Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

РБК daily, 5 ноября 2008 г.

«Остановить кровотечение ликвидности»

Интервью с вице-председателем совета директоров «АИГ страховая и перестраховочная компания» Джоном Старки

1012 просмотров

Согласно прогнозам экспертов, темпы роста рынка страхования в следующем году могут резко снизиться. Однако далеко не у всех участников страхового рынка столь пессимистичные ожидания. О прогнозах развития сектора страхования в России и о том, как кризис повлияет на рынок страхования, с корреспондентом РБК daily Юрием Нехайчуком беседовал вице-председатель совета директоров «АИГ страховая и перестраховочная компания» Джон Старки.

— Г-н Старки, скажите, как ситуация, сложившаяся на мировом и российском финансовых рынках, скажется на бизнесе вашей компании в будущем году?
— Не так давно я читал выступление моего коллеги, главы «АльфаСтрахования» Владимира Скворцова, который прогнозировал, что в будущем году рост бизнеса может составить только около 5%. Вполне вероятно, что и наш бизнес может развиваться подобными темпами в будущем году. Но я думаю все же, что темпы роста у нас будут выше. Пока рано говорить о результатах 2009 года. Тем более что предсказывать всегда сложно, но я буду очень доволен, если мы сумеем приблизиться к результатам нынешнего года. А в этом году мы планируем вырасти на 25%. Однако нам придется пересмотреть бюджет на 2009 год.

— Кроме бюджета вы будете еще что-то пересматривать, например, стратегию или планы по сбору премии?
— Стратегия развития и планы ЗАО «АИГ страховая и перестраховочная компания» вряд ли изменятся, ведь мы не намерены снижать темпы развития. Мы по-прежнему будем продолжать запускать новые продукты, развивать новые каналы продаж. Продолжится процесс открытия новых офисов продаж, в планах на 2009 год открыть еще три-четыре. Это небольшое число, но во многих случаях открытие нового офиса продаж связано со сложностью в подборе высокопрофессиональных кадров и созданием необходимой инфраструктуры.

— На ваш взгляд, какие регионы наиболее привлекательны для привлечения нового бизнеса?
— Наш филиал в Санкт-Петербурге работает с 1996 года, а в этом году мы вошли в Ростов-на-Дону, Екатеринбург. Также наш партнер компания МФА — представляет наши интересы в Калининграде. Вопрос развития в регионах и рознице в идеале был бы разрешен покупкой российской страховой компании. Так, в начале 2000-х годов в прессе появилась информация о том, что мы вели переговоры с рядом страховщиков, среди которых назывались ВСК и «Согласие». Но нам, к сожалению, не удалось приобрести данные компании.

— Сейчас вы ведете с кем-то переговоры о приобретении страховых активов?
— Мы не исключаем покупки той или иной компании в будущем, но пока принято решение развивать собственную сеть. Даже если переговоры и идут, лично мне об этом неизвестно.

— Каким требованиям должна соответствовать компания, чтобы привлечь внимание AIG и ваше личное внимание?
— Она должна входить в число топ-20-топ-30 страховых компаний страны, иметь высокое качество управления бизнес-процессами, иметь сильную управленческую команду, региональную сеть. У нас должна быть возможность владеть контрольным пакетом акций. Кроме того, в компании должен быть строгий подход к анализу и отбору рисков (строгая политика проведения андеррайтинга). Особенно важен последний пункт, если компания работает в ритейловом секторе страхования. И, несомненно, не последнее значение в сделке имеет стоимость компании.

— Много таких компаний на рынке?
— Боюсь, что не так много, как бы мне хотелось.

— Какие еще параметры сделки для вас являются ключевыми?
— Нам важен контроль над компанией, однако, если речь идет о топ-10 участниках рынка, быть там даже миноритарным акционером — отличная возможность. Например, AIG является владельцем миноритарной доли в индийском страховщике TATA.

— Вас не смущает опыт группы PPF?
— Именно поэтому мы до сих пор ничего не купили (смеется). Приобретения на российском рынке — это процедура, к которой нужно относиться очень и очень внимательно и аккуратно. Многие говорят о нашей консервативности, однако такой стратегии мы придерживаемся на любом рынке.

— Кто предлагает купить тот или иной актив, выносит кандидата на рассмотрение?
— Ранее, как правило, это либо я, либо члены нашей команды, направляли информацию в наш европейский или нью-йоркский офис. Но последние два-три года ситуация изменилась. Сейчас желающие продаться обращаются к инвестбанкам, которые уже самостоятельно определяют список потенциальных приобретателей.

— Скажите, как мировой кризис отразился на глобальной AIG?
— В середине сентября AIG осознала, что у нее имеются серьезные проблемы с ликвидностью. И нам оказали поддержку в виде кредита на 85 млрд долл., которые предоставил Федеральный резервный банк Нью-Йорка. Тогда же произошла смена руководства компании. И уже в начале октября новый председатель правления/президент, г-н Лидди, представил новую стратегию развития AIG.

— Что содержит в себе новая стратегия развития?
— Я слышал комментарии г-на Лидди, который считает, что необходимо остановить негативную динамику с ликвидностью, расстаться с проблемными активами и в будущем сосредоточиться на развитии ключевых для AIG сегментах.

— Какие направления бизнеса AIG были признаны ключевыми?
— Это бизнесы по страхованию имущества и ответственности в США, бизнесы по страхованию «нежизни» за пределами США (это подразделение называется Foreign General Insurance, частью которого является ЗАО «АИГ страховая и перестраховочная компания»). Кроме того, г-н Лидди на встрече с аналитиками финансовых рынков заявлял о том, что надеется сохранить доли AIG в зарубежных компаниях (за пределами США. — прим. ред.), занимающихся «жизнью», имеется в виду AIA. Все остальные активы, входящие в AIG, рассматриваются как потенциально готовые к продаже.

— Какая цель у данной стратегии?
— Я не являюсь президентом группы AIG, но, на мой взгляд, основные цели стратегии — остановить кровотечение ликвидности, продать активы и вернуть кредит, который компания получила на два года по достаточно высокой ставке.

— Как, на ваш взгляд, отреагируют на российский кризис отечественный и финансовый рынки?
— Если смотреть на ритейловый сегмент, продажи новых автомобилей, девелопмент, то практически везде приостанавливаются проекты либо снижается доходность текущих операций. Мы видим, что замедляется рост сектора потребительского кредитования, а значит, вместе с ним замедляются и темпы связанных с ним страховых программ по ипотечному и автострахованию. Мы знаем, что это, несомненно, отразится на страховом рынке и его игроках. Именно с учетом снижения данных показателей бизнеса нам будет необходимо провести переоценку собственных планов на будущий год. Как и всем российским страховщикам, нам бы очень хотелось, чтобы была сохранена стабильность отечественного банковского сектора. И мы очень позитивно оцениваем меры, к которым прибегает российское правительство ради сохранения устойчивости всего финансового сектора.

— Продажи через банковский канал занимают большую долю в общих объемах бизнеса компании?
— У нас доля продаж по связанным кредитным продуктам невелика, она не превышает и 10% от совокупной премии. И в дальнейшем, видимо, она будет сокращаться в связи с падением объемов выданных банками кредитов, в частности снижением предложения по кредитным программам в целом.

— Как кризис отразится на численности страховщиков, по вашему мнению?
— В прошлом Федеральная служба страхового надзора провела обширную работу по установлению и внедрению требований к капиталу страховых компаний и выявлению злоупотреблений нестраховыми операциями. И если еще три-пять лет назад на рынке присутствовало около полутора тысяч компаний, то сейчас их всего около 800. При этом я лично считаю, что это число слишком велико. Я с радостью бы увидел значительно меньшее число более устойчивых и надежных компаний. Думаю, что кризис сможет самостоятельно определить оптимальную численность участников рынка. И в текущих условиях страховщикам надо приготовиться прожить некоторое время в очень тяжелых условиях.

Джон Старки, вице-председатель совета директоров «АИГ страховая и перестраховочная компания», осуществляет контроль за бизнес-операциями в России и на Украине. Родился в 1964 году в Англии. В 1988 году окончил Trinity Collеge при Кембриджском университете, факультет современной и классической литературы. После окончания Кембриджа начал карьеру в Willis Wrightston Limited Insurance Brokers. С 1991 года работал в Sedgwick Energy Ltd., при этом в 1993—1998 годах отвечал за деятельность представительства компании в Казахстане. В феврале 1998 года пришел в ЗАО «AIG Россия», возглавив операции AIG в Центральной Азии и на Кавказе, а с февраля 2002 года — ЗАО «AIG Россия». Согласно законодательству РФ, требующему разделения страхования жизни и иных видов страхования, была зарегистрирована новая компания ЗАО «АИГ страховая и перестраховочная компания», которая осуществляет деятельность по имущественному и личному страхованию и перестрахованию в России.

ЗАО «АИГ страховая и перестраховочная компания» является частью AIG Foreign General Insurance, которая осуществляет деятельность по страхованию
имущественных интересов юридических и физических лиц. Основные продукты по страхованию включают в себя страхование имущества, различных видов ответственности, энергетических рисков, грузов, автомобилей, имущества физических лиц, страхование от несчастных случаев, корпоративное страхование на время путешествий, перестрахование. По итогам первого полугодия 2008 года компания собрала 1,1 млрд руб. премии, выплатив 0,2 млрд руб. возмещений.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »