Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Капитал-Weekly, Пермь, 4 апреля 2002 г.

ПЕРМЬ-АСКО

733 просмотра

В марте страховой компании "Пермь-АСКО" исполнилось одиннадцать лет. Дата не круглая, но весьма знаменательная. Немного найдется серьезных структур, успешно перешагнувших десятилетний рубеж. Потому разговор об итогах 2001 года генеральный директор компании Михаил Васильевич Елизаров начал именно с этого.

Важнейшим событием прошедшего года стало десятилетие образования компании. Это большой юбилей, который свидетельствует о том, что "Пермь-АСКО" прочно закрепилась на рынке, зарекомендовала себя, а, следовательно, — у нее есть будущее. В прошедшем году наша компания вступила в союз страховщиков, который называется "Урало-Сибирское соглашение". С этим фактом мы связываем большие надежды, и, в первую очередь, надеемся, что нам удастся укрепиться на рынке обязательного страхования автогражданской ответственности, Не скрою, что тот законопроект, который находится в государственной Думе, пролоббирован крупными Московскими компаниями, и региональным компаниям, к сожалению, отводится далеко не ведущая роль.
Не случайно, одно из направлений работы Урало-Сибирского соглашения — закрепление региональных компаний на рынке обязательного автогражданского страхования у себя в регионах. Если же говорить в целом об итогах, в 2001 году компания сработала хорошо, собрала более 70 млн рублей страховых платежей, произвела страховых выплат около 45 млн рублей. Структура страхового портфеля сбалансирована. Мы имеем порядка 45% по личному страхованию и 55% по имущественному страхованию, как в объеме, так и по количеству заключаемых договоров.
Компания за 2001 год заработала около 1,1 млн рублей прибыли. Обязательно нужно сказать о коллективе. В первую очередь подчеркну: коллектив у нас стабильный. При праздновании десятилетия мы подсчитали, что около 60% сотрудников проработали в компании более 5 лет. Текучесть функционального персонала небольшая. Однако не секрет, — одна из бед страховых компаний — текучесть кадров среди страховых агентов. Это очень не простая профессия, и далеко не каждый, кто пробует себя в ней, остается работать. Но те, кто проработал более года, как правило, остаются в профессии надолго. Самое трудное — втянуться, получить основные навыки. Профессии страхового агента, к сожалению, не учат ни в одном учебном заведении. У нас есть свой учебный центр, и мы сами готовим специалистов в этой области. Коллектив у нас очень хороший, сплоченный и дружный. Люди проработали очень много вместе, и сегодня компания в полном смысле слова — коллектив единомышленников. Те задачи, которые мы ставили 2001 году, в основном, реализованы.
Одно из дел, которое мы планировали, — это укрупнение компании, повышение надежности и стабильности. Будущее за компаниями крупными, надежными и стабильными. В 2001 году мы открыли дополнительно 9 филиалов по области. Сейчас у нас 18 филиалов. На базе СК "Чусовой-АСКО" созданы филиалы "Пермь-АСКО", и сейчас в этих регионах мы работаем и заключаем договоры. Это важное событие, происшедшее в 2001 году, и которое, я надеюсь, в 2002 году позволит нам увеличить объемы, поднять нашу стабильность на рынке.
Еще раз повторю: будущее за крупными, надежными и стабильными компаниями. К сожалению, вся наша новейшая история экономического развития воспитала в населении осторожность в отношениях с финансовыми институтами. Это касается и банков, и страховых компаний. Поэтому во главу угла мы ставим надежность и стабильность работы компании. Теперь о перспективах. Основной задачей я считаю повышение рентабельности страховых операций, повышение доходности. Еще одно важное направление, — от страхования жизни сроком на 1 год, на более длительные сроки: от 3 до 5 лет. Страхование жизни на 1 год больше похоже на накопление денежных средств. А это сфера работы банков. Наша задача — оказание страховых услуг, обеспечение страховой защиты. Другое дело, что из-за нестабильной ситуации, на рынке финансовых услуг страхование жизни на длительный срок было весьма проблематичным. Сейчас, мы считаем, время пришло и пора это делать. Реально оказать страховую защиту возможно лишь в условиях долгосрочного страхования.
Предыдущий опыт 90-х годов по долгосрочному страхованию жизни явился отрицательным фактором в продвижении этого страхового продукта. Но надо менять психологию не только населения, но и страховщиков. За эти десять лет мы отучились страховать на длительный срок. Жизнь нас от этого отучила. Но сейчас ситуация меняется, и я считаю, что за долгосрочным страхованием будущее, оно позволит и доходность клиентам повышать и реально оказывать страховую защиту.
Еще одна серьезная задача на этот год — увеличение количества договоров с юридическими лицами. В 2001 году мы заключили более 120 тысяч договоров страхования. В основном, у нас в портфеле договоры с физическими лицами. Это очень трудоемкая работа, большие затраты, как я уже говорил. На 2002 год стоит задача — повышение рентабельности. И одно из направлений — активизация работы с юридическими лицами. И в продолжение темы — разработка и оказание комплексных видов страхования для юридических лиц, использование теоретических наработок в соответствии с нашей расширенной лицензией.
Важнейшее направление нашей работы — обеспечение надежности страховой защиты. Поэтому возрастает роль перестрахования как фактора, позволяющего избежать крупных, а порой и катастрофических убытков. В прошедшем году в этом направлении мы сделали большой шаг. Весь автотранспорт, застрахованный у нас, имеет перестраховочную защиту у зарубежного партнера.
Пермь-АСКО устойчиво входит в пятерку лидирующих компаний региона.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »