Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Статья о развитии событий вокруг АСКО.

Деньги, 31 июля 1996 г.

«АСКО-Москва» – слишком дорогое удовольствие

1397 просмотров

Как известно, товар на витрине всегда кажется лучше, чем он есть на самом деле. В этом недавно убедилась группа компаний «Супримэкс», которая приобрела контрольный пакет акций страховой компании «АСКО-Москва».

После юридического оформления своих прав на 75%-ый пакет акций страховой компании в конце июня, Супримэксбанк решил покопаться в делах “АСКО”. И уж  одному Богу известно, что он там обнаружил. Думается, что долги. Потому что вслед за этим новый хозяин не замедлил погасить часть задолженности компании “АСКО” перед страховыми агентами (к счастью, других долгов перед клиентами “АСКО” удалось избежать). Тем не менее, руководство уверено в хороших перспективах компании “АСКО”.

На вопрос какова же была сумма помощи “АСКО”, адресованный к председателю Супримэксбанка Андрею Дробинину, ответа не последовало. Г-н Дробинин, несомненно, осведомлен, сколько потрачено на страховую компанию. Но с другой стороны, как банкир он не счел нужным разглашать сумму, которая хранится на счету его клиента. Зато весьма охотно г-н Дробинин рассказал, что Супримэксбанк открыл компании “АСКО” кредитную линию в 12 млрд руб.

Как же это скажется на самом банке? Тем более, что по словам крупных клиентов, Супримэксбанк ограничивает суммы выдачи наличных.

Андрей Дробинин:

— Мы ужесточили контроль за юридическими лицами: проверяем, на какие цели со счета снимаются деньги. По закону мы имеем такое право. В основном клиенты выписывают средства на хозрасходы, но эта сумма не должна превышать 2 млн руб. Все остальное, например выплаты зарплат, должно производиться после предоставления соответствующих документов. Но ведь есть другой способ: любой клиент может снять со своей чиповой карточки в любое время суток хоть миллиард.
Приятно осознавать, что банковское сообщество все-таки строит свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами. Например, Свердлсоцбанк и Челябинвестбанк. В рейтинге банков, опубликованном в № 15 журнала “Деньги” за 1996 г., содержалась информация о том, что прибыль этих региональных банков по итогам 1995 года осталась нераспределенной. Однако по уточненным сведениям, полученным из этих банков, прибыль за 1995 год в этих банках была распределена в установленном порядке.

Но вернемся к компании “АСКО”. Неудивительно, что изменения в составе акционеров влекут за собой и кадровые перемены. “АСКО” не стала исключением из правил. Председателем Совета директоров страховой компании “АСКО” стал президент Супримэксбанка Андрей Дробинин. По словам банкира, он намерен покинуть кресло главы банка и полностью сосредоточиться на руководстве страховой компании.

При нашей встрече г-н Дробинин произвел впечатление очень энергичного и жизнерадостного человека. Он возглавляет банк уже три года. Но, имея экономическое образование, как ни странно, президент банка не ощущает себя финансистом. Он намерен, например, создать общество налогоплательщиков.
Андрей Дробинин:

— На что идут средства, отчисленные налоговым органам, остается неизвестно. И хотя деньги перечисляются налогоплательщиками, улицы остаются неубранными, а дороги оставляют желать лучшего.

Озабоченность Андрея Дробинина состоянием российских дорог объясняется весьма просто — он любит погонять по улицам Москвы на мотоцикле.

АКИМОВА Н., ШАРАФЕЕВА Л., КВАТЕЛАДЗЕ И.

В материале упоминаются: Компании, организации: АСКО-Москва 117 Персоны: Дробинин Андрей Давыдович

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »