Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Business&FM, 4 июля 2008 г.

Инвесторам понравилось лечить

В России формируется рынок платных медицинских услуг

1370 просмотров

Основной владелец ФК «Уралсиб» Николай Цветков планирует создать сеть медклиник премиального класса. Цветков давно известен как убежденный сторонник и пропагандист здорового образа жизни.

По его инициативе сотрудников «Уралсиба» кормят вегетарианской едой, а контролируемая им группа «Органик» развивает сеть магазинов и ресторанов органической еды. Впрочем, на этот раз в своем интересе к рынку платной медицины глава «Уралсиба» оказался не одинок.
В этот сегмент инвестируют как крупные компании, так и частные инвесторы.
Сегмент платной медицины — явление для России новое. Он сформировался только в последние несколько лет. Проект Николая Цветкова — медцентр площадью 5 тыс. кв. м стоимостью $23 млн — самый масштабный на этом рынке, но далеко не первый. До этого в течение нескольких лет в собственные больницы инвестировали владельцы «Аптечной сети 36,6», страховые компании «Ресо», РОСНО и «Ингосстрах», а также АФК «Система». Этой весной в медицину пришел бывший акционер производителя соков компании «Нидан» Игорь Шилов.
Эксперты прогнозируют, что в скором времени на рынке появятся и новые операторы.

Болезнь государственного масштаба
Медицинские инвестиции крупных компаний и бизнесменов эксперты объясняют рядом причин: во-первых, общим стремлением российского среднего класса к здоровому образу жизни, а во-вторых, исключительно коммерческими соображениями. Развитие частных клиник сейчас один из наиболее прибыльных бизнесов, и перспективы его только самые радужные, уверены участники рынка. Например, аналитик ИГ «Ка питалъ» Марина Самохвалова приводит статистику Росздрава, согласно которой рынок платной медицины в России растет на 12% в год. «А в последнем исследовании Discovery Research Group динамика сегмента оценена значительно выше — 27% в год»,— добавляет аналитик. Гендиректор DSM Group Александр Кузин отмечает, что ежегодно жители России тратят на здоровье около 12 тыс. руб., из которых 10 тыс. руб. приходится на оплату услуг врачей и медицинских процедур и 2 тыс. руб.— на лекарственные средства.
Бизнес частных медклиник является высокомаржинальным, поскольку стоимость услуг здесь выше, чем в госучреждениях, и целевая аудитория более состоятельная, чем у обычных больниц. Директор по маркетинговым исследованиям ЦМИ «Фармэксперт» Давид Мелик-Гусейнов уточняет, что в среднем маржа компаний в этом сегменте может достигать 25%.
В стране наблюдается значительный спрос на качественные медицинские услуги, считает глава представительства компании Pfizer в России Режис Ломм. По его словам, на развитие платных услуг влияет общая экономическая ситуация в стране. «С каждым годом растет благосостояние населения. Как следствие, большее число потребителей могут позволить себе посещать частные медцентры с высоким уровнем обслуживания, а не государственные лечебные учреждения»,— комментирует один из участников рынка.
«Сейчас активнее других развиваются те направления платной медицины, которые могут дать быструю финансовую отдачу,— продолжает Режис Ломм.— Прежде всего диагностика и обычные консультации врачей различного профиля. К тому же растет число клиник, специализирующихся на стоматологии, отоларингологии и других медицинских услугах, не требующих наличия серьезной материально-технической базы». Правда, пример главы «Уралсиба» говорит и о новой тенденции — увеличении масштабов частных медпроектов. Некоторые эксперты предсказывают, что вскоре стоит ожидать появления новых проектов такого уровня — крупных высокотехнологичных медцентров, которые требуют уже более серьезных финансовых вложений.

Температура «36,6» по больнице
Первыми на рынок частных клиник вышли инвесторы, близкие к фармрынку. Например, «Аптечная сеть 36,6», которая приобрела Европейский медицинский центр (ЕМЦ) у ряда частных лиц в сентябре 2006 года. По словам источников B&FM, акционеры фармритейлера уже тогда поняли, что платные услуги будут востребованы на рынке, и не исключали возможность создания целой сети клиник класса премиум. Однако этот проект не получил масштабного развития. Владельцы аптечной сети решили, что основным бизнесом компании будет все-таки развитие фармрозницы. Именно поэтому проект оказался непродолжительным — в начале 2008-го компания продала ЕМЦ за $110 млн. Его покупателем стал человек, прежде совершенно далекий от фармацевтического рынка,— бывший акционер компании «Нидан» Игорь Шилов.
Однако Шилов был не единственным претендентом на ЕМЦ. В закрытом тендере участвовало несколько медицинских инвесторов: страховая компания РОСНО, «дочка» АФК «Система» группа компаний «Медси» и другие. «Продажа ЕМЦ наглядно показала, что частные медицинские центры платных услуг пользуются спросом на рынке и могут быть оценены достаточно высоко, так как имеют высокий потенциал роста»,— полагает Марина Самохвалова.
АФК «Система», которая до сих пор также мало у кого ассоциировалась с рынком медицинских услуг, неслучайно приняла участие в тендере на ЕМЦ. В ближайших планах «Системы» — построить крупнейший в стране медицинский холдинг за счет поглощения действующих игроков рынка. Кампанию по скупке активов ГК «Медси» начала год назад, купив в июне 2007-го крупнейшую в Москве сеть семейных клиник «Медэкспресс» (15 учреждений). За нее компания заплатила около $10 млн. Также «Система» приобрела у РОСНО компанию American Hospital Group, управляющую Американским медицинским центром. Развитие медицинского направления для корпорации является одним из приоритетных, подчеркивают представители «Системы».

Государственно-частная диагностика
В значительной степени формирование сектора частных медицинских клиник спровоцировала существующая в России государственная система здравоохранения. Эксперты единодушны во мнении, что современное отечественное здравоохранение сильно отстает от развитых стран, и говорят о необходимости реформ в отрасли.
Первый шаг в этом направлении сделала «Медси»: компания начала открывать свои медцентры в рамках государственно-частного партнерства. Например, на юго-западе Москвы ГК открыла детскую клинику «Медси II», где 75% принадлежит «Медси» и 25% — правительству Москвы. Недавно президент группы Владимир Гурдус сообщил, что следующий проект компании будет возведен на месте горбольницы №32. Как и в случае с «Медси II», вклад правительства столицы в проект — здание больницы. Инвестиции в программу такого уровня эксперты оценивают в $15 млн. Возможно, эти центры будут работать не только в рамках платной медицины, но также по госзаказам и по программе обязательного медицинского страхования.
Развитие частного сектора в здравоохранение поможет существенно улучшить текущую ситуацию, полагает большинство экспертов. Директор Института проблем общественного здравоохранения Юрий Крестинский убежден, что частные компании более эффективно контроли-руют деятельность медицинских учреждений — как финансовые, так и управленческие процессы. «Общеизвестно, что государство не является идеальным собственником,— поясняет он.
Правда, Режис Ломм добавляет: «Существенное развитие рынка платных медуслуг произойдет только после внедрения эффективной системы медицинского страхования, которая будет охватывать большинство граждан страны. Только в этом случае услуги частных клиник, особенно по лечению заболеваний, требующих длительной и серьезной терапии, станут доступны рядовым российским пациентам».

WWW.MEDSI.RU   WWW.EMCMOS.RU  WWW.URALSIB.RU

Александр Кузин, генеральный директор DSM Group — Сейчас многие предприниматели начали инвестировать средства в развитие собственной медицинской структуры.
Сегодня рынок платных медицинских услуг достиг $3,5–4 млрд, а через несколько лет он может увеличиться вдвое. По нашим прогнозам, к 2010 году на частное медобслуживание будет приходиться около $7 млрд.
Но к этому моменту могут возникнуть и первые сложности. Если пока действующих медучреждений достаточнои спрос удовлетворяется, то через несколько лет уже не станет хватать ресурсов для обслуживания всех желающих, которых будет уже на порядок больше, чем сейчас. В 2010–2011 годах произойдет настоящий бум спроса на эти услуги. Чтобы избежать дефицита инфраструктуры, необходимо начинать активное строительство новых частных клиник уже сейчас. Ведь на строительство здания уходит в среднем год-полтора. Но еще необходимо набрать персонал, а с кадровыми ресурсами на рынке дела обстоят не самым лучшим образом.
Число врачей на рынке относительно постоянно, новые специалисты к моменту расцвета платной медицины не появятся. Многие работающие врачи зачастую уходят в коммерческую сферу и уже не работают по своему профилю, а выпускников специализированных учебных заведений пока сложно назвать врачами.
Через несколько лет у владельцев частных медицинских клиник появятся сложности с фондом оплаты труда.
Уже сейчас у врачей большие амбиции в отношении зарплаты: многие при устройстве на работу хотят получать не менее $1,5–2 тыс.
Со временем эти запросы будут только расти. Когда на рынке начнется ажиотаж, средний уровень зарплат непременно вырастет, потому что это будет одним из конкурентных преимуществ при поиске персонала.
В итоге возникает вопрос: смогут ли предприниматели сделать свой бизнес рентабельным при таких затратах на персонал? Во всем мире рентабельность медицинского бизнеса помогает поддерживать страховая система.
В некоторых странах медуслуги частных клиник частично покрываются страховкой клиента. Нам же пока необходимо совершенствовать страховую систему, чтобы она стала более популярной у населения.

Валерия ЯКУШИНА 

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »