Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Город N, Ростов-на-Дону, 10 ноября 2009 г.

«Поставлена задача войти в первую десятку»

1155 просмотров

Председатель Совета директоров Страховой Группы «Адмирал» Юрий Колесников назначен генеральным директором федеральной страховой компании «Россия», входящей в первую двадцатку. Он считает, что опыт руководства региональным бизнесом позволит ему выполнить амбициозную задачу, поставленную новым собственником ОСАО «Россия» - известным украинским бизнесменом Виктором Пинчуком, - за три года войти в первую десятку российских страховщиков.

На минувшей неделе компания East ne, принадлежащая владельцу украинского металлургического гиганта «Интерпайп» Виктору Пинчуку, завершила консолидацию акций страховой компании «Россия», увеличив свой пакет с 50% плюс одна акция почти до 100%. Руководить «Россией» новый собственник пригласил ростовчанина Юрия Колесникова. Контракт, в котором определены тактические и стратегические задачи, стоящие перед компанией, заключен на срок 3 года.

N: - Ваше назначение выглядит удивительно. Трудно припомнить, чтобы кто-нибудь из местных бизнесменов возглавлял федеральную компанию, так еще и собственник этой компании из другой страны. Как все это получилось?

Ю. К.: - Я бы сказал, что, как это часто бывает, в объективный ход событий вмешались и случайности. «Россия», как и многие страховые компании, переживает во время кризиса не самые лучшие времена. Это связано с падением доходов от страховых взносов и ростом расходов, прежде всего, в виде страховых выплат.
Усугубляло ситуацию то, что компания не кэптивная, среди крупных она одна из наиболее рыночных. Поэтому оказалась уязвима. Она требовала дополнительных вложений для стабилизации ситуации, но контролирующий собственник не располагал, насколько я знаю, необходимыми средствами. East ne, будучи миноритарием «России», заявила о готовности инвестировать, логично предложив перед этим выкупить контрольный пакет компании. Что и произошло этой осенью.

N: - Зачем украинцам инвестировать в «Россию»?

Ю. К.: - Этот вопрос не по адресу, но я могу предположить. Во-первых, покупки в кризис часто бывают выгодны. Во-вторых, российский страховой бизнес имеет отличные перспективы. В-третьих, у команды Пинчука есть очень удачный опыт по развитию украинской страховой компании «Оранта». Успех этой компании в свое время привлек интерес транснационалов, и все закончилось выгодной сделкой.

N: - Почему команда Пинчука решила поменять менеджеров?

Ю. К.: - Подробности мне не известны. Я предполагаю, что им нужен был во главе компании специалист по страхованию и развитию страхового бизнеса, а не по финансам, как это было раньше.

N: - Как вышло, что этим специалистом оказались именно вы?

Ю. К.: - Здесь и вмешалась случайность. Просматривая подборку Агентства страховых новостей, я обнаружил в списке новых членов совета директоров «России» фамилию давнего друга, профессионала своего дела. Позвонил его поздравить. А он перед моим звонком как раз обсуждал с другими членами команды, как управлять компанией после ее приобретения и кого пригласить в новую команду партнеров по проекту и менеджеров. Он потом шутил, что как только увидел мой звонок, его как током ударило: «Вот кого!» На самом деле, конечно, была долгая процедура согласований, я встречался с собственником компании. Мы подробно обсуждали стратегию и тактику и лишь когда убедились, что наше сотрудничество возможно и есть взаимопонимание, заключили контракт на три года.

N: - Какие цели поставил перед вами собственник?

Ю. К.: - Их можно разделить на две группы. Первая связана со стабилизацией работы нашей компании в ближайшем будущем. Вторая - с ее стратегическим развитием. Рано или поздно дно экономикой будет пройдено, и тогда нужно будет стартовать, чтобы завоевать рынок. Мы должны быть подготовлены к этому моменту как организационно, так и технологически. Если говорить о конкретных параметрах, то в основу оценки моей деятельности положен показатель роста выручки при соблюдении целевых ориентиров по норме рентабельности. Именно по показателю объема подписанной страховой премии компания должна войти в течение ближайших двух-трех лет в первую десятку российских страховщиков. Мы согласовали план инвестиций с собственником. На минувшей неделе я приступил к работе.

N: - Каким образом будут строиться отношения между «Адмиралом» и «Россией»?

Ю. К.: - Мы договорились о том, что по крайней мере в первый год моей работы мы не обсуждаем какие бы то ни было интеграционные схемы. Компании не находятся в жесткой рыночной конкуренции. Удачное стечение обстоятельств: в тех городах, где одна компания имеет сильные филиалы, другой похвастать особо нечем, и наоборот.
Это же создает предпосылки для интеграции, но обсуждать это, возможно, будем, как я уже сказал, в конце 2010 года.

N: - Не было ли у вас сомнений по поводу смены роли? До сих пор вы были первым лицом компании, теперь у вас появились начальники.

Ю. К.: - Конечно, сомнения были. Но человеку свойственно стремиться к чему-то новому. Возможно, это прозвучит парадоксально, но я даже рад, что буду работать в пределах ограниченной компетенции. Да, это ограничение свободы, но и не такая безграничная ответственность, как при владении компанией. Ценный опыт- работа в команде на собственника плюс федеральный масштаб деятельности. Да, «Россия» больше «Адмирала» в 10 раз, но не в 100. Я думаю, что механизмы, по большому счету, одни и те же. А в нюансах, надеюсь, удастся быстро разобраться.
Дополнительным аргументом в пользу принятия решения для меня было то, что генеральный директор «Адмирала» Алла Киселева эффективно осуществляет оперативное управление компанией. Я в последнее время в основном занимался стратегическими вопросами.

N: - Зарплата, предложенная вам, выше, чем та, которую вы получали в «Адмирале»?

Ю. К.: -Да.

N: - Но не в 10 раз?

Ю. К.: - Конечно нет.

N: - Какие предусмотрены бонусы?

Ю. К.:- Премии за выполнение пунктов плана и опционная программа при достижении стратегических целей.

N: - Как будет строиться ваша рабочая неделя?

Ю. К.: - Три дня в Москве, два - в филиалах. Надеюсь, выходные буду проводить дома, или супруга с сыном будут прилетать в Москву.

N: - Удастся ли продолжить преподавательскую деятельность?

Ю. К.: - Это еще один больной вопрос. Очень надеюсь сохранить связи с вузами, оставить за собой дистанционную работу с соискателями ученых степеней и т.п.

N: - Как отреагировали на ваше назначение друзья и коллеги?

Ю. К.: - По-разному. Одни искренне не могут понять, зачем мне это надо. Есть размеренная спокойная жизнь, успешная компания, преподавательская деятельность, семья. И вдруг так все круто менять, брать на себя какие-то запредельные обязательства, рвать жилы... Другие реагируют на назначение как на повышение, более высокую ступеньку в карьерной лестнице. Для меня же это прежде всего вызов. Нам удалось построить успешную региональную компанию. Почему бы не попробовать использовать этот опыт и на федеральном уровне?


О собеседнике
Юрий Алексеевич Колесников родился в 1969 году. Имеет два высших образования, доктор юридических наук, профессор, имеет степень М ВА (Master f Business Administratin). В 1992 году окончил юридический факультет Ростовского государственного университета (ныне Южный федеральный университет) по специальности «Правоведение» с присвоением квалификации юриста; в 2005 году - экономический факультет Института управления, бизнеса и права по специальности «Финансы и кредит» с присвоением квалификации экономиста. Защитил докторскую диссертацию на тему «Административно-правовое регулирование страховой деятельности в Российской Федерации». Преподает в Южном федеральном университете с 1992 года, в Северо-Кавказской академии государственной службы - с 1995 года.
Научно-преподавательскую деятельность совмещает с работой в сфере страхования с 1992 года (работал в качестве руководителя страховой организации «Адмирал» с апреля 1993 года по август 2006 года), а также с общественной деятельностью - является членом президиума Всероссийского союза страховщиков, членом Экспертного совета по законодательству о страховании при Государственной Думе Федерального Собрания РФ. С августа 2006 года и по настоящее время является председателем совета директоров группы компаний «Адмирал». Общее количество опубликованных работ- 56, из них 5 - монографии. Женат, воспитывает сына. Увлекается художественной фотографией, рафтингом, событийным туризмом.

О компании
Открытое страховое акционерное общество «Россия» было образовано в апреле 1990 года в Москве. Уставный капитал Страхового общества «Россия» составляет 2 млрд. рублей. «Россия» вправе осуществлять 74 вида страхования. В числе основных: страхование имущества юридических и физических лиц, средств транспорта, грузов, сельскохозяйственных рисков, различных видов гражданской и профессиональной ответственности, страхование жизни как от несчастного случая, так и от болезней, добровольное медицинское страхование, страхование медицинских расходов граждан, выезжающих за рубеж, и другие виды, а также обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств.
Региональная сеть «России» насчитывает более 350 филиалов и клиентских офисов в крупнейших городах Российской Федерации: Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Чебоксарах, Краснодаре, Казани, Уфе, Калининграде, Ростове-на-Дону, Тюмени, Новосибирске. За первое полугодие 2009 года выручка компании составила 3,3 млрд руб.

Беседовал Эдуард ЩУКИН.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »