Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Интерфакс, 7 февраля 2008 г.

"Базовый элемент" готов увеличить участие в капитале Ингосстраха до 100%

1111 просмотров

Конфликт акционеров Ингосстраха - одна из самых обсуждаемых тем на страховом рынке РФ за последние полгода после тайной продажи предпринимателем Александром Мамутом пакета акций Ингосстраха в размере 38,5% чешской компании PPF Investmvents. Возможно ли примирение сторон, какие цели преследуют мажоритарные акционеры компании, в чем готовы идти на компромисс, а в чем - нет, рассказала в интервью корреспонденту "Интерфакс-АФИ" Елене Маковской член совета директоров Ингосстраха, руководитель финансового сектора Базэла Ольга Зиновьева.

- Ольга Николаевна, почему мажоритарный акционер достаточно долго не выступал с развернутыми заявлениями, в которых бы излагалась позиция Базэла в акционерном споре, связанном с Ингосстрахом?
- Если вы заметили, мы стараемся занимать реактивную, а не наступательную позицию в отличие от наших оппонентов. Это происходит потому, что мажоритарные акционеры "Ингосстраха" избегают действий, способных негативно влиять на условия формирования среды, в которой компании приходится вести свой бизнес. Проще говоря, мы избегаем подливать масла в огонь и стараемся вывести бизнес и менеджмент из-под удара. Это вовсе не означает, что мы не умеем быть жестким в принципиальных вопросах.

- Однако у ваших оппонентов в споре скорее другая стратегия?
-Да, она скорее напоминает стратегию корпоративного шантажа. Миноритарные акционеры Ингосстраха в буквальном смысле засыпали жалобами всевозможные госведомства, регуляторов, и бизнес-структуры, вообще не имеющие прямого отношения к страховому рынку.
К настоящему моменту оппоненты направили семь исковых требований в суд, три из которых ими же были отозваны. Свыше 30 жалоб было направлено в ФСФР. Также ходатайства направлялись в Федеральную антимонопольную и налоговую службу.
Соответствующие письма были направлены в администрацию президента России и через премьер-министра Чехии министру финансов Алексею Кудрину, который в свою очередь был вынужден обратиться с запросами к мажоритарным акционерам Ингосстраха.
Последняя история вообще потрясающая. Наши оппоненты принялись рассылать письма с презентациями о том, как необъективны мажоритарные акционеры к миноритариям, в адрес иностранных сотрудников, работающих в различных сферах бизнеса Базэла, например, в строительстве или алюминиевой отрасли. "Хотим обратить ваше внимание на нарушения в транспорентности подходов к миноритарным акционерам в Ингосстрах", - говорилось в письмах. Совершенно непонятно, что должны были, по мнению авторов, делать получатели подобных сообщений?

- Как вы думаете, ваши партнеры после всего рассчитывают достигнуть компромисса?
- Подобная стратегия поведения изобличает людей, мало дорожащих репутацией российской компании, в капитал которой они стремятся войти. Трудно представить, что финалом спора может оказаться ситуация, когда стороны начали бы обсуждать конкретные проекты развития страхового бизнеса Ингосстраха. Со свое стороны, как я уже говорила, мы делаем все, чтобы уберечь бизнес Ингосстраха от негативных последствий развития конфликта, в том числе берем на себя переговоры в рамках конфликта с государственными органами.

- Как вы думаете, чего с таким упорством добиваются миноритарии?
- Как минимум - наложения обеспечительных мер, одной из которых оказался запрет на оформление регистрации увеличения капитала Ингосстраха до 10 млрд рублей. А как максимум, не исключаю, что целью такой политики выматывания партнера является надежда на его капитуляцию и согласие выкупить пакеты акций миноритариев по неоправданно высокой стоимости.

- А на самом деле Базэл готов купить эти акции?
- Да, мы готовы увеличить свое участие в Ингосстрахе до 100% и рассматриваем возможности обсуждения выкупа акций со всеми миноритарными акционерами по справедливой стоимости. Это позиция.

- Допустим. На какой исход спора рассчитывает сам Базэл, ведь мажоритарные акционеры Ингосстраха перешли в наступление и также направили иск в суд о признании сделки ничтожной.
- Подали и не исключаем такого исхода событий. Я полагаю, наши оппоненты уже рассматривают подобные варианты.

-Тогда переговоры вернутся для обсуждения к бывшему акционеру Ингосстраха Александру Мамуту?
- В этом случае переговоры войдут в юридическую плоскость.

-В этом жесткость Базэла как переговорщиков?
- Нашу позицию можно считать жесткой только в одном вопросе - мы имеем определенное видение стратегии развития Ингосстраха как национальной компании, лидирующей во всех сегментах присутствия в России и странах СНГ. От этой позиции мы не готовы отступать ни на йоту. Любые акционеры, придерживающиеся других стратегических позиций, нас не устраивают как партнеры.
Консультации о приобретении чешской стороной доли в Ингосстрахе велись еще в 2006 году. Ни одно из предложений чешских предпринимателей по организации совместного бизнеса нам не показалось привлекательным, о чем мы и проинформировали партнеров. Ингосстрах мог быть заинтересован в расширении технологии в сфере страхования жизни, медицинском страховании, в кредитном страховании, однако представители PPF не смогли сформулировать такого рода предложения.
В разгар этих консультаций PPF уже вела переговоры с итальянской компанией Generali о планах продать часть своего бизнеса в Восточной Европе и России. Возможно, уже тогда PPF планировал выгодно продать свой пакет акций в "Ингосстрахе" новым партнерам.
Одновременно с предложениями о сотрудничестве к нам обращались практически все ведущие европейские компании, что свидетельствует о высокой оценке ведения бизнеса Ингосстрахом и его перспективах потенциальными инвесторами. Однако с самого начала мы говорили партнерам о своем согласии на стратегическое партнерство, подчеркивая при этом, что не готовы терять контроль над Ингосстрахом в ближайшие три-пять лет.
Мы также солидарны с российской антимонопольной службой, уже заявлявшей, что сделка по вхождению чешских акционеров осуществлялась с нарушением практики российского законодательства.

-Это правда, что Базэл узнал о продаже пакета Александра Мамута из сообщений прессы?
- Правда.

- Вы не согласны с обвинениями в нарушении прав миноритарных акционеров при принятии решения на собрании акционеров об увеличении уставного капитала компании в несколько раз?
- Мы очень внимательно относимся ко всем претензиям миноритарных акционеров. В данном случае жалобы на то, что миноритарии якобы не были извещены о проведении собрания акционеров, несправедливы. На самом деле миноритарные акционеры, контролируемые группой PPF, не получают корреспонденцию по почтовым адресам, указанным в реестре акционеров Ингосстраха. Проверка показала, что по адресу в реестре указанному качестве почтового и юридического ООО "Вегой", расположено ОАО "Холодильник N 5-6". Естественно, что по данному адресу почту никто получать не смог. Мы также не смогли передать корреспонденцию по адресам, указанным ООО "Инвестиционная инициатива" и ООО "Новый капитал". Дополнительная проверка адресов, указанных компанией, показала, что они принадлежат к списку адресов массовой адресации, использующихся для создания фирм-однодневок. Они находятся в "черном списке" Федеральной налоговой службы России.
Кроме того, принципиальное решение о возможности подобного увеличения принималось гораздо раньше, между прочим за него проголосовали все три миноритарных акционера. Капитал Ингосстраха не увеличивался с 2005 года, но такой меры требует развитие бизнеса, инвестпрограммы, соответствие нормативным актам Минфина РФ, наконец.

- Каким вы видите будущее Ингосстраха в ближайшие 3-5 лет?
- Мы полагаем, что компания усилит лидерство на рынке корпоративного страхования и свои позиции в розничных видах бизнеса. Бизнес Ингосстраха развивается темпами, близкими к рыночным, то есть 15%-20% в год.
Когда мы входили в капитал Ингосстраха, ставили задачу увеличения доли розничного страхования в объеме бизнеса. Эта цель достигнута. Доля розницы составляет более 50%. Ингосстрах занимает сильные позиции в крупных городах России. Мы надеемся, что в ближайшие годы компания станет национальным лидером, обеспечивающим лучший сервис своим клиентам на территории своей страны и стран СНГ.

- Будет ли расширяться экспанcия в странах СНГ?
- В 2008 году Ингосстрах планирует выйти на рынки Казахстана, Азербайджана и Узбекистана. "Переговоры о выходе на рынок Узбекистана близки к завершению. Таким образом, мы будем представлены во всех странах СНГ, которые интересны акционерам компании. Лидерские позиции Ингосстрах уже сейчас занимает на рынках Киргизии, Украины, Белоруссии и Армении. Рынки стран Западной Европы не входят в сферу интересов Ингосстраха с точки зрения развития региональной экспансии.

- Как, с вашей точки зрения, держится менеджмент Ингосстраха в конфликтной ситуации и вся команда страховщика?
- Нынешний директор компании Александр Григорьев был приглашен в Ингосстрах не за опыт работы на страховом рынке, а как специалист мирового уровня в построении финансового ритейла. За время присутствия в капитале компании "Базэла" в качестве акционера команда Ингосстраха показала себя как высокопрофессиональная. Позиции менеджмента и сотрудников компании близки нам по духу. Это люди, которые хотят, чтобы компания была лидером национального рынка страхования. Благо, когда интересы менеджеров и акционеров компании в части стратегии совпадают.

- Вас не упрекают разного рода контролеры за сохранение в составе группы непрофильных, в данном случае страховых, активов?
- В свое время активы Ингосстраха приобретались в составе трех групп активов. В пакет входили активы металлургического комбината, коммерческого банка и страховые активы. Сегодня довольно трудно корректно определить, какие активы являются профильными, а какие нет. Рынок диктует свою логику. Например, активов металлургического комбината, приобретенных в той сделке, у нас уже нет. А у финансовых институтов в РФ, мы убеждены, большое будущее.

- Каковы подходы к эффективности в деятельности тех компаний, где Базэл принимает участие?
- Прибыльность бизнесов, конечно, важна. Однако для нас большое значение имеет перспектива развития отрасли, в которую мы входим и потенциал качественного роста самой компании. Таким образом, самой удачной выглядит формула: "растущая компания в перспективной отрасли".

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »