|
 |
Реплики
| 2008: Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь | | 2009: Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь | | 2010: Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь | | 2011: Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь | | 2012: Январь, Февраль, Март, Апрель, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь | | 2013: Февраль, Март, Апрель, Июль, Сентябрь, Октябрь | | Февраль, Март, Апрель, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь | | 2015: Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь | | 2016: Январь, Февраль, Март, Июнь, Август, Сентябрь, Ноябрь, Декабрь | | 2017: Март, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь | | 2018: Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь | | 2019: Февраль, Март, Июль, Август, Ноябрь | | 2020: Март, Июль, Август, Сентябрь, Ноябрь | | 2021: Март, Май, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь | | 2022: Январь, Март, Апрель, Май, Декабрь | | 2023: Август, Ноябрь | | 2024: Июнь |
|
|
|
 5 декабря 2014 г. Как нестабильность на макроуровне и падение курса рубля отражаются на работе страховых компаний?
 Директор департамента страхового рынка Центрального банка Российской Федерации до 02.03.2018 г. Проблема в том, что из-за того, что рынок сейчас непредсказуем, страховые компании не имеют возможности нормально планировать свой бизнес. Прежде всего, это связано с темой инфляции. Практически никто из страховщиков не предполагал, что надо хеджироваться от роста цен на запчасти к концу этого года. Одна из крупнейших компаний зафиксировала курс около 40 рублей за доллар в их договорных отношениях с сервисами, и они себя чувствуют лучше, потому что не имеют дополнительных проблем по стоимости нормо-часа. Но по стоимости запчастей проблемы на рынке есть сегодня, и завтра их будет еще больше.
По нашим экспертным оценкам, возможная «дыра» в результате данных инфляционных процессов в сегменте каско может составить 20-30 % от общего объема этого рынка. Основная часть машин, которые застрахованы по каско, требует запчастей, цена которых номинируется не в рублях. В какой-то части по этим убыткам с дорогими запчастями заплатят потом страховщики ОСАГО.
При этом у отдельных компаний мы видим, что фактически каско страхуется с недофинсированностью тарифа в 3-4 раза против необходимой величины. Дешевый полис каско приобретается тогда ради самого факта его наличия, но кого мы при этом обманываем, себя? Сейчас каско не может стоить дешево.
В ОСАГО уже прошло повышение тарифов, и уже есть решение о новом увеличении тарифов весной 2015 года в связи с повышением лимитов по жизни и здоровью, это можно закладывать в планы страховых компаний.
Трагедия ли все это – вопрос открытый, поскольку если бы страховщики хотели уйти из автосегмента, то они бы давно уже ушли. Но бизнес, безусловно, станет еще более маломаржинальным. Все экономические проблемы – не на один месяц, поэтому не стоит питать иллюзий, что все быстро изменится.
|
20 ноября 2014 г. Что Вы думаете о проекте включения страхования экологических рисков в закон по обязательному страхованию ОПО?
 Первый заместитель председателя правления АО «СОГАЗ» Мы как страховая компания против включения покрытия экологических рисков в закон об ОПО. Мы уже обсуждали эти принципиальные вопросы и с Министерством природных ресурсов, и с Министерством финансов. Чтобы включать в закон какой-либо риск, нужно четко представлять, как по нему будут считаться убытки.
Для расширения покрытия в части экологии необходимы три условия. Во-первых, нужна экологическая экспертиза, чтобы отделить уже существующее загрязнение среды от последствий аварий, способных нанести вред экологии. Во-вторых, нужно определить, каким образом будут подсчитываться последствия экологической катастрофы и сумма нанесенного ущерба. В-третьих, сама специфика экологического страхования подразумевает, что это не то же самое поле, что опасные производственные объекты. Лифт или участок разгрузки угля никакого ущерба экологии нанести не может. Возможность нанесения экологического ущерба зависит не от наличия или отсутствия у хозяйствующего субъекта опасного объекта, а определяется характером деятельности этого хозяйствующего субъекта.
Мы предлагали отойти от привязки экологического страхования к действующему закону по ОПО 225-ФЗ и сделать для него отдельный закон. Он бы определил субъектов хозяйственной деятельности, которые несут экологический риск и которые должны страховать свою деятельность, как потенциально опасную для экологии.
|
14 ноября 2014 г. Какие изменения необходимы для решения проблем, накопившихся на рынке туроператоров?
 Генеральный директор СПАО «Ингосстрах», председатель правления Это вопрос профессионального отношения к данной проблеме всех участвующих в этом процессе – и законодателя, и туроператоров, и страховщиков.
На недавнем заседании Президиума ВСС были представлены данные, согласно которым из 4000 российских туроператоров примерно 1000 может не дожить до конца 2014 года, и я в это могу поверить. Но если банкротство около 20 туроператоров уже вызвало такой резонанс, то что же будет, когда обанкротится тысяча?
Можно ли с этим что-то сделать? Конечно, можно. Нужно всего лишь посмотреть, как это работает на развитых рынках, например, в Германии, и сделать так же с небольшой поправкой на российскую специфику. Правда, это требует достаточно большого периода времени, поэтому чем быстрее это будет сделано – тем лучше. По сути, это вопрос нормального регулирования туристической отрасли. У туристических компаний не должно быть такой свободы действий, которая у них была, требуется более жесткий надзор за отраслью. Когда годами накапливаются убытки, и на это никто не обращает внимания, когда компании продолжают тратить безумные деньги на маркетинг, а туры продаются ниже себестоимости – рано или поздно должна была случиться именно такая ситуация, которую мы наблюдали этим летом. И просто страхованием это никак не отрегулировать. Сначала надо изменить регулирование работы самих туроператоров, тогда их можно будет активно страховать.
Как их страховать – это уже следующий вопрос. Мы давали ВСС и ЦБ наши рекомендации по созданию системы, состоящей из нескольких уровней защиты (где-то с государственными гарантиями, где-то силами страхового рынка).
На мой взгляд, общее страхование ответственности лучше заменить индивидуальным страхованием риска на каждый полис. Когда мы осуществляем страхование тура по риску «от невыезда», в том числе по причине банкротства туроператора, это стоит дороже, но учитывая нынешнюю ситуацию, людям это нужно. Мы этот продукт готовы предложить нашим клиентам.
Так как это проблема массовая, оставлять регулирование в нынешней модели – неправильно. Мы можем долго взывать к профессионализму и ответственности акционеров туристических компаний, но будет эффективнее перейти к более жесткому регулированию и надзору за деятельностью туроператоров, их финансовой устойчивостью, исполнением обязательств перед клиентами и кредиторами. А пока мы имеем уже достаточно большое количество заведенных уголовных дел, и это, к сожалению, естественный итог существующего положения в туристической отрасли.
|
10 октября 2014 г. Что ждет сегмент страхования строительно-монтажных рисков (СМР) в ближайшем будущем?
 Генеральный директор ЗАО САО «Гефест» до 28.01.2016 г., руководитель рабочей группы ВСС по взаимодействию со строительными СРО, доктор экономических наук В 2015 году от рынка страхования строительно-монтажных рисков останется лишь половина. В этом году произойдет снижение собираемых премий на 20-25%. Безусловно, сокращение рынка является следствием исключения расходов на страхование СМР из сводных сметных расчетов при капитальном строительстве объектов госзаказа. Ведь именно на эти объекты приходилось порядка 80% рынка страхования СМР. Причем, всего за 3 месяца, прошедших с подписания приказа Минстроя, исключающего страхование, уже произошли крупные аварии на стройках, которые не были застрахованы. И такие случаи будут продолжаться. Предотвратить аварии на объектах строительства просто невозможно. Ведь как можно избежать возникновения природных катаклизмов, которые причиняют наибольший ущерб строящимся объектам? По нашей статистике 54% страховых возмещений приходится на риски стихийных бедствий.
Соглашусь, что в страховании СМР требовалось провести эволюцию, но уж никак не революцию. Ведь ни к чему хорошему они не приводят, а лишь подрывают стабильность и «на корню» со всеми негативными моментами «рубят» и все положительные. Что касается возращения расходов на страхование в сметы, то в будущем к этому вопросу обязательно вернутся. Обычно это происходит после крупных и резонансных аварий.
|
5 сентября 2014 г. 4 сентября на заседании под председательством премьер-министра Дмитрия Медведева правительство рассмотрело состояние системы сельскохозяйственного страхования с господдержкой. Что означают его выводы для агростраховщиков?
 Президент «Единого объединения страховщиков агропромышленного комплекса – Национального союза агростраховщиков» Национальный союз агростраховщиков оценивает данное событие как весьма важное и показательное для российского страхового рынка.
Можно рассматривать это как масштабную «сверку часов», в ходе которой члены Правительства, министерства и ведомства, а также руководители ряда регионов обозначили основные задачи и проблемные зоны системы агрострахования на третий год ее реализации. Существенно, что подходы к решению актуальных вопросов агрострахования, озвученные министром сельского хозяйства Николаем Федоровым и членами Правительства, в основном совпадают с направлениями развития, обозначенными страховым сообществом. Иначе говоря, страховой рынок сегодня работает в том числе на реализацию государственных задач в сфере агрострахования. НСА, как основной союз рынка, будет придерживаться этой линии и далее.
Одним из главных предложений, которое озвучил председатель Правительства РФ Д. Медведев, является увязывание предоставления иных видов господдержки аграриев с наличием страховой защиты. Данная практика, принятая в некоторых ведущих экономиках мира и доказавшая свою эффективность, уже реализуется в ряде крупнейших аграрных регионов страны. Когда риски фермеров реально не застрахованы, агробизнес может легко превратиться в «черную дыру», поглощая все большие объемы бюджетных средств на покрытие убытков по ЧС. Обоснованным и насущным является также предложение министра Николая Федорова о необходимости поэтапного увеличении объемов субсидий на страхование до 15 млрд. руб. Данная мера давно назрела, особенно в свете готовящегося законодателями снижения порога гибели урожая для целей страхования до 25% от планируемого объема.
Тема разработки нормативных критериев гибели урожая, учитывающих региональную специфику, также весьма актуальна, о чем говорил и председатель правительства Д. А. Медведев. НСА уже вышел с предложением отработать решение данной проблемы в рамках пилотного проекта в одном из аграрных регионов РФ.
Отдельным вопросом было рассмотрено предложение Минсельхоза РФ о создании госперестраховочной компании. Оно не было поддержано представителями других ведомств – Минфином, Центробанком РФ, возражения также высказал вице-премьер Аркадий Дворкович. НСА также придерживается мнения, основанного на анализе текущей ситуации, что для перестрахования сельхозрисков на данном этапе хватает емкостей рынка. Тем не менее – и на это указал, в частности, председатель Правительства Дмитрий Медведев – в перспективе расширения сельхозстрахования тема перестраховочной поддержки агростраховщиков остается важной, и будет находиться в фокусе внимания НСА. Возможным вариантом решения может стать организация перестраховочного пула на принципах добровольности, с подключением в будущем государства, и к этому этапу следует подойти постепенно.
|
19 августа 2014 г. Каков Ваш прогноз ближайшего будущего российского страхового рынка, какой вид страхования может стать его драйвером?
 Председатель правления, член совета директоров АО «СОГАЗ» до 01.04.2016 г., председатель наблюдательного совета Российского ядерного страхового пула (РЯСП) Рынок будет развиваться органически, силами российских игроков. Западные инвесторы, особенно с учетом истории предыдущих инвестиций в российское страхование и сегодняшней рыночной динамики, будут проявлять крайне малую активность на нашем рынке. Сам факт ухода крупных иностранных игроков, конечно, печален, поскольку он показывает ослабление интереса к России.
В то же время, на мой взгляд, проблемы с убыточностью у ряда компаний назревали не первый год, просто сейчас ситуация позволяет инвесторам списать все ранее принятые неверные решения, ошибки сотрудников компаний. Я считаю, что главной проблемой здесь были ошибки менеджмента, который четко не доводил до акционеров последствия различных сценариев. Их же никто не заставлял продавать каско и ОСАГО в 2012 – 2014 годах, и тем более так сильно наращивать эти портфели.
Те тенденции, которые явно отслеживаются на российском страховом рынке, четко определились уже в начале 2014 года. Мы видим и рост конкуренции, и снижение тарифов по ряду корпоративных линий бизнеса. Крупные корпоративные клиенты оптимизируют страховые программы, в том числе по ДМС, а значит, серьезного прироста премий по итогам года – не будет. Финансовые результаты моторного страхования, в целом по России, особенно у компаний, которые очень активно занимались этим бизнеса, будут зависеть от того, на сколько увеличат тарифы в октябре 2014 года и в апреле 2015 года. Поэтому страховые компании вынуждены закладывать в планы на следующий год несколько сценариев (более и менее пессимистичных), при этом жизнь все равно внесет туда свои коррективы.
Мы не видим явных драйверов роста страхового рынка на 2015 – 2016 год. У нас в компании нет и никогда не было монопродуктовых точек продаж, мы продаем и страхование имущества, и ДМС, и программы для сотрудников корпоративных клиентов, то есть стремимся развиваться сбалансировано.
|
5 августа 2014 г. Приступили ли к работе кураторы страховых компаний, назначаемые Центральным Банком?
Директор департамента страхового рынка Центрального банка Российской Федерации до 02.03.2018 г. Если говорить о формировании всей нормативной базы и о формировании полного штатного расписания института кураторов, то, конечно, это время еще не наступило. Но в настоящее время уже есть определенное количество сотрудников, которые в оперативном порядке готовы осуществлять эти надзорные функции.
Сейчас Главной инспекцией Банка России проводится масштабная серия проверок по страховым организациям, которые занимаются ОСАГО. Все документы, получаемые в ходе проверочных мер, поступают к нам в Департамент страхового рынка, и мы принимаем оперативные решения по этим вопросам.
Кураторы также включены в план надзора за системно значимыми компаниями. Пока они не прикреплены к конкретным компаниям, а работают как некое компактное подразделение, чтобы оперативно реагировать на соответствующие решения, например, Главной инспекции Банка России.
По итогам работы Инспекции мы делаем, если надо, повторные запросы, выписываем предписания и выносим административные меры. В этом также участвуют кураторы.
|
25 июля 2014 г. Оказало ли страхование ОПО какое-то стимулирующее воздействие на повышение уровня промышленной безопасности в РФ?
 Президент Национального союза страховщиков ответственности (НССО) до 31.10.2016 г., вице-президент ВСС Один из самых устойчивых мифов – это представление о том, что страхование должно существенно влиять на безопасность эксплуатации тех или иных объектов.
Обязательное страхование ОПО – это, в первую очередь, социальная мера, гарантирующая выплаты потерпевшим, а не мера стимулирования модернизации производства.
Тем не менее, полностью отрицать роль страховщиков в контроле безопасности тоже неверно. С 2019 года мы перейдем в ОПО на систему бонус-малус, по которой в зависимости от аварийности предприятия будут получать скидку или наоборот «наценку» к полису. До этого периода рынок должен набрать репрезентативную статистику, в том числе с учетом того фактора, что предприятия зачастую не афишируют страховые случаи и пытаются скрыть причиненный ущерб жизни и здоровью граждан. Вот в этом я вижу одну из важный функций страховщиков: следить за аварийностью, передавать информацию в Ростехнадзор, чтобы он принимал соответствующие санкции к нарушителям.
А заставить страхователей проводить модернизацию можно только через комплекс мер, включая налоговые стимулы, государственные решения по выделению субсидий и пр., в том числе дифференцированных по отраслям. Страхование в этом случае может служить одной из составляющих в рамках комплексного государственного подхода. |
14 июля 2014 г. Какие последствия для рынка СМР и государственного бюджета будет иметь исключение расходов на страхование из строительных смет?
Генеральный директор ЗАО САО «Гефест» до 28.01.2016 г., руководитель рабочей группы ВСС по взаимодействию со строительными СРО, доктор экономических наук Очевидно, что рынок страхования строительно-монтажных рисков, который составляет порядка 37 млрд. руб. существенно сократится. И что самое печальное в этой ситуации – никакой экономии государственный бюджет не увидит, а получит лишь колоссальные, «голые» риски по всем стройкам, и как следствие – крупные непредвиденные бюджетные расходы. По сути, мы вновь вернулись в 90-е годы, вновь все риски строительства, которое идет для государственных нужд, ложатся на государство. Да, по закону подрядчик обязан возместить вред, который был причинен объекту во время строительства. Но посудите сами, у кого из строительных компаний России есть свободные, я бы даже сказал лишние, десятки и сотни миллионов рублей, которые можно направить на устранение ущерба. Вот сейчас, урегулируется убыток на Загорской ГАЭС, на которой произошла крупная авария, там потенциальный ущерб порядка 12 млрд. руб., благо, эта стройка застрахована. Представьте, если бы полиса не было, то у какого подрядчика в России, да даже в мире найдутся лишние 12 млрд. руб., которые можно направить на восстановление объекта? В такой ситуации строителю будет проще объявить себя банкротом, чем пытаться найти такие средства и вводить свой бизнес в «долговую яму», из которой крайне мало шансов выбраться. И в итоге один на один с недостроенным объектом окажется заказчик в лице государства. Или вот пример Олимпийской стройки, только одна наша компания возместила строителям 820 млн. руб., я точно уверен, что такие деньги также не были лишними и свободными у подрядчиков. Ведь, если они были, то разве бы ушли с рынка, не сумев расплатиться со своими подрядчиками и кредиторами, очень крупные строительные компании, проработавшие на рынке более 20 лет? Страхование строительно-монтажных рисков, это не выдумка российских страховщиков, а самый эффективный и востребованный в мире механизм защиты строительства от непредвиденных расходов. Как думаете, стали бы экономные европейцы тратить деньги на ненужную вещь? Уверен, что нет.
|
4 июля 2014 г. Как Вы оцениваете первые итоги действия закона о страховании ответственности застройщиков перед дольщиками?
 Заместитель генерального директора ОСАО «Ингосстрах» по корпоративному бизнесу Законопроект по страхованию застройщиков с самого начала – с момента, когда он был вынесен на обсуждение, – не был бесспорным. В рамках рабочих групп ВСС представители страховых компаний пытались выработать приемлемый для всего рынка вариант. Но в итоге в действующей редакции закона №214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ» пункты, посвященные страхованию ответственности застройщиков при осуществлении жилищного строительства, прописаны в том варианте, который мы категорически не рекомендовали.
Это привело к тому, что за первое же полугодие действия закона этот вид страхования сместился в «серую» зону. Рынок полностью «серый», ни одна из топ-компаний этот вид страхования не продает.
Дело дошло и до откровенного мошенничества. В июне 2014 года «Ингосстрах» был даже вынужден выступить с официальным заявлением по поводу того, что мошенники продают фальшивые полисы нашей компании, подделывают печати и неправомерно действуют от нашего имени. Подобные действия недобросовестных посредников, предлагающих застройщикам заключить договоры страхования гражданской ответственности якобы с «Ингосстрахом», были зафиксированы в Твери, Воронеже, Омске, Оренбурге, Костроме, Калининграде.
Эти примеры подтверждают, что нельзя было переносить риски граждан на страховые организации тем способом, какой выбрал законодатель. В то же время есть нормальные способы и четкие модели защиты дольщиков, которые позволяют это делать цивилизованно. На обсуждениях в наших рабочих группах мы сформулировали эти предложения и передали законодателям, но, к сожалению, они не были учены.
В итоге большинство крупнейших компаний сегодня в этом страховании не участвует. «Ингосстрах» занял гражданскую позицию: мы таким видом деятельности как страхование гражданской ответственности застройщиков не занимаемся. Отвечать за такие риски, как они прописаны в Законе 214-ФЗ, просто нельзя.
Что касается дальнейшей судьбы рынка страхования дольщиков, то ожидается, что она будет непростой. Здесь отчасти просматривается аналогия с рынком агрострахования, где процесс избавления от коррупционных «серых» схем растянулся на годы и до сих пор не завершен. Очень жаль, что и при страховании дольщиков не были учтены объективные реалии рынка, накопленный страховщиками опыт и те модели, которые есть за рубежом.
|
19 июня 2014 г. Что необходимо сделать, чтобы негативная динамика российского рынка ценных бумаг не ухудшала положение страховщиков жизни?
 Генеральный директор ООО СК «Сбербанк страхование», председатель комитета Всероссийского союза страховщиков (ВСС) по развитию страхования жизни Компании по страхованию жизни адресовали ЦБ письмо, в котором изложили следующую проблему. Основное направление вложений страховщиков жизни – государственные облигации. Сейчас ставки по ним растут, а стоимость падает. В российском учете, в отличие от МСФО, такие активы оцениваются по текущей рыночной стоимости. В результате такой переоценки страховщик, который не вел никаких недозволенных инвестиций, может обнаружить нехватку средств страховых резервов.
Но какое отношение цена имеет к страховщику жизни, который не собирается продавать облигацию? Он ее приобрел на 10 лет с целью получения купонного дохода, и что бы не происходило на рынке, государство обязалось его выплачивать, а в конце срока обменять облигацию на деньги. В долгосрочном страховании жизни ценные бумаги покупаются не для того, чтобы ими торговать.
В МСФО есть категоризация ценных бумаг, и если данная облигация относится к категории бумаг, которые держат до погашения, ее можно оценивать не по рыночной, а по амортизационной стоимости. В то же время, если такую бумагу страховщик все-таки продаст, он потеряет это право для всех бумаг этой категории сразу. Поэтому так никто и не делает.
С 1 января 2015 года к компетенции ЦБ окончательно перейдут все функции в сфере правил учета и отчетности, надеемся, что ЦБ учтет это обстоятельство. Есть готовность расширять применение норм МСФО на все больший круг вопросов деятельности страховщиков. Тогда эта искусственно созданная проблема, никакой реальной угрозой не подкрепленная, снимется. Сейчас же формальное решение этой проблемы в рамках российской отчетности – это продать падающие в цене бумаги, вложить деньги в депозиты и вписаться в требования к марже платежеспособности. Если уровень дохода для клиента был определен в договоре, а страховщик был вынужден зафиксировать убытки, продавая бумаги «на дне», хотя мог бы успешно держать их до погашения и получать установленный доход, это становится существенной финансовой проблемой. Так что подход должен меняться в сторону МСФО, и на этот счет есть понимание представителей мегарегулятора.
Что будет в случае развертывания острого кризисного сценария, предсказать сейчас трудно. Если вспомнить 2008 год, было решение Минфина оценивать в отчетности облигации по стоимости на 1 января 2008 года. Думаю, аналогичное локальное решение может быть принято и теперь. Однако принципиальное решение в сторону сближения с МСФО все равно необходимо.
|
30 апреля 2014 г. Каково Ваше мнение по поводу предложений о создании государственной компании для перестрахования агрорисков?
Президент «Единого объединения страховщиков агропромышленного комплекса – Национального союза агростраховщиков» Создание госкомпании – «вечная тема» агрострахования в России. В начале текущего года ЦБ, Минсельхоз и Минфин РФ всесторонне рассмотрели этот вопрос и пришли к выводу, что учреждение госкомпании по агрострахованию приведет к появлению дополнительной нагрузки на бюджет, существенной и неоправданной. Тогда идея обрела форму предложений по созданию перестраховочной компании или госагентства по обязательному перестрахованию, со ссылкой на некий международный опыт – как правило, турецкий или испанский. Но при этом никогда не озвучивается главное – цель, ради которой нашему государству предлагается взять на себя задачу по перестрахованию агрорисков.
Главный и основной смысл обязательного госперестрахования – в том, что государство выстраивает дополнительный уровень защиты системы от рисков, которые могут дестабилизировать состояние отдельных страховщиков. Введение такой системы означает, что рынку не хватает капитала в данном виде деятельности, и государству надо подставлять плечо. В России ситуация прямо противоположная. Опыт по агрострахованию сконцентрирован в ведущих страховых компаниях, которые занимались этим видом деятельности на коммерческой основе почти два десятка лет. О финансовых возможностях рынка говорят два показателя: суммарная премия компаний НСА по всем видам страхования в 2013 г. достигла 547,4 млрд. руб., выплаты – 295,0 млрд. руб. Это существенно больше, чем весь годовой объем поддержки сельского хозяйства РФ по всем направлениям. Компании НСА также занимаются перестрахованием: в прошлом году их суммарные выплаты по перестрахованию рисков всех видов составили почти 6,7 млрд. руб., – для сравнения, это больше, чем весь объем господдержки агрострахования в прошлом году. Наконец, собственные средства компаний НСА – около 150 млрд. руб.
Таким образом, для суждений о неспособности рынка самостоятельно решить вопросы перестрахования агрорисков нет оснований. Именно поэтому концепция перестрахования рисков по агрострахованию с господдержкой, принятая НСА в 2013 г., основана на принципе добровольности перестрахования. Что касается других, нефинансовых аспектов идеи обязательного перестрахования – что при страховании под контролем госперестраховщика якобы будет возникать меньше спорных ситуаций по страховым выплатам, что сузятся возможности для мошеннических схем освоения субсидий и неправомерного получения выплат, – то эти соображения являются сугубо демагогическими. Очевидно, что с негативными явлениями надо бороться другими средствами, которые имеются в распоряжении соответствующих органов.
|
14 апреля 2014 г. Какой путь развития российского перестрахования – рыночный или через создание государственной перестраховочной компании – будет эффективнее?
 Президент Всероссийского союза страховщиков (ВСС) Современный российский страховой рынок формировался как сфера частного бизнеса, как неогосударствленная отрасль, привыкшая бороться за выживание. Однако в таких секторах, как перестрахование, у чиновников очень высокого уровня всегда есть соблазн сказать: давайте возьмем это под государственное крыло.
И тут главный и единственный аргумент против, который всегда был, есть и будет, следующий. Любое огосударствление, в частности, перестрахования – это огромная дополнительная нагрузка на тот же государственный бюджет, который и так испытывает трудности при непредвиденных событиях. Суть страхования и перестрахования заключается в том, чтобы отдать риск кому-то другому в дисперсированном виде, и соответственно, снять напряжение и с государства, и с бизнеса, и с потребителя.
К сожалению, сейчас все чаще звучат не очень грамотные предложения со стороны тех, кто привык мыслить не далее горизонта планирования 1-2 года: «Давайте сейчас создадим государственную перестраховочную компанию, ведь тарифы у крупных западных перестраховщиков якобы так высоки, а потом посмотрим». Но к чему это приведет? Вспомним убытки на Саяно-Шушенской и Загорской гидроэлектростанциях, каковы они по цене и по давлению на бюджет, если бы там не было участия международных перестраховщиков.
Нам предстоит непростой год. Но нам, в известном смысле, повезло с мегарегулятором. Надеемся, что его руководители, стоящие на правильных рыночных принципах, будут последовательно идти объявленным курсом.
|
25 марта 2014 г. Как российские страховые компании реагируют на украинский политико-экономический кризис, каковы его возможные последствия?
 Генеральный директор ОСАО «Ингосстрах», председатель правления до 07.04.2014 г. Что можно сделать страховым компаниям, когда в стране разруха, отсутствие порядка, не работает правоохранительная система? Можно только остановиться и выжидать. Мы дали ряд очень жестких андеррайтинговых указаний для «ИНГО Украина», в частности, исключается риск народных волнений и военных действий. Однако в наших старых полисах, в том числе по промышленным предприятиям, этот риск обычно включался.
Еще до событий в Крыму Украина ввела определенные запреты по перестрахованию. Лидеры перестраховочного рынка России сразу это почувствовали – украинские партнеры в течение более 2 месяцев не могут перечислить нам деньги. У них под каждый платеж оформлялся паспорт сделки, покупалась валюта, получалось разрешение Нацбанка, и только после этого перечислялась премия, а сейчас система застопорилась. Мы пока не решили, что делать с такими договорами перестрахования рисков украинских предприятий, где перестраховочная премия начислена, но не получена, придется ли их разрывать.
В рамках действующих договоров, например, внутреннего страхования автогражданской ответственности «ИНГО Украина» производит выплаты в обычном режиме.
Последствия кризиса, как и любого другого экономического или политического кризиса, для страховой отрасли Украины будут печальны. Но если для банков последствия наступают моментально, и государство начинает так или иначе их вытаскивать, то страховщики ощущают их опосредованно, спустя какое-то время.
Надо понимать, что пострадавшие в ходе беспорядков здания, автомобили были где-то застрахованы, возможно, сейчас просто пока не до этого, но потом эти убытки будут заявлены страховщикам. В нашей компании, по предварительным оценкам, всего два случая по автокаско (поджог автомобилей в Черкассах и Львове, квалифицированный как противоправные действия третьих лиц, то есть покрываются полисом), убытков по зданиям и сооружениям, застрахованным в крупных городах Украины, у нас нет.
Нельзя исключить и такого сценария, что новая украинская власть начнет приостанавливать действие лицензий у дочерних компаний российских страховщиков. Тогда останется только оспаривать подобные решения в международных судах.
Эксперты оценивают и обратную сторону – возможное влияние на российских страховщиков экономических санкций в адрес России. Нас, «Ингосстрах», это меньше беспокоит, поскольку в числе наших клиентов нет крупнейших нефтегазовых экспортеров, мы не страхуем военнослужащих, не имеем государственного капитала.
Однако когда были введены санкции против Ирана, а у «Ингосстраха» исторически было много контрактов с иранскими компаниями, нам пришлось их приостановить, чтобы самим не попасть под санкции. Соответственно, может быть включен аналогичный механизм. Или когда активы страховщика из страны, попавшей под санкции, были размещены в западных банках – это тоже проблема.
Но самое опасное – могут быть проблемы с получением перестраховочного возмещения по убыткам от западных перестраховщиков, если они будут обязаны приостановить платежи в силу санкций. Если у страховой компании, которой придется оплатить убыток за свой счет, не хватит собственного капитала и внутренних денежных ресурсов, то она может обанкротиться. |
27 февраля 2014 г. Какое влияние положительный опыт страхования при строительстве объектов Сочинской Олимпиады-2014 окажет на рынок в будущем?
Генеральный директор ЗАО САО «Гефест» до 28.01.2016 г., руководитель рабочей группы ВСС по взаимодействию со строительными СРО, доктор экономических наук Олимпийские игры в Сочи, безусловно, стали грандиозным и очень значимым событием для нашей страны, дав мощный импульс развития многим отраслям экономики, в том числе и страхованию строительно-монтажных рисков. Для проведения игр были построены сотни километров новых дорог, уникальные спортивные объекты, порты, железная дорога, реконструирован аэропорт. Строительство и реконструкция практически всех сочинских объектов была застрахована.
Не только на самих соревнованиях, но и при страховании ставились рекорды. Так только наша компания возместила строителям сочинских объектов 820 млн. руб., причем установив рекорд рынка по сумме – 509 млн. руб. (это возмещение было выплачено за разрушенный в результате шторма строящийся грузовой порт Сочи в устье реки Мзымта). Это не говорит о том, что строители что-то неверно делали, просто почти все сочинские объекты достойны золотой медали за инновационность, уникальность применяемых технологий. Многие из них, в том числе и дорожные просто не имеют мировых аналогов. К тому же строительство велось в сложных гидро-геологогических условиях, зоне повышенной сейсмичности. Строители сделали невозможное возможным.
В 2014 году не стоит ожидать, что рынок страхования СМР продолжит демонстрировать высокие темпы роста, учитывая, что сокращается финансирование и не ожидается масштабного строительства. Если говорить о новом драйвере, то в среднесрочной перспективе им может стать Чемпионат мира по футболу 2018 года, матчи пройдут в 11 городах, где будут построены и реконструированы стадионы, инфраструктура, гостиничный комплекс. Основное финансирование строительства объектов к Чемпионату мира будет в 2015 году, и соответственно у рынка СМР появится новый «локомотив» роста. При этом вряд ли федеральный бюджет сможет себе позволить такие же расходы на строительство, какие были при подготовке к Олимпиаде.
|
25 февраля 2014 г. Сохранит ли в 2014 году сектор кредитного страхования жизни лидерство по темпам роста?
Генеральный директор ООО СК «Сбербанк страхование», председатель комитета Всероссийского союза страховщиков (ВСС) по развитию страхования жизни Темпы роста рынка кредитного страхования жизни, которое было главным драйвером российского life-рынка в последнее время, будут замедляться. При этом сегмент накопительного и инвестиционного страхования жизни продолжит расти, а темпы его роста будут определяться наличием или отсутствием шагов со стороны государства, направленных на стимулирование долгосрочного страхования.
Причин для предстоящего замедления роста кредитного страхования жизни, на мой взгляд, несколько. Прежде всего, это высокий уровень перекредитованности населения в России и падение темпов роста выдачи кредитов (особенно явно наблюдающееся у тех банков, которые собрали проблемные кредиты). Глобального роста объемов розничного кредитования прогнозировать сейчас нельзя.
Вторая причина заключается в том, что практически все розничные банки, которые активно занимаются выдачей кредитов, уже подключили программы страхования жизни заемщиков кредитов и достигли весьма высокого уровня проникновения. Знаю даже случаи, когда в некоторых банках 95% всех кредитозаемщиков приобретают полисы страхования жизни. В Сбербанке этот уровень несколько ниже – примерно 60%. Мировая практика говорит о том, что уровень 70 % и выше часто достигается через применение некорректных приемов продаж, а мисселинг это точно не наш путь. Мы всегда стараемся подробно разъяснять клиенту все условия и особенности договора, даем право выбора в назначении выгодоприобретателя, никогда не устанавливаем зависимости ставки по кредиту от наличия полиса и даже устанавливаем для клиентов достаточно длительный «период охлаждения», в течение которого можно расторгнуть договор и вернуть деньги полностью.
Кроме того, я уверен, что контроль со стороны надзорных органов, а также примеры гигантских штрафов за мисселинг в кредитном страховании жизни в западных странах, будут влиять и на наш рынок.
|
19 февраля 2014 г. Как антимонопольное ведомство оценивает обсуждаемый законопроект о создании саморегулируемых организаций (СРО) на финансовых рынках?
 Заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы (ФАС России) Мы выступали с критикой данного законопроекта. Сейчас остается два принципиальных замечания, которые, по нашему мнению, требуют дополнительного обсуждения. Первое касается нормы, что в составе объединения должно быть не менее 30 % участников рынка. На наш взгляд, этот процент – завышенный, поскольку на финансовых рынков количество игроков может составлять от 10 до 3000, а организовать работу тысячи участников действительно очень сложно. Можно посмотреть, сколько в том же РСА проблем и со 120-ю участниками. Объединить тысячу организаций в единое СРО и обеспечить его нормальное функционирование будет слишком трудно.
Второе предложение, которое мы также неоднократно высказывали, заключается в том, что при формировании СРО на финансовых рынках, особенно если вступление в СРО является обязательным для участников рынка, все стандарты деятельности этих СРО должны формулироваться и утверждаться на уровне закона. Проблема надежности финансовых организаций, с которой мы сегодня сталкиваемся, вполне естественна, но ее решение не должно переходить в ситуацию, когда одна часть участников рынка пытается подавить другую часть участников рынка. Такая конкурентная борьба не может считаться добросовестной. На примерах РСА и НССО мы сталкивались с подобными ситуациями, поэтому при формировании СРО этого надо избежать. Для этого лучше основные требования по формированию объединения сразу установить законом о СРО, это исключит такие спорные ситуации.
|
6 февраля 2014 г. С чем страховщики встречают открывающиеся Олимпийские игры 2014 г. в Сочи? Что объединяет спорт и страхование?
 Руководитель Олимпийского штаба, заместитель генерального директора, член правления ОСАО «Ингосстрах» до 27.08.2014 г. Для «Ингосстраха» большая честь быть Представляющим партнером Эстафеты Олимпийского огня. Наша компания работает на всей территории страны, и в каждом ее уголке мы стали полноправным соорганизатором грандиозных праздничных мероприятий, связанных с Эстафетой.
Как непосредственный участник могу сказать: аналогичных, столь же значительных и многогранных проектов Россия еще не видела. Для нас проведение Эстафеты тоже стало определенным вызовом. «Ингосстрах» уже был генеральным страховщиком московской Олимпиады-80, но тогда многое было по-другому, и Эстафета, кстати, побывала всего в нескольких регионах России.
Ключом к успеху стала сплоченная команда, которая не просто работала – жила Эстафетой на протяжении этих 4 месяцев. За это время Олимпийский огонь побывал во всех регионах страны! Эстафета не только не знала выходных, но и проходила при любых погодных условиях.
Кто-то будет удивлен, но есть такой факт: несмотря на все погодные сюрпризы, график проведения Эстафеты строго соблюдался, и она прошла по России точно по расписанию. Но что еще более важно, везде, куда приходила Эстафета, чувствовалось прибытие праздника: факелоносцев неизменно тепло приветствовали и подбадривали жители принимающих Эстафету городов, а вечерние празднования собирали огромное количество желающих принять участие в торжествах.
Сейчас, когда беспрецедентная Эстафета Олимпийского огня подходит к концу, я уверен: она запомнится не только как уникальное по масштабу событие, но и как яркий праздник, объединивший всю страну.
На память о нем мы приняли решение подарить целому ряду городов Чаши Олимпийского огня - именно они принимали Огонь на завершающих вечерних празднованиях. Как мы и предполагали, эти Чаши теперь, по завершении Эстафеты, размещаются в музеях и становятся символами олимпийской истории.
Олимпийский огонь, который принимали эти Чаши, прибыл в Сочи, а вместе с ним - душевное тепло миллионов россиян, ставших свидетелями Эстафеты, и их надежды на победу наших спортсменов. Предстоящее зажжение Чаши Олимпийского огня в Сочи – это финальный аккорд праздника, который мы все запомним надолго, а также пролог главного спортивного события четырехлетия, которое мы так долго ждали.
|
|
|
