Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

О совершенствовании системы регулирования национального рынка страхования

Экономика и жизнь, 22 января 1999 г.

Услышьте нас в Минфине!

825 просмотров

Приказом министра финансов от 20 октября 1998 года было приостановлено до конца года действие некоторых, утративших, мягко говоря, актуальность положений Правил размещения страховых резервов. К тому же Департаменту страхового надзора было предписано подготовить еще до конца ноября новую редакцию Правил, а затем утвердить их на уровне Минфина да еще согласовать с Минюстом.

Уже перевалил за экватор первый месяц нового года, а воз и ныне там. В том смысле, что новых Правил нет как нет и согласно логике приказа министра опять действуют старые. Однако опасаться санкций страховщикам пока рано: до очередной сверки почти год. Конечно, у Департамента страхового надзора задача не из легких. Тут правительство с Госдумой не могут определиться, как жить дальше, а вы хотите, чтобы минфиновские чиновники расписали для страховщиков правила игры на будущее. Может быть, им поможет мнение тех, для кого все это и предназначено, может, голос профессионалов, практиков будет услышан. С этой целью мы попросили страховщиков ответить на следующие вопросы:
Насколько острой является сейчас проблема вложения средств страховых резервов?
Какие направления инвестирования используются после 17 августа?
Какие новые механизмы инвестирования страховых резервов хотелось бы иметь?

Игорь Жук, генеральный директор ЗАО “Страховая компания “Интеррос-Согласие” (г.Москва):
Вопрос инвестирования средств страховых резервов для нашей компании является очень актуальным. Хотя нам и удалось предотвратить отток клиентов, но все-таки страхование жизни практически замерло: нет ни одного механизма инвестирования с гарантированной на длительный срок доходностью. Притормозилась реализация ряда региональных программ. Например, проект “Согласие” по накопительному страхованию жизни с целью переселения жителей заполярного Норильска на более благоприятные для проживания территории.
В настоящее время в качестве базовых компания “Интеррос-Согласие” использует следующие механизмы инвестирования: доходные векселя предприятий ФПГ “Интеррос”, краткосрочные депозиты в банках, вложения в уставные капиталы дочерних компаний, в том числе нестраховых организаций. Незначительные объемы средств приходятся на банковские векселя, в основном полугодовые и годовые с низким уровнем доходности.
При помощи Минфина и ЦБ можно и нужно в кратчайшие сроки решить проблему размещения средств страховых резервов в валюте. Также, на наш взгляд, необходимо выпустить специальные государственные ценные бумаги с гарантированной доходностью и желательно в валюте под программы накопительного страхования. Пока же специалисты нашей компании прорабатывают варианты увеличения привлекательности программ накопительного страхования жизни с помощью перестрахования за рубежом, где возможности инвестирования существенно более определены.

Татьяна Гай, генеральный директор ОАО “Российско-Британская страховая компания “Гайде” (г.Санкт-Петербург):
Проблема надежного и выгодного размещения страховых резервов сейчас, как никогда, остра. В результате августовского кризиса многие понесли финансовые потери, к тому же из-за непредсказуемости экономической ситуации не приходится ожидать массового притока новых страхователей. Поэтому наша главная задача — это как минимум сохранить от обесценения средства наших клиентов, которыми и являются страховые резервы.
Сейчас компания “Гайде” работает с депозитными сертификатами Сбербанка, размещает средства на депозитах и в векселях других банков, доказавших свою устойчивость. Кроме того, имеются банковские вклады в иностранной валюте. Как и раньше, приобретаем недвижимость, вкладываем средства в уставные капиталы предприятий производственной сферы.
Считаю целесообразным внести поправки в Правила размещения страховых резервов. В частности, изменить ограничения по ссудам, выдаваемым страхователям (п. 5.3), и методику определения ликвидности и диверсификации инвестирования страховых резервов, увеличив коэффициенты для вложений в валюту.
Считаю необходимым как можно скорее разрешить размещение существенной доли страховых резервов в иностранной валюте (до 60 процентов). В ближайшее время нужно пересмотреть нормы ст. 24 Инструкции Центробанка “О порядке обязательной продажи предприятиями и организациями части валютной выручки через уполномоченные банки и проведения операций на внутреннем валютном рынке”. Пусть под самым строгим контролем ЦБ и Минфина, но нужно разрешить страховым компаниям инвестировать значительную часть своих резервов в валютные ценности.

Николай Николенко, вице-президент ЗАО “Промышленно-страховая
компания” (г.Москва):
Сразу после кризиса наши клиенты по страхованию жизни начали расторгать договоры, но уже в октябре этот процесс приостановился, и новые поступления стали превышать производимые компанией выплаты. Поэтому сейчас сохранение средств клиентов, а иначе говоря, страховых резервов — это архиважная задача.
Мы активно работаем с банками. Естественно, с наиболее надежными из них. К примеру, Сбербанк РФ, “Ак барс” из Татарстана, ряд других устойчивых местных банков. Подход к выбору партнеров в последнее время стал более жестким, избирательным. Формы сотрудничества самые различные: это и депозиты, и векселя, и депозитные сертификаты.
Часть средств мы по-прежнему размещаем через инвестиционные компании. Речь идет о покупке наиболее надежных сейчас “голубых фишек”. В последнее время ПСК стала более широко участвовать в финансировании различных проектов, в том числе в сферах торговли и производства.
Разрешить страховщикам принимать взносы не только в рублях, но и в валюте. Мировая практика свидетельствует, что страны с переходной экономикой именно так и поступают. За примером далеко ходить не надо. В странах Балтии любой договор страхования может быть оплачен как в национальной валюте, так и, к примеру, в долларах.
Если такое предложение кажется чересчур радикальным, то пусть разрешат хотя бы формировать страховые резервы в валюте. При этом собранные деньги будут работать на Россию. Для этого государству нужно выпустить специальную ценную бумагу, которая обеспечивала бы стабильный доход по страхованию жизни. В последующем ее вполне можно выпустить и на вторичный рынок. В конце концов для работы с валютными страховыми резервами можно привлечь банки-нерезиденты, работающие в России, обязав их при этом часть денег инвестировать у нас.
Становится очевидным, что государству нужно все-таки разрешить страховщикам либо принимать в валюте взносы, либо формировать резервы. Причем это необходимо не столько самим страховым компаниям, сколько их клиентам. Сейчас ситуация такова, что получить полноценную страховую защиту, уплачивая взносы в рублях, весьма проблематично. Следовательно, введение валютных механизмов позволит не только сохранить нынешних клиентов, но и привлечь новых.

Д.Суетин, член редколлегии “ЭЖ”

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »