Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Эксперт, 17 июля 2017 г.

Перестрахование без перестраховщиков?

463 просмотра

С начала 2017 года в России де-факто упразднена рыночная составляющая отрасли, отвечающая за перераспределение и диверсификацию рисков между страховыми компаниями. Конкурентоспособные в перестраховочном бизнесе компании массово выходят из-под российской юрисдикции и продолжают работу под европейскими, азиатскими или ближневосточными вывесками.

Дело в том, что в 2016 году Банк России создал Российскую национальную перестраховочную компанию (РНПК) и с 2017 года обязал предлагать туда все распределяемые в перестрахование риски в размере не менее 10% передаваемого объема. Участники рынка ласково назвали эту обязанность «десятина». Мотивируя необходимостью размещения санкционных объектов страхования, РНПК обеспечили беспрецедентный для российского перестраховочного бизнеса капитал в размере 21 млрд. рублей (у ближайшего конкурента примерно в двадцать раз меньше), а также гарантии Банка России на случай, если этого капитала окажется недостаточно.

После нововведений присутствие на рыночном поле частных игроков, таких как специализированные перестраховочные общества, перестраховщики и брокеры, представляется лишним. РНПК легко может удовлетворить практически все российские потребности в емкостях. Конкуренция с такой структурой за сборы сродни конкуренции с Федеральной налоговой службой, и вряд ли сейчас найдется инвестор, готовый вкладывать деньги в развитие перестрахования в России.

С высокой вероятностью на «десятине» дело не остановится. Успех наверняка будет развит как в части повышения размера обязательной цессии, так и в части дополнительного функционала, например перевода в РНПК обязательных видов страхования.

Сворачивание перестрахования отражает тенденции страхового рынка в целом. За три года начиная с 2015-го, российское страховое поле покинет каждая вторая компания, а в сегменте перестраховочных обществ и брокеров — примерно три из четырех.

В России количество страховых компаний уже сильно отстает от развитых стран: в нашей стране одна СК приходится на 616 тыс. человек, в Германии — одна на 152 тыс. человек, в Великобритании —на 131 тыс. человек.

К сожалению, современные реалии российской страховой экономики таковы, что инвестиционная привлекательность этого бизнеса находится на низком уровне. Иностранный капитал не идет к нам из-за низкой привлекательности рынка ввиду его зарегулированности и административного распределения наиболее лакомых составляющих. Национальный капитал предпочитает по тем же причинам инвестировать вне страны.

За отсутствие конкуренции всегда платит потребитель как в виде непосредственного повышения цены, так и в виде снижения качества потребительского сервиса.

Благие намерения Банка России, к сожалению, не всегда приводят к благому результату. Возможно, настало время, как в анекдоте, сначала сделать всем плохо (сделано), а потом вернуть так, как было?

Арсений ПОЯРКОВ, генеральный директор страхового брокера «ТопТайм»

Таблица. Изменение количества лицензий субъектов страхового дела

В материале упоминаются: Компании, организации: Российская Национальная Перестраховочная Компания (РНПК) 1297 Топ Тайм, СБ 16 [Центр Нового Бизнеса, СБ 6] Федеральная налоговая служба РФ (ФНС России) 336 Центральный банк Российской Федерации (Центробанк, Банк России, ЦБ РФ) 36052 Персоны: Поярков Арсений Антонович

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »