Эксперты

 6 февраля 2009 г.

Для исключения возможных потерь от курсовых колебаний валют необходимо иметь сбалансированные по объемам и срокам активы и обязательства в каждой валюте. Если, например, страховая компания заключает договор страхования, по которому обязуется в случае наступления страхового случая выплачивать суммы, привязанные к курсу определенной валюты на момент совершения платежа, то самое простое - купить эту валюту под ожидаемые платежи. Страховая компания при этом следит за общим «пулом» договоров и рассчитывает величину резервов убытков в разных валютах, под который она имеет корреспондирующий объем валюты, и тем самым защищает резервы от колебаний валют.
Некоторые страховщики, в основном в западных странах, работают с производными финансовыми инструментами, приобретая вместо валюты право на ее приобретение или продажу по определенной цене в будущем. В нашей стране проведение таких операций возможно, но пока это скорее экзотика, чем практика на страховом рынке.

 29 декабря 2008 г.

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!
От всей души поздравляю Вас с наступающими новогодними праздниками!
Будущий год обещает стать для российского страхования годом больших перемен. Многим страховщикам предстоит выдержать проверку на прочность. Однако я надеюсь, что эта проверка окажет на рынок в целом плодотворное влияние, и из всех перипетий экономического кризиса страховое сообщество выйдет окрепшим, мобилизованным и конкурентоспособным.
У всех нас общие цели – обеспечить надежную страховую защиту бизнеса и простых граждан, сделать жизнь в нашей стране более стабильной и предсказуемой.
Не сомневаюсь, что в новом, 2009 году мы внесем существенный вклад в наше общее дело.
Я искренне желаю своим коллегам и всем посетителям интернет-портала «Страхование сегодня» успехов, благополучия и процветания!

 3 декабря 2008 г.

Выжить в условиях кризиса больше шансов у тех страховщиков, которые имеют более диверсифицированный страховой портфель, более эффективную систему управления бизнесом, долгосрочные партнерские отношения со страхователями и, наконец, более узнаваемый, сильный бренд. Те страховщики, которые специализируются на каком-то одном виде страхования, например, автостраховании, будут подвержены влиянию кризиса значительно сильнее. Объемы этого рынка уже сегодня сокращаются, возрастает конкуренция. Чтобы сохранить бизнес, им придется снижать тарифы, причем, довольно существенно – на 10-20%. Фактически это та граница, за которой наступает потеря рентабельности страхового портфеля. Опасность состоит в том, что в погоне за быстрой прибылью некоторые компании могут поддаться соблазну перейти эту черту. В долгосрочной перспективе это грозит серьезными убытками вплоть до банкротства бизнеса.