Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Конкурент, Владивосток, 30 ноября 2009 г.

Страховщики переживают смутные времена

987 просмотров

Темой III Ежегодного форума топ-менеджеров страховых компаний, проходившего в Москве, стало будущее страхового рынка России. От отрицания кризиса в своем сегменте страховщики перешли к дружному «посыпанию головы пеплом» и констатации смутного будущего значительной части из ныне работающих компаний.

Александр Григорьев, генеральный директор ОСАО «Ингосстрах»: «В прошлом году для страхового рынка было разработано три сценария: страшный, средний и оптимистический. Пока идем по оптимистическому плану — падение за девять месяцев текущего года составило 12%, значит, по году оно будет около 14% (без ОСАГО и ОМС). Падение сборов при росте выплат — «ножницы ликвидности» — на страховом рынке все-таки возникло. Рынок идет к кризису платежей».

Павел Самиев, заместитель генерального директора «Эксперт РА»: «Полтора года назад страховые компании высказывали мнение, что кризис затронет их не так сильно, как банки. Сейчас мы видим, что на самом деле 2009-й оказался самым тяжелым годом на страховом рынке. Уже в первом полугодии у половины страховых компаний предельный коэффициент убыточности превысил 100%, а у каждой десятой он выше 120%. Есть прогноз, что 2010 г. окажется еще сложнее».

Владимир Скворцов, генеральный директор ОАО «АльфаСтрахование», был не более оптимистичен: «Страховая индустрия, безусловно, больна. В отношении многих компаний правильнее будет говорить не о марже платежеспособности, а о «марже НЕплатежеспособности». За последний год на предмет покупки мы рассмотрели достаточно много компаний и их финансовое состояние по МСФО. В итоге поняли, что у них не просто недостаточно капитала, а его вообще нет. Стоимость чистых активов зачастую отрицательная».

Самиев отметил, что региональные страховые компании в сложившихся условиях не выдерживают конкуренции: «В отличие от федеральных они не могут улаживать убыточность в отдельных регионах за счет диверсификации портфеля. Таким образом, может вообще не остаться региональных страховщиков.

Мы заметили, что именно в этом году горизонт планирования страховых компаний ужался с нескольких лет до нескольких месяцев. Раньше ориентиром была цель вырасти за несколько лет и продаться как можно дороже. Сейчас ориентиром становится месяц или квартал. Страховые компании не чувствуют уверенности в том, что они будут работать через год».

Григорьев уверен, что если лидеры этого рынка не купят мелких страховщиков, то последние просто вымрут. «Кризис спровоцировал процесс консолидации и изменения страхового рынка, — пояснил он. — Она необходима, потому что страховое дело требует большого капитала и ресурсов. Проблема российского рынка, которую обнажил кризис, — это отсутствие и первого, и второго. Мы быстро и уверенно идем к консолидации. Вопрос лишь в том, сколько компаний уйдет с рынка безответственно».

Особое возмущение топ-менеджеров страховых компаний вызвала обострившаяся тяга их коллег по рынку к демпингу. Надежда Мартьянова, генеральный директор СК «МАКС»: «У нас нет никаких мер, чтобы остановить этот негативный позыв страховщиков самих себя загонять в тяжелый «каменный мешок». Рынок — это общее консолидированное звено. Пока еще о нас думают неплохо, но две-три крупные невыплаты — и можно будет считать, что у рынка нет будущего».

О том, что демпинг есть даже среди крупнейших компаний, заявил Александр Григорьев: «Когда компании входят в демпинг, страдает не только клиент, который попался в определенном страховом случае. Главная беда в том, что компания не может составить резервы. Дальше будет по принципу домино: если возникают «ножницы ликвидности», то в этом году страховщик не сможет удовлетворить требования одного клиента, а в следующем — уже пяти. Этим и страшен демпинг».

Представления руководителей ведущих страховых компаний о дальнейшем функционировании их рынка оказались не намного более оптимистичными, чем оценка текущей ситуации. Предложения Надежды Мартьяновой касались в основном более жесткого законодательного регулирования: «Во-первых, ввести институт МСФО у страховщиков, чтобы обеспечить открытость и публичность компаний. Во-вторых, заложить в закон о банкротстве ответственность руководителей и собственников компаний. Наконец, принять жесткие меры в отношении мошенничества».

Григорьев предложил всем участникам страхового рынка признать свои ошибки. «Будущее у страхового рынка есть, если мы будем честными, — заявил он. — Мы — это государство, страховщики, население и т.д. Все вместе мы создаем такую картинку, у которой я пока не вижу светлого будущего. И если мы не будем честными, когда кризис выявил все болевые точки, реального перспективного будущего в ближайшие 20 лет не будет».

«Налицо все признаки «смутного времени»: неуправляемые банкротства, демпинг, мошенничество, психология временщиков», — резюмировал Дмитрий Гришанков, генеральный директор «Эксперт РА».

Евгения ДУБОВИК

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »