Член генерального совета "Деловой России" Григорий Фидельман рассказывает о том, в чем сложность создания национальной перестраховочной компании мирового уровня.
Business&FM,
6 февраля 2007 г.
Григорий Фидельман: "Попытка создать глобального перестраховщика в России - сильный вызов" 2598 просмотров
В прошлом году Григорий Фидельман покинул пост президента компании "Москва Ре" и попытался реализовать проект по созданию глобального национального перестраховщика на базе "дочки" группы РЕСО - компании Unity Re. Однако эта попытка оказалась неудачной. В чем сложность создания национальной перестраховочной компании мирового уровня, член генерального совета "Деловой России" Григорий Фидельман рассказал обозревателю газеты "Бизнес" Александру Кадушину.
- Почему крупные отечественные страховщики предпочитают работать с западными перестраховщиками? Ваши российские коллеги не могут предложить им аналогичные условия? - Капиталы и, соответственно, емкости рынка у западных перестраховщиков несопоставимо выше российских. К этому стоит добавить существенный разрыв в рейтингах надежности и опыте работы с различными рисками. Получается, что основные критерии перестраховочной услуги качественно различны у западных и национальных компаний. Это прекрасно понимают страхователи, и часто именно они требуют западного перестраховщика.
- Какой конкурентоспособный продукт могут предложить отечественные компании? - В продуктах что-либо противопоставить западным конкурентам трудно, а вот в сервисе и оперативности можно с ними соревноваться, причем успешно.
- В конце прошлого года в России была зарегистрирована и приступила к работе "дочка" крупнейшего в мире перестраховщика Munich Re. Можно ли прогнозировать выход и других западных перестраховщиков на российский рынок, и какую долю они могут занять в перспективе? - Как я понимаю, эта "дочка" прежде всего связана с операциями по перестрахованию жизни. Только законодательные барьеры (запрет перестраховывать накопительную часть полиса страхования жизни за рубежом) могут мотивировать иностранных участников рынка к такому шагу, как открытие "дочки". Если рынок "жизни" станет активно развиваться, будет расти интерес и перестраховочных компаний. Возможно, следом появятся и другие западные компании, заинтересованные в работе с отечественной "жизнью". Однако в ближайшей перспективе я бы этого не ожидал.
- В прошлом году Росстрахнадзор объявил войну схемам в перестраховании, в результате санкций регулятора лицензий лишился десяток компаний. С чем связано засилье "налоговых" операций в этом сегменте? - Высокое налоговое бремя порождает спрос на различные схемы, в том числе и страховые. Поэтому "конкурентоспособнее" оказываются те компании (прежде всего среди страхователей), которые ими пользуются. А перестрахование как отрасль с разрешенной трансграничной торговлей является очень удобной для их реализации.
- Спустя неделю после вашей отставки из "Москвы Ре" было объявлено о вашем участии в проекте группы РЕСО по развитию ее перестраховочной "дочки" - Unity Re. Вы заранее готовились к переходу или возможность возглавить новый проект появилась позже? - Никакой предварительной договоренности не было, поскольку до последнего момента я верил, что удастся разрешить противоречия с акционерами "Москвы Ре" (предыдущий проект "глобального" перестраховщика.- "Бизнес"). Наши переговоры длились в течение месяца, и предлагались различные варианты. Договоренность поUnity Re с президентом группы РЕСО (в которую помимо страховщика также входит страховая компания "РЕСОгарантия" и ряд других.- "Бизнес") была достигнута вечером того же дня, когда была утверждена моя отставка из "Москвы Ре". Предложенная идея проекта ему была хорошо известна, поскольку первоначально она разрабатывалась для "Москвы Ре".
- Через три месяца после вашего назначения в Unity Re стало известно о сворачивании проекта создания глобальной компании. Почему группа РЕСО решила отказаться от планов развития "дочки"? - Думаю, потому, что компании Unity Re предстояло перестать быть "дочкой" РЕСО. Также и потому, что надежды на готовность крупных страховщиков "прийти" к инициатору проекта - конкуренту - оказались завышенными. Это стало понятно уже к концу первого месяца работы, а к концу третьего было решено свернуть проект. На стадии переговоров по привлечению участников рынка в капитал перестраховщика в формате "Москвы Ре" интерес к проекту выразили около 30 компаний из России и с Украины. Когда же переговоры были возобновлены в формате Unity Re, то потенциальныепартнеры стали брать паузу, что, по существу, было вежливым отказом от участия в проекте.
- Почему же на российском рынке невозможно создать глобального страховщика? Чего не хватает с рыночной точки зрения и со стороны госрегуляторов? - Только шесть развитых стран в мире (США, Германия, Швейцария, Великобритания и, в меньшей степени, Япония) смогли позволить себе иметь глобального перестраховщика. В каких отечественных отраслях, даже более защищенных госрегулированием и с лучшими начальными условиями, появилось предприятие мирового уровня? Кроме компаний, основанных на недрах, я других примеров не знаю. Из этого следует, что попытка создать глобального перестраховщика в России - сильный вызов. Нас ведь на мировом рынке никто не ждет. Собственно, именно вызов такого масштаба соответствовал моим устремлениям. Это был путь трансформации компании в глобальное конкурентоспособное предприятие, который был способен привести ее к намеченной цели.
- Какие законодательные проблемы вам в этом помешали? - Я считаю, что ключевой остается проблема некорректного определения перестрахования в Гражданском кодексе, где неверно отображен смысл этого вида деятельности как страхования нового риска. По существу же риск уже застрахован компанией, которая за плату передает в перестрахование часть своих обязательств. Из-за этой неточности возможны разного рода коллизии, которые уже случались и риск которых в будущем вполне ощутим. В том числе нестыковка с международными представлениями и деловым оборотом.
Вся пресса за 6 февраля 2007 г.
Смотрите другие материалы по этой тематике: Перестрахование, Лица
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
|
|
|
Архив прессы
|
|
|
|
Текущая пресса
|
| |
17 января 2025 г.
|
|
Udm-Info.ru, Ижевск, 17 января 2025 г.
Тарифы на ОСАГО вырастут в Удмуртии
|
|
Волга Ньюс, Самара, 17 января 2025 г.
Юрист объяснил изменение тарифов по ОСАГО
|
|
Коммерсантъ-Санкт-Петербург, 17 января 2025 г.
«Надеемся, что Центробанк не охладит рынок до «заморозков»
|
|
РИАМО, 17 января 2025 г.
Три четверти москвичей пожаловались на агрессивных водителей в столице
|
|
Новороссийский рабочий, 17 января 2025 г.
В Новороссийске снизят территориальный коэффициент ОСАГО
|
|
Forbes, 17 января 2025 г.
Рассмотрение проекта о контроле за рынком техосмотра перенесли из-за споров ведомств
|
|
Новости транспорта, 17 января 2025 г.
В Госдуме не смогли договориться о передаче контроля за техосмотром
|
|
РБК.Новосибирск, 17 января 2025 г.
Регион вошел в топ субъектов РФ по жалобам на агрессивных водителей
|
|
РБК.Ростов, 17 января 2025 г.
Ростовскую область включили в топ-5 территорий с агрессивными водителями
|
|
Ульяновская правда, 17 января 2025 г.
В областном центре задержали группу автоподставщиков
|
|
БК55, Омск, 17 января 2025 г.
Стали известны регионы с самыми агрессивными водителями
|
|
Вечерний Петербург, 17 января 2025 г.
Две трети петербуржцев регулярно сталкиваются с агрессивными водителями
|
|
Интерфакс, 17 января 2025 г.
Дело об афере в медстраховании на 18 млн рублей направлено в суд в Кузбассе
|
|
Business FM Челябинск, 17 января 2025 г.
Менее половины челябинцев пожаловались на агрессивных водителей
|
|
Российская газета онлайн, 17 января 2025 г.
В программу ОМС вошли 43 новых метода высокотехнологичной медпомощи
|
|
Frank Media, 17 января 2025 г.
РНПК расширила предложение перестрахования впервые за 3 года
|
|
Парламентская газета, 17 января 2025 г.
В программу ОМС включены 43 новых метода высокотехнологичной медпомощи
|
 Остальные материалы за 17 января 2025 г. |
 Самое главное
 Найти
: по изданию
, по теме
, за период
 Получать: на e-mail, на свой сайт
|
|
|
|
|
|