Пресса

Банк HSBC Holdings PLC объявил о намерении удвоить к 2012 г. прибыль от страхового бизнеса. Его высокая доходность подтолкнула руководство компании к утверждению стратегии по консолидации страхового сегмента HSBC. Аналитики полагают, что банк будет укрепляться на страховом рынке за счет новых поглощений.

РБК daily, 30 января 2007 г.

HSBC сыграет на страховании

1591 просмотр

Непрофильный бизнес показал неожиданно высокую доходность

HSBC Holdings PLC, четвертый по величине банк в мире, объявил о намерении удвоить к 2012 году прибыль от страхового бизнеса компании. Его высокая доходность подтолкнула руководство компании к утверждению стратегии по консолидации страхового сегмента HSBC. Аналитики полагают, что банк будет укрепляться на страховом рынке за счет новых поглощений.
HSBC имеет более 9500 отделений в 76 странах мира. Итоги 2006 финансового года будут обнародованы 5 марта 2007 года. По прогнозам аналитиков, доналоговая прибыль HSBC составит порядка 24 млрд долл. 47% прибыли HSBC приходится на частные финансовые услуги, включая 10% от страхового бизнеса, тогда как коммерческий и корпоративный банкинг приносит компании около 25% прибыли каждый.
План по удвоению прибыли от страхового бизнеса, представленный председателем совета директоров HSBC Стивеном Грином и генеральным директором компании Майклом Гейганом, предполагает, что к 2012 году страховой бизнес будет приносить 20% прибыли HSBC. Это первый серьезный стратегиче­ский план, представленный руководителями банка с момента их вступ­ления в должность в мае 2006 года. В пресс-службе HSBC РБК daily отказались сообщить, какова будет стратегия по увеличению прибыли.
Опрошенные РБК daily аналитики полагают, что банк останется верен своему "фирменному стилю" расширения бизнеса за счет экспансии на рынке. "HSBC всегда обеспечивал себе рост за счет крупных банковских покупок, - полагает аналитик Deutsche Bank Research Штефан Шефер. - Специфика страхового бизнеса компании в нынешнем его виде состоит в том, что он никогда не был самостоятельным и "самоценным" для HSBC, он всегда представлял собой остаточный бизнес поглощенных банков. В определенный момент количество этих остаточных предприятий стало критическим и начало приносить прибыль в размере 10% от общей доналоговой прибыли компании. Вполне логично, что если из этого нетрадиционного для HSBC сектора финансовых услуг можно извлекать прибыль, банк займется этим вплотную, консолидируя страховой бизнес под своим брендом".
Решение руководства HSBC сосредоточиться на новом для банка страховом бизнесе неслучайно. Эксперты считают, что таким образом компания пытается добиться расположения инвесторов. Необходимо отметить, что в последние несколько лет дела у HSBC на этом фронте шли не очень хорошо: в 2005 году падение цен на акции компании обеспечило банку второе после Lloyds TSB место в рейтинге худших банков по акционерной стоимости.
Аналитик Стюарт Грэхэм из Merrill Lynch скептически оценивает стратегические изменения в системе приоритетов HSBC: "Многие крупные банки пытались объединить страховой бизнес с собственно банкингом, и никому это еще не удавалось. Есть пример неудачного слияния страхового гиганта Allianz с Dresdner Bank. Тенденция носит скорее обратный характер: банки отделяют страховой бизнес и продают его по максимально высоким ценам, возможным при нынешней рыночной ситуации, как это сделали Credit Suisse со своим подразделением Winterthur".

Мария СЕРГЕЕВА

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »