Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

РБК daily, 20 июня 2008 г.

«Страховой бизнес для меня — все»

Интервью с генеральным директором УК «Генезис Капитал» Виктором Юном

2135 просмотров

ВИКТОР ЮН, сейчас занимающий пост генерального директора собственной управляющей компании «Генезис Капитал», рассказал РБК daily о том, каково ему в новом для себя амплуа инвестора, а также о планах по развитию нового холдинга, участником которого он стал.

— Как вам работа в новом для себя качестве — не столько страховщика, сколько инвестора?
— Все устраивает. Обе компа­нии — и «ТИТ», и «Находка Ре», приобретенные мною, вполне при­­быльны. Другое дело, что в «На­ходка Ре» довольно большая часть операционной прибыли инвестируется в дальнейший рост. Но надо отметить, что и прирост премии компания демонстрирует двукратный. У «ТИТ» пока не такой впечатляющий рост, но все равно лучше рынка, около 30%.

— Во сколько вам обошлись пакеты акций «ТИТ» и «Находка Ре»?
— В первом случае около трех с половиной миллионов долларов, а перестраховочный бизнес — примерно четыре.

— Ранее вы говорили о намерении участвовать в создании страхового холдинга. Как продвигается этот проект?
— Мы получили разрешение Феде­ральной службы страхового надзора на участие иностранного капитала в компаниях «ТИТ», «Находка Ре», «Компаньон» и «Русские страховые традиции». На рассмотрении у ФАС также находится наше ходатайство, и после того, как ведомство вынесет решение, мы приступим к формированию ОАО. Одним из акционеров станет «Генезис Капитал», где нам будет принадлежать 25% уставного капитала. Также акционерами холдинговой компании станут «Русские фонды» с такой же долей, как и мы, и Russia Partners, которой будет принад­лежать 50%. Мы вносим 51% «Находка Ре» и еще 46% акций СК «ТИТ», которыми владеем на паритетной основе с «Русскими фондами». Сами они также вносят 51% «Русских страховых традиций». Russia Partners участвует 100% акций СК «Компаньон».

— Стратегия уже определена?
— К 2012 году мы рассчитываем выйти на премию не менее чем 200 млн долл. Долю рынка мы особо не прогнозируем, но, думаю, она будет близка к 1,5—2%. Сейчас работа идет над сближением компаний: менеджмент должен будет войти в правление холдинга, и мы активно работаем над синергией, оптимизируя работу отдельных бизнес-направлений, например ан­дер­райтинг, унификацию кадрового делопроизводства, убытков и т.п. Хочется создать единую команду и развивать регионы. Мы планируем, что к 2012 году число филиалов «РСТ-Компаньона» достигнет 50—60. В идеале страховая компания должна заниматься только продажами, все остальные функции должны быть вынесены на аутсорсинг в отдельные компании. Мы стремимся к этой модели. Я не изобретаю ничего нового, все это есть на Западе.

— У вас недавно был Григорий Фидельман, он тоже принимает участие в проекте?
— Нет, он сейчас выступает в роли управленческого консультанта.

— Какую должность вы займете в холдинговой компании?
— Пока планируется, что должность генерального директора. Пост председателя совета директоров может занять представитель либо «Русских фондов», либо Russia Partners.

— Вы для себя решили, как долго хотите участвовать в новом проекте?
— Хотелось бы надолго. Но понятно, что, например, «Русские фонды» и Russia Partners являются портфельными инвесторами и когда-то выйдут из проекта.

— А не было желания заняться чем-то другим, кроме страхования?
— Как бы громко ни звучало, но страховой бизнес для меня — все. Я знаю ключевых людей в нем, знаю отрасль. Если 15 лет назад можно было смело входить и заниматься любым бизнесом, то теперь пришло время профессиональных менеджеров. Например, нельзя просто так взять и зайти в девелоперский бизнес, несмотря на всю его прибыльность. Тем не менее сегодня у меня есть инвестиции не только в страховой бизнес. Например, партнеры предложили мне участвовать в проекте по добыче и переработке золота, и я согласился.

— Почему в качестве объекта для инвестиций вы выбрали перестраховочную компанию «Находка Ре»?
— Соображения о какой-то потенциально большой прибыльности были на втором плане. На первом месте для меня стала возможность совместной работы с давно сформировавшейся командой менеджеров, очень известной и пользующейся уважением на рынке во многом благодаря позитивному опыту и стилю своей работы. Мне всегда был интересен перестраховочный бизнес, и «Находка Ре» стала возможностью стартовать не с чистого листа. Эта инвестиция мне очень нравится. Ведь если в 2006—2007 годах обороты перестраховщика падали, то теперь мы видим обратную ситуацию. И это связано не только с ситуацией на рынке, но и с тем, что вырос уровень доверия к компании. Для большинства участников российского страхового рынка нет особой разницы, кто именно защищает их риски: отечественный или иностранный перестраховщик. Мало того, получая перестраховочную защиту в Москве, намного проще потом здесь же получать выплаты, чем, например, в Лондоне.

— То есть вы верите в перспективы российского перестраховочного рынка?
— Несомненно. Рынок есть, и все не так пессимистично, как говорят. Российские перестраховщики будут работать, причем работать вполне успешно. Главное сейчас — решить одну из самых важных задач, стоящих перед ними, а именно нужно показать и доказать, что мы надежны.

— Что еще входит в ваши планы по развитию перестраховочного бизнеса?
— Сейчас мы выстраиваем контакты с зарубежными перестраховщиками, в частности с синдикатами лондонского Lloyd’s, которым была бы интересна работа и привлечение бизнеса с российского рынка. Наш рынок растет в отличие от американского и английского, доля которых постепенно снижается в масштабах мирового перестраховочного бизнеса. И хотя входить самостоятельно на российский рынок они пока побаиваются, многие готовы вести переговоры о предоставлении своих емкостей. В случае успеха мы сможем принимать на перестрахование риски большего масштаба. Кроме того, они вполне могут участвовать в бизнесе компании через владение небольшим пакетом акций.

— «Стандарт-Резерв» был одним из лидеров автострахования. На ваш взгляд, почему в последнее время с рынка все чаще начали уходить автостраховщики?
— Это большая проблема, кото­рой и ФССН, и Российскому союзу автостраховщиков надо уделить больше внимания. Я несколько лет участвовал в работе дисциплинарной комиссии РСА. Рассмат­ривая дела провинившихся компаний, просто глядя на официальную отчетность некоторых из них, можно было видеть активное пирамидостроительство. И думаю, что ясно это было не только мне, а значит, этого можно было не допустить.

— Есть способы борьбы с пирамидами?
— На мой взгляд, если у компании более 50% портфеля состоит из договоров автострахования, то к ней нужно просто предъявлять повышенные требования к активам и капиталу. И хотя демпинг — это вполне нормальный способ выхода на рынок, пусть подобные автостраховщики докажут, что их средств в дальнейшем хватит, чтобы расплатиться с клиентами.

— Как вы видите ситуацию на рынке в целом?
— Ситуация очень тяжелая. В ближайшие годы многие компании уйдут с рынка не расплатившись. Компаниям как воздух нужен капитал, а взять его негде. Нечем обеспечивать растущие объемы страхования. К сожалению, в России очень мало кто инвестирует в страхование. Поэтому тренд один: у кого есть капитал, будет расти и укрупняться, у кого нет — умирать, причем не тихо, а со скандалами. Но все равно рынок будет расти вопреки негативным моментам.

— Как вы относитесь к новой редакции проекта стратегии развития страхового рынка до 2012 года?
— Знаете, никак. Это не стратегия, а прогноз и добрые пожелания. Не сказано, кто, что и в какие сроки должен сделать, чтобы способствовать развитию рынка. Стратегия — это план действий с целью достижения нужного результата. Там этого нет.

Виктор Юн родился в 1957 году в Москве. Окончил Московское высшее техническое училище им. Баумана по специальности инженер по компьютерной технике. Работал инженером, научным сотрудником в Институте стандартизации, затем в Институте точной механики и вычислительной техники Академии наук СССР. В 1990 году создал и возглавил частное предприятие «Конструкторское бюро «Стандарт», которое в 1993 году учредило СО «Стандарт-Резерв», где Виктор Юн стал гендиректором и основным акционером. С декабря 2006-го по июнь 2007 года являлся председателем совета директоров «Стандарт-Резерва». В июне 2007-го вышел из состава акционеров СЗАО «Стандарт-Резерв» и сейчас возглавляет ИК «Генезис Капитал», является председателем совета директоров ПО «Находка Ре».

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »