Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Для большинства предприятий носителем культуры управления рисками является страховщик, который берет на себя часть функций риск-менеджера в процессе подготовки договора страхования с крупным предприятием.

Российская газета, 18 октября 2006 г.

Прогноз неприятностей

1881 просмотр

В России появляется мода на риск-менеджмент

Сегодня многие предприятия выходят на международный рынок капиталов -  путем привлечения кредитов, размещения облигаций и, конечно, проведения IPO.  Во всех этих случаях необходима независимая оценка рисков. Это способствует появлению в России международных стандартов риск-менеджмента. 
"Сегодня вслед за международными стандартами менеджмента в Россию приходят и международные стандарты управления рисками. "Особенно это касается тех компаний, которые выходят на мировые рынки капиталов, - говорит Сергей Савосин, заместитель генерального директора страховой компании "Цюрих".-  Ведь инвестиционный меморандум, который готовится к IPO, фактически есть ни что иное, как описание инвесторам всех рисков, существующих в компании-эмитенте, и системы управления этими рисками".
Как  же оценивают страховщики сегодняшний уровень управления рисками на крупнейших  российских предприятиях? "Практически все они уже имеют в своих структурах отделы по управлению рисками, - полагает Ирина Алпатова, заместитель генерального директора по имущественному андеррайтингу Группы "АльфаСтрахование". - Причем компетенция данных отделов гораздо шире вопросов, которые можно решить с помощью страхования. Но если говорить о рынке в целом, то большинство собственников при выборе именно страховой программы полагаются на мнение страховщиков или брокеров, либо сами принимают решение, основываясь на своем личном опыте. Хотя есть и такие, которые надеются на то "что вот у них-то точно ничего не произойдет", и подходят к вопросам страхования формально".
Никита Рыбкин, начальник управления страхования корпоративных клиентов страхового брокера "Малакут", также считает, что  говорить о процессе управления рисками на предприятии, как о распространенном бизнес-процессе, пока рано. Он отмечает, что сегодня лишь 4-5 компаний профессионально провели и внедрили у себя тотальный риск-менеджмент. "Культура управления рисками в России невысока, до сих пор существует система, когда отдел промышленной безопасности подчиняется напрямую не генеральному директору, а техническому, - рассказывает страховой брокер. -  Последний заинтересован в более интенсивном использовании промышленного потенциала, нежели в защите предприятия. Как правило, о промышленной безопасности думают в последнюю очередь, хотя в крупных компаниях, особенно в нефтегазовом секторе, где очень высок риск полной гибели оборудования, уровень управления рисками значительно выше".
Поэтому для большинства предприятий носителем культуры управления рисками является именно страховщик,  который берет на себя часть функций риск-менеджера в процессе подготовки договора страхования с крупным предприятием. "Специалисты Инженерного центра проводят  риск-аудит предприятий, определяют риски, присущие их деятельности, ранжируют их и рассчитывают вероятность и размеры возможных  убытков для различных сценариев реализации рисков. - рассказали нам в "Ингосстрахе".- Как правило, после проведения риск-аудита на предприятие направляется перечь организационных и технических рекомендаций, направленных на снижение вероятности наступления убытков и тяжести их последствий. Эти рекомендации обсуждаются с менеджментом, определяются их приоритетность и приемлемость".
Значит ли это, что страховщик может взять на себя функции риск-менеджера предприятия? Специалисты  отвечают на этот вопрос отрицательно. "Управлять рисками должны профессионалы - будет ли это департамент на предприятии непосредственно, или эта функция будет передана на aутсорсинг, - говорит Алина Синдецкая,  начальник управления индустриального страхования компании "Ренессанс Страхование". -  И в том и в другом случае не стоит функции риск-менеджера совмещать с любыми другими. Увеличенная сфокусированность на риске позволяет выявить или создать конкурентные преимущества предприятия. Риск-менеджер повышает стоимость компании".
 
Сергей НИКИФОРОВ

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »