Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Золотой рог, Владивосток, 23 мая 2002 г.

Андрей Баслык: «Я сам выбирал, куда уходить и когда уходить...»

782 просмотра

Уже несколько недель среди страховщиков активно распространяется новость — вице-президент страховой компании "Пирамида" Андрей Баслык возглавил находкинскую страховую компанию "Защита-Находка". Разумеется, смена кресла хорошо известного в страховых кругах профессионала вызвала широкий резонанс и массу догадок. Новый генеральный директор согласился ответить на вопросы "ЗР", даже не всегда приятные.

— Андрей Иосифович, вопрос, который мучает всех: почему вы ушли из "Пирамиды"?
— Скажем так. Для того чтобы я начал что-то искать, были определенные стимулы. Появилась эта должность, я поехал в Находку, посмотрел и сделал свое предложение. Меня утвердили. Сейчас знакомлюсь с компанией и, вы знаете, все чаще ловлю себя на мысли, что, если бы это предложение появилось год назад, я бы и тогда очень серьезно его рассмотрел.
— И все-таки, что именно стало решающим — интересное предложение на новом месте или то, что ситуация в "Пирамиде" изменилась?
— Одно на другое наложилось. Приходит новый человек со своей политикой и получает компанию в таком виде, какой она сложилась до него. Разумеется, перемены происходят. Для топ-менеджеров это определенный этап, когда стоит задуматься — оставаться работать или уходить. Я сделал свой выбор.
— В "Пирамиде" вы, кажется, работали с ее основания?
— Да, все 8 лет.
— Наверное, уйти было сложным решением?
— Конечно, непростым. Такое решение, по определению, не может быть простым. В то же время я бы не сказал, что это было сверх моих возможностей. Я контролировал ситуацию, сам выбирал, куда уходить и когда уходить. Никто меня на это не провоцировал.
— В Находку будете переезжать?
— В бытовом плане? Нет, пока не планирую.
— Что теперь?
— "Защита-Находка" должна вырасти, получив новый импульс для развития. При этом не хотелось бы потерять имидж, который у нее есть в Находке, — своей, "домашней" компании. Что-то ей может прощаться, что, например, филиалам не спустят. Если какого-то вида страхования нет, но мы скажем, что через полгода он появится, клиенты перезвонят через полгода, и мы стараемся оправдать их надежды. Будем развивать филиал во Владивостоке: здесь "Защита-Находка" будет выглядеть более агрессивной. Кто сказал, что у компании всегда должно быть одно лицо? Пусть здесь ее видят такой.
— Не только лица отличаются. Страховая среда в Находке совершенно особенная — другой менталитет и манера вести бизнес. Страховщики даже общаются между собой совсем не так, как те, которые работают во Владивостоке. Вы уже как-то сориентировались?
— Находка — небольшой город с выходом к морю, в котором немного специалистов. Поэтому здесь такой своеобразный рынок. Страховщики не могут себе позволить разругаться до гробовой доски. Очень многое связано с личными взаимоотношениями. Во Владивостоке это отчасти потеряно, тут уже только деловой разговор.
— Как чувствуете, у вас достаточно опыта и сил, чтобы вести компанию?
— Когда-то же надо начинать.
— И все-таки?
— Если по страхованию — конечно. 10 лет в этой сфере, как раз с мая 1992 года. А как менеджер, как первое лицо буду набирать опыт.
— Как вы видите свои отношения с коллективом "Защиты-Находка"?
— Мне легко, что со мной работает коллектив специалистов, которые ориентируются во всех вопросах. Мне сейчас предстоит постигать на практике, к примеру, кадровый вопрос, выстраивать решения на перспективу — стратегические. В тактических вопросах первый руководитель больше опирается на специалистов среднего звена. А их квалификация, поверьте, высокая.
— Чему-то их научите? А может, они вас?
— Мы будем делиться своими знаниями. Это своего рода обновление генов: прежняя популяция смешивается с новой. Прежняя — нынешние сотрудники, новая — те, кто приходят сейчас. Уже есть новые специалисты во владивостокском филиале.
— То есть вы не намерены приводить свою команду?
— Своя команда на новом месте должна складываться по-новому. И не в один день. Это очень грубо, когда руководитель начинает тащить за собой команду. К тому же, если кто-то был на первой позиции в одном месте, не факт, что он справится с ней в другом. Если просто переходить — это не развитие. Не будет, как сейчас говорят, синергизма. Это будет просто замещение.
— Что привлекательно в "Защите-Находка"?
— На протяжении нескольких лет развития страхового бизнеса решающую роль играли энтузиасты — директора и их помощники. Они инициировали создание и развитие компаний. А роль инвесторов часто была пассивной, их увлекали более рентабельные и быстро окупаемые проекты. Страховая фирма открывалась просто из-за моды или для обслуживания своих интересов. Но никогда на страховую компанию как на серьезный актив не смотрели. Инвестор был не мамой, но папой — создал и отвалил. Сейчас ситуация поменялась, и инвестор уже понимает, для чего ему страховщик. В акционерах "Защиты-Находка" я увидел собственников как раз такого плана, которые видят, как они будут развивать компанию и что от нее ждать, которые почувствовали потенциал, заложенный в страховом рынке. Этот потенциал прослеживается хотя бы в том, какие законы в отношении страхования принимаются.
— Видимо, вы уже обсудили с акционерами свои идеи. Как они их восприняли?
— Нормально. Мой опыт и мое видение совпали с их интересами.
— А нам расскажете?
— Нет.
— Что так?
— Не хочу все карты открывать перед конкурентами.
— Тогда намекните.
— Я уже намекнул, когда говорил про новые законы. Сейчас происходит много изменений, и за ними нужно поспевать. У ПМП, нашего основного акционера, хватает своих проектов, для которых нужен профессиональный страховщик с большим количеством специалистов. То есть мы будем развивать морское страхование в том числе.
— В числе чего?
— В числе всего остального. Понимаете, когда говорят о том, чтобы развивать какой-то вид, это не значит просто бегать по рынку. Это значит, что есть какие-то задумки, ноу-хау. Если мы говорим, что будем развивать морское страхование, значит, хотим сделать что-то интересное. А что именно, извините, это узнают клиенты, когда мы это сделаем.
— Что вы намерены сделать в первую очередь?
— Активизировать работу филиала во Владивостоке. Все-таки здесь — финансовый центр.
— В какой нише планируете работать во Владивостоке?
— Ориентируемся на юридических лиц.

Беседовала Татьяна КОЗИНА.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »