проявленный интерес. Действительно, 7 млн. дол. не очень много..., зато они реальные. Если Вас не затруднит, посмотрите для сравнения у одного из западного Ре, на которые ссылаетесь. Сравните, для чистоты эксперимента, во сколько раз отличается этот показатель!? И как он изменится в 3-4 квартале 2008 года? По поводу не самых безубыточных рисков (которые Г). Такие риски есть во всех странах, в том числе и в России. Где-то больше, где-то меньше. При этом западные Ре в них тоже могут принимать участие. В целом, эти риски не так сильно отличаются от других, как думают многие. Вопрос цены и андеррайтинга. 23 октября 2008 г. 10:39 Евгений Станченко
Интересующемуся В Цюрихе, на конференции 2 недели назад, я задал вопрос представителю Swiss Re по поводу влияния кризиса. Получил ответ, похожий на Ваше мнение – они расчитывают на помощь государства. Я думаю, что это спасение утопающего, национализация. Вопрос, что будет потом, кто будет работать, как изменится политика выплат…? Кто будет контролировать компанию?
Разница в том, что мы рассчитываем на собственные силы и готовы отвечать по взятым обязательствам. По гос. Контрактам – если нам нравится договор и устраивает цена, мы можем принять риск в 30 млн. руб. Замечу, что нам приходится часто отказываться или изменять условия по таким договорам. 23 октября 2008 г. 18:03 коллега
Уважаемый Евгений!
Вполне понятно Ваше желание громко заявить о позициии Вашей Компании. На российском рынке занять желаемую позицию вы к сожалению не можете. На мой взгляд, Вы немного припозднились с выходым на рынок. Знаете ли вы, что украинские страховые компании работают только с перестраховщиками, имеющими международный рейтинг? 24 октября 2008 г. 12:50 Евгений Станченко
ответ на вопрос коллеге Уважаемый коллега!
Я не разделяю Ваш пессимизм. Советую вам тоже узнать больше о нашей компании. Мы работаем с 2001 года, с более чем 200 компаниями в России. Позвоните, встретимся. Буду рад познакомиться. По поводу украинских компаний - мы с ними тоже работаем. Да, есть ограничения, а работать можно. 24 октября 2008 г. 13:44 Евгений Станченко Ответ Перестрахователю на сообщение 22 октября 2008 г. 10:09 Уважаемый Перестрахователь, спасибо за ваш комментарий и представленную возможность рассказать о ретроцессии и оперативности.
Доля переданной премии в дальнейшее перестрахование в Профиль Ре составляет около 2-4% от подписанной премии. Посмотрите в нашей отчетности за последние 2-3 года и убедитесь в этом. Касательно выплат - в нашей компании с 2006 года действуют 3 стандарта оперативности: котировка за час, акцепт день в день, выплата на следующий день. Другие компании стараются делать выплаты в течение 3-10 дней и более. Спросите рекомендации о нашей компании у ваших знакомых коллег, либо звоните нам! |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
![]() |
![]() |
© 2003–2024 ЗАО Медиа-Информационная Группа «Страхование сегодня» (МИГ). Мы используем файлы cookie для предоставления функций социальных сетей и анализа нашего трафика. Продолжая пользоваться данным сайтом, Вы соглашаетесь с использованием файлов cookie и Политикой конфиденциальности. Смотрите подробности. We use cookies to provide social media features and analyze our traffic. By continuing to use this site, you agree to the use of cookies and the Privacy Policy. See details. |