|
 |
Эксперты
 Перейти к списку экспертов
|
Внимание! Если с Вами связались неизвестные Вам личности с предложением обновить информацию о Вас на портале «Страхование сегодня» — скорее всего это мошенники, действующие от имени сотрудников редакции.
Обязательно уточняйте по ранее известным Вам контактам реальность и благонадёжность таких запросов и не сообщайте мошенникам информации, которая поможет им похитить Ваши средства. Обратите внимание —
только мошенники могут запрашивать коды, которые приходят на Ваш телефон с портала Госуслуг.
Администрация
Чопра Ханнес Шарипутра
Член совета директоров ПАО СК «Росгосстрах»
 Ханнес Чопра родился 10 ноября 1966 года в г. Бонне (Германия).
В 1987 получил степень по экспорту и оптовой торговле в компании Beiersdorf AG. В 1994 году – степень магистра по экономике в университете Albert Ludwig во Фрайбурге.
В компании Allianz AG – с января 1996 года. Работал в департаменте зарубежных операций, курировал регионы Африки, Среднего Востока и Южной Азии, впоследствии был назначен на должность заместителя регионального директора по Центральной и Восточной Европе, Ближнему Востоку и Африке.
После приобретения в 2001 году группой Allianz первого пакета акций ОАО СК «РОСНО» возглавил первоначальный проект трансформации процессов и стандартов РОСНО в составе Allianz и вошел в совет директоров компании.
В июле 2004 года стал членом правления и занял должность первого заместителя генерального директора.
В феврале 2007 года был назначен генеральным директором ОАО СК «РОСНО» и занимал ее до конца 2011 года, внедряя на российском рынке инновационные подходы к продуктам и услугам. Возглавлял советы директоров страховых компаний «Альянс», «Allianz РОСНО Жизнь», «Прогресс-Гарант», «Allianz Украина», «Allianz Казахстан» и УК «Allianz РОСНО Управление Активами».
С 2006 по 2011 год являлся президентом компании Allianz Eurasia, объединяющей бизнес концерна Allianz SE в России и странах СНГ.
В конце 2012 года начал свой собственный бизнес, став управляющим партнером в международной компании CKW-Consult, осуществляющей деятельность в области стратегического консультирования в сферах здравоохранения и страхования.
6 октября 2014 года был назначен генеральным директором дочерней компании ОАО «Сбербанк России» (теперь – ПАО «Сбербанк России») – ООО СК «Сбербанк страхование» и возглавлял компанию до 20 ноября 2017 года.
Также в 2014 году стал председателем Young Presidents Organization –международной организации молодых руководителей, вошел в наблюдательный совет AIESEC International – Международной ассоциации студентов, изучающих экономику и управление. Актуализировано: 20 ноября 2017 г.
|
 |
Организация: Росгосстрах
Публикации на сайте:
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
| материалов: 2
ИНТЕРВЬЮ
| материалов: 3
МНЕНИЯ
| материалов: 1
РЕПЛИКИ
 всего реплик: 11
Чопра Ханнес Шарипутра – упоминания  Bсего упоминаний: 154
 |
Новости – 4 материала, последний по времени – 26 июня 2014 года, более года назад |
|
Пресса – 111 материалов, последний по времени – 18 мая 2021 года, более года назад |
|
Пресс-релизы – 31 материал, последний по времени – 18 мая 2021 года, более года назад |
|
Прямая речь – 2 материала, последний по времени – 30 сентября 2010 года, более года назад |
|
Интервью – 4 материала, последний по времени – 18 июля 2016 года, более года назад |
|
Мнения – 1 материал, последний по времени – 30 июля 2009 года, более года назад |
|
Репортажи – 1 материал, последний по времени – 5 июля 2016 года, более года назад |
|
Чопра Ханнес Шарипутра – реплики
 всего реплик: 11
 11 сентября 2009 г. Недавно компания «РусГидро» провела очередной тендер на страхование. Что изменилось в этом году в условиях тендера, какие риски компании будет страховать РОСНО?
Генеральный директор ОАО СК «РОСНО», глава Allianz Евразия К сожалению, никаких принципиальных изменений в условиях тендера не произошло. А ведь в период проведения конкурса произошла авария на Саяно-Шушенской ГЭС, и соответственно - изменение степени риска, страховой суммы и ряда условий, которые традиционно заявляются в техническом задании, о необходимости изменения которого мы сообщили ОАО «РусГидро». Несмотря на то, что обновленного технического задания в ОАО «РОСНО» не поступало, наше тендерное предложение было подготовлено с учетом пересмотра отдельных условий страхования, без Саяно-Шушенской ГЭС. Мы временно исключили станцию из предлагаемых на страхование объектов до момента, когда станет возможным провести дополнительные экспертизы и переоценку рисков, с учетом ее актуального состояния. Опираясь на требования западных перестраховщиков, которые работали с нами ранее по программам страхования ОАО «РусГидро», мы также запросили возможность проведения новой предстраховой экспертизы всех объектов.
Мы убеждены, что подход к оценке рисков всех ГЭС должен быть серьезно пересмотрен в целом.
На основании итогов тендера, подведенных тендерной комиссией, заключение которой мы получили, участие РОСНО ограничится страхованием сотрудников ОАО «РусГидро» по договорам добровольного медицинского страхования. Заключать же сегодня соглашение о будущем страховании Саяно-Шушенской ГЭС на прежних условиях без учета того, что на объекте произошла колоссальная авария – немыслимо. По нашей информации большинство лидеров перестраховочного рынка (по крайней мере, те компании, которые сотрудничают с нами по различным видам страхования), разделяют мнение о некорректности и невозможности перестрахования рисков разрушенной Саяно-Шушенской ГЭС на прежних условиях без проведения дополнительных экспертиз и выработки новых стандартов. 21 июля 2009 г. Насколько обсуждаемое повышение тарифов по ОСАГО позволит поддержать платежеспособность страховщиков в условиях кризиса?
Генеральный директор ОАО СК «РОСНО», глава Allianz Евразия Я считаю, что необходимость увеличения тарифов по ОСАГО назрела уже давно. И этот вопрос приобретает особую остроту в ситуации экономической нестабильности и обсуждаемых сегодня инициатив по изменению размеров выплат. Вместе с тем, я хотел бы заметить, что проблемы с платежеспособностью многих страховых компаний, активно занимающихся продажей полисов ОСАГО, возникли отнюдь не на волне кризиса. Они связаны, прежде всего, с неэффективными бизнес-моделями компаний и непрофессиональным управлением. Если руководство понимает, что существующие тарифы и/или комиссионные не позволяют обеспечить прибыльность данного вида страхования, необходимо предпринимать управленческие меры: сегментировать и оценивать риски компании; минимизировать продажи убыточных продуктов. Для того чтобы эффективно управлять капиталом и денежными потоками в рамках существующих требований к сохранению платежеспособности, страховщику не требуется каких-то суперсовременных технологий, главное – четкое понимание системы управления. Сегодняшняя финансовая неустойчивость ряда компаний во многом объясняется низким горизонтом планирования своей деятельности. Даже многие крупные игроки, акционеры которых не обладают достаточным профессионализмом в области страхового дела, сегодня пренебрегают основополагающими принципами страхования, в том числе – финансовой прозрачностью. А потому, из-за своих масштабов, они способствуют широкому распространению " кризисной инфекции". Пока не введены обязательные для всех стандарты международные стандарты финансовой отчетности, пока российский рынок будет отчитываться по РСБУ, мы будем продолжать обманывать сами себя. И недопустимо списывать на кризис ситуации, в которых есть ошибка или вина руководства страховой компании. 22 апреля 2009 г. Как скоро можно ожидать возобновления докризисного роста российской экономики?
Генеральный директор ОАО СК «РОСНО», глава Allianz Евразия Для восстановления прежних темпов роста потребуется не менее трех лет. В то же время мы должны понимать, и это особенно касается нашей страны, что из кризиса необходимо извлечь уроки. Мы вели расточительный образ жизни, росли зарплаты, цены на жилье становились все более и более недоступными для простого населения. Кризис должен научить нас обращать внимание на рациональную сторону того, что мы делаем, а не на пускание пыли в глаза. Я бы также хотел, чтобы будущий рост имел не настолько высокие темпы, но был бы более устойчивым, и эффективность при нем была бы обусловлена реальными достижениями. |
|
Управление