Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Ведомости, 29 февраля 2000 г.

Это не выборы, а референдум

659 просмотров

Съезд движения «Единство», состоявшийся в воскресенье, показал насколько важна для Владимира Путина сильная партия власти. Глава компании «Росгосстрах» Алексей Головков был одним из тех, кто (в свободное от работы время) создал этот политический феномен под названием «Медведь». Головкова по праву можно назвать профессиональным раскрутчиком партии власти: помимо "Единства" он руководил избирательными кампаниями ДВР в 1993 г., НДР в 1995 г., Александра Лебедя в 1996 г. Один из самых известных российских политических менеджеров открывает «Ведомостям» секреты «Медведя», Путина и "Росгосстраха".

— Последние несколько лет вы занимались политикой — работали на избирательных кампаниях, в Государственной думе. Чем было вызвано ваше решение уйти в бизнес?

— После пяти лет работы в Думе мне немножко наскучила эта деятельность.
***

В моей компетенции в Думе было законодательство по фондовым рынкам и страхованию. В какой-то степени я был соавтором сегодняшнего страхового законодательства. Я выбрал эту сферу, поскольку я достаточно хорошо понял ее на уровне регулирования. С другой стороны, появилось предложение возглавить «Росгосстрах», и в какой-то степени это стечение обстоятельств.

— От кого поступило это предложение?

— Вопрос обсуждался еще осенью 1998 г. Уже тогда было ясно, что в «Росгосстрахе» будет назначен новый руководитель.Сейчас я даже точно не скажу точно, кто впервые мне эту идею сформулировал.

— Кто-то из правительства?

— Кто-то из моих друзей. Сейчас я даже не могу сказать, кто точно сказал, но мне сама идея понравилась. "Росгосстрах" находится сейчас в ситуации, когда его необходимо реформировать. Старое устройство себя изжило. Посмотрел — оказалось, что это очень интересный проект, причем на определенный срок: нужно три или четыре года для того, чтобы этот проект реализовать.

— Вы начали сами прилагать какие-то усилия, чтобы вас заметили?

— Даже не я, а кто-то из моих коллег и партнеров. Мингосимущество активно искало сильную фигуру для "Росгосстраха". Было ясно, что здесь нужна не просто техническая фигура. У "Росгосстраха" много не только внутренних проблем, но и внешних, есть серьезные сложности в отношениях с губернаторами, с Белым домом, министерствами и ведомствами. Получилось так, что по ряду позиций я оказался самым подходящим.

— Почему так долго тянулся процесс вашего назначения — несколько месяцев с осени 1998 г.?

— Вообще, процесс начался еще при Кириенко. Первый документ был подписан Немцовым, второй — Черномырдиным, который после отставки Кириенко некоторое время исполнял обязанности премьера, третий — Примаковым. Во время переходных периодов решения принимаются достаточно сложно. Ускоряется принятие ключевых решений, а вопросы, относящиеся к периферии интересов, всегда решаются медленно.

— Многие считают, что ваш приход в "Росгосстрах" попал в череду так называемых "семейных" назначений, когда в ряд ключевых компаний, на государственные финансовые потоки пришли люди, близкие к Кремлю. Вы не склонны рассматривать его в таком ключе?

— Скорее нет. Резолюция Примакова стояла на письме, которое подписали лидеры всех фракций — от Зюганова до Шохина. На такие рекомендации обычно реагируют, особенно в период прохождения бюджета. Было ясно, что в "Росгосстрахе" ситуация ухудшается с каждым днем. Вроде согласованная кандидатура была, но она не двигалась. Фактически в течение четырех месяцев в компании отсутствовало первое лицо. Между тем, с 1 января 1999 г., если вы помните, входили в действие новые требования к уставному капиталу страховых компаний. Из-за них с нового года, т е. где-то с 4 января, у "Росгосстраха" и его 65 дочерних компаний должны были быть отозваны лицензии. К концу января 1999 г. "Росгосстрах" должен был прекратить свое существование как страховая компания. Когда я сел в это кресло в декабре 1998 г., то понял, что у меня есть неделя, чтобы добиться переноса этого закона. Мне пришлось отправиться в Думу, где у меня были трудные переговоры. Я объяснял, какие проблемы возникнут, если закон вступит в действие с 1 января. Потом я выступал на Думе и Думу убедил. В декабре в первом чтении был принят закон о переносе срока на полгода, и Росстрахнадзор никаких санкций к нам применять не стал. А в течение полугода проблему уставных капиталов я решил. Можно абсолютно уверенно сказать, что если бы не было этого назначения в декабре, то "Росгосстрах" перестал бы существовать.

— В прессе было много разговоров о том, что в 1996 г. "Росгосстрах" использовался для финансирования избирательной кампании Ельцина. Есть ли у таких предположений основания?

— Стопроцентно нет. "Росгосстрах" — это холдинг. Использовать его средства централизованно технически невозможно. Ресурсы самой головной компании незначительны. "Росгосстрах" мог бы использоваться как агентская сеть, но так он тоже не использовался, потому что это совсем другая технология.

— Почему в прошлом году вы решили на некоторое время оставить бизнес, к которому так стремились, и согласились возглавить предвыборный штаб "Единства"?

— Мне было сделано предложение помочь в проведении избирательной кампании "Единства", и я не смог отказать

— Почему?

— Бывают предложения, от которых трудно отказываться. В силу разных причин.

— Какие у вас были причины?

— Это необъяснимо.

— То есть это был приказ?

— Нет, не приказ. Просьба. У меня есть хобби — избирательные кампании. Я участвовал во всех крупных из них. Как профессиональный менеджер я достаточно известен. Я был одним из руководителей кампании "Выбор России" и получил свои 15%. Я участвовал в кампании НДР, в итоге мы получили 10%. Я вел избирательную кампанию Лебедя, мы свои 15% тоже взяли. Я был абсолютно уверен, что здесь мы свои 15% тоже получим. В силу разных причин мы получили 22%. Когда появился сложный, реально сложный проект, никто не хочет рисковать. Это так же, как в случае, когда на серьезные операции приглашают опытного хирурга или адвоката. Легко начинать избирательную кампанию, когда у тебя рейтинг выше десятки. Трудно, когда нет структуры и рейтинг 3-4%. Начинать, когда нет ничего, очень сложно.

— Сколько времени вы занимались кампанией "Единства"?

— Примерно три месяца. Но я в отпуск не уходил, я регулярно появлялся в компании, проводил заседания правления, подписывал все приказы, платежные документы. Я держал дела под контролем. Другое дело, что для движения вперед нужна воля первого лица, которая проявляется постоянно. Может быть, на это чуть-чуть не хватало времени. Например, бюджет 2000 г. мы утвердили только в январе, с опозданием на месяц. Тем не менее, компания развивается достаточно быстрыми темпами, она от этого не потеряла. Я думаю, что, возможно, в чем то даже выиграла.

— В чем же?

— Многие вопросы развития бизнеса упираются в законодательство. Это вопросы общего характера, например, налоговое законодательство. При 39% налога на прибыль нет никакого желания ее показывать. Кроме того, я уверен, что весной будет очень существенное снижение налогов в отношении населения. Мы очень чувствуем динамику денежных доходов населения. Если начинается массовое погашение задолженности по пенсиям и зарплатам, у нас происходит всплеск по собираемости денег. В этой связи, например, мы больше заинтересованы в плоской, нежели в прогрессивной шкале налогов в социальные фонды, потому что это ведет к увеличению доходов населения. Что касается страхового законодательства, для нас существенны все виды обязательного страхования ответственности. Прежде всего, автогражданская ответственность. Закон готов, он пролежал почти год; я очень надеюсь, что он будет принят в трех чтениях весной. Надеюсь, что будут решены вопросы, связанные с обязательным страхованием ответственности нотариусов, брокеров, всех профессий, которые могут наносить существенный ущерб клиенту, которые на Западе страхуются в обязательном порядке.

— Иными словами, получается, что вы занялись "Единствам" для того, чтобы проводить через Думу выгодные вам законы?

— Нет, когда я начал заниматься "Единством", никто не думал, что ситуация сложится именно так, что в Думе сформируется правое большинство, что все эти вещи можно будет действительно проводить. Это было начало сентября, и тогда все было очень смутно. Все думали, что если этот избирательный блок получит 6%, то это уже счастье. Главное было — пройти в Думу, Этот сложный проект с большой ответственностью и непонятным результатом сам по себе был мне очень интересен. Я повторюсь, мне было сделано предложение, от которого я не смог отказаться.
***

— Вы будете принимать участие в работе штаба Путина?

Не знаю. Если пригласят. Дело в том, что три месяца работы вне компании, которой нужно придавать существенную динамику, влияют на нее негативно. На сегодняшний день я весь внутри "Росгосстраха". За январь мне удалось рассчитаться по всем хвостам, которые возникли осенью.
***

ГЕРМАНОВИЧ А.
(с сокращениями)

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »