Пресса

Статья показыват, что финансовые проблемы свойственны не только мелким российским страховщикам.

Финансовые Известия, 3 июля 1996 г.

Британская корпорация «Ллойдз» подготовила план собственного спасения от банкротства

2249 просмотров

Любое страховое дело сулит большие доходы; если нет претензий по полису, вся премия достается страхователю. Однако случается, что выплаты по страховым контрактам превышают ожидания, и тогда страховая компания терпит убытки. Именно так произошло с лондонской корпорацией «Ллойдз», убытки которой за последние пять лет превысили 8 млрд фт. ст.

В корне этой проблемы лежит уникальная структура корпорации, которая существует уже 300 лет и традиционно специализируется на страховании крупных рисков. Страховая деятельность корпорации обеспечивается примерно двумя сотнями брокеров и 350 синдикатами андеррайтеров-поручителей, которые заключают контракты через брокеров. Каждый из андеррайтеров, прежде чем стать членом корпорации, должен внести значительную сумму денег и принять на себя неограниченную ответственность. Андеррайтеры сгруппированы в синдикаты, большинство членов которых (около 34 тыс) составляют так называемые самостоятельные имена. Имена подписывают операции гарантии-поручительства, не занимаясь их организацией, предоставляют рисковый капитал, делят прибыль и убытки синдиката.

Есть и другие причины, поставившие «Ллойдз» в трудное положение. Во-первых, в конце 80-х — начале 90-х годов ее финансовое состояние оказалось подорвано беспрецедентной серией тяжелых стихийных бедствий, включая несколько сильных бурь в Европе, катастрофу с разливом нефти в Северном море и ураганы в США.

При этом пострадали и другие страховые компании, но принцип организации работы «Ллойдза» усугубил возникшие проблемы. Быстрый рост рынка в начале 80-х годов привел к его перенасыщению, и тогда в поисках работы синдикаты начали «перестраховывать» друг друга на случай чрезмерных убытков. Это выглядело своего рода эстафетой, в которой, по словам Майкла Дини, председателя группы имен под названием «Гуда Уолкер» в качестве эстафетной палочки «оказалась бомба замедленного действия, которая разорвалась прямо нам в лицо».

Вторая причина, объясняющая убытки корпорации, заключается в огромном росте обязательств по страховым контрактам в США, связанным с вредными выбросами и применением признанного опасным асбеста. По общему мнению, это вызвано слабостью судебной системы США, допустившей непредсказуемый рост заявок по возмещению ущерба.

И снова уникальная структура «Ллойдза» обострила проблему. Поскольку синдикаты реформируются каждый год, им нужен механизм ежегодной отчетности. Он обеспечивается путем «перестрахования» финансовых результатов текущего года на будущий. Хотя «Ллойдз» отчитывается по трехлетнему периоду работы, никто не мог себе представить, как велики могут оказаться его задолженности. Установить приемлемую стоимость перестрахования отчетности трудно, так как нельзя предугадать, когда придется платить страховку на случай возникновения профессиональных заболеваний, которые могут развиваться в течение нескольких лет. А вынесение судебного решения по таким случаям может затянуться и на больший срок.

Третья причина, объясняющая убытки «Ллойдза», — неквалифицированное руководство корпорацией, лидеры которой позволили жадности взять верх над целесообразностью.

Пополнение перечня неудач «Ллойдза» вынудило имена сформировать группы действия и потребовать компенсации за свои убытки в судебном порядке. Они также стали отказываться платить по обязательствам. Все это оказывало растущее давление на финансы корпорации, пока она не подошла к опасной черте, за которой ей грозило банкротство.

В мае прошлого года председатель корпорации Дэвид Роулэнд объявил о плане восстановления рынка, получившем название «Перестройка и обновление». Он представляет одну из самых сложных сделок в истории коммерческих отношений. Похоже, что усилия руководства «Ллойдза» должны принести плоды, о чем свидетельствует широкая поддержка, оказанная плану, и прежде всего, неамериканскими именами

Успех способны обеспечить два обстоятельства. Во-первых, после неудачной попытки в 1994 году заплатить именам скромную сумму в 900 млн фт. ст. «Ллойдз» осознал, что сейчас мало просто предложить деньги. Имена теперь больше всего беспокоит неопределенность их будущих обязательств, так как подача претензий по страховым контрактам в США, касающимся вредных выбросов и последствий применения асбеста, может растянуться на десятки лет.

Во-вторых, «Ллойдз» постарался так составить план и обеспечить его финансирование, чтобы удовлетворить требования как можно большего числа имен.

По материалам ФТ подготовила Дайма ТИМЕРГАЛИЕВА.

В материале упоминаются: Компании, организации: Lloyd’s of London 902  Персоны: Роулэнд Дэвид (Rowland David)

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »