Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Деловой Петербург, 5 апреля 2010 г.

Московское страховое троевластие

2013 просмотров

СПб. В Петербурге возникла необычная форма конкуренции: сразу три подразделения Московской страховой компании оказались подчинены Москве. Это может привести к увеличению издержек.

Центр корпоративного страхования (ЦКС) Московской страховой компании (МСК) был открыт в конце марта, его возглавил бывший генеральный директор СК "Регион" Максим Кондрашов. Кроме того, один из филиалов был открыт голов-ным офисом в 2004 г. Другой, "МСК-Стандарт", был создан на базе компании "Стандарт Резерв", купленной МСК в 2007 г. У всех трех подразделений свои центры выплат, в текущем году планируется централизация последних.

ЦКС будет специализироваться на корпоративном страховании и подчиняться Алексею Маргуляну, вице-президенту МСК и руководителю блока корпоративных продаж. Примечательно, что Алексей Маргулян начинал свою карьеру в компании "Ингосстрах-Санкт-Петербург", как и Максим Кондрашов. Два других филиала подчинены департаменту региональной сети МСК.

По прогнозам Максима Кондрашова, новая структура за год может собрать 300 млн рублей. Таким образом, группа МСК планирует войти в Топ-10 петербургских страховщиков.

Многоглавые орлы

Опрошенные "ДП" эксперты удивлены возникновением подобной схемы работы. Ее в Петербурге практикует только "РЕСО-Гарантия", имеющая два продающих филиала и один центр выплат. Во всех остальных случаях головная компания руководит только одним филиалом. "С "РЕСО-Гарантия", так исторически сложилось, успешно работали два равных по силе филиала, и ломка привела бы к большим убыткам", -- считает Олег Галкин, заместитель директора Северо-Западного регионального центра СК "Альфастрахование". В то же время он полагает, что такая схема скорее исключение, так как издержки на управление тремя филиалами в 1,5-2 раза больше, чем одним. "Это временная схема работы", -- допускает он.

Секрет в контроле

"Чтобы такая схема успешно работала, необходима высокотехнологичная система управления, такая, как у нас, -- считает Марина Хмырова, заместитель директора филиала СЗРЦ "РЕСО-Гарантия". -- При этом должен быть контроль соблюдения единых правил для всех филиалов. Неотстроенная система может привести к нездоровой конкуренции".

В МСК пока не решили, будут ли тиражировать подобную схему работы.

"Основным критерием принятия такого рода решения является эффективность, -- пояснил Алексей Маргулян. -- Если подобный подход оправдает себя, будем его развивать, если нет, будем думать, как иначе наращивать региональный бизнес".

В сумме собрали почти миллиард

МСК собрала в СПб в 2009 г. 475 млн рублей, из них 190 млн -- по каско и 163 млн -- по ОСАГО.

"МСК-Стандарт" собрал в 2009 г. 480 млн рублей, из них 399 млн -- каско и 40 млн -- ОСАГО.

Источник: Росстрахнадзор

Георгий КАРЧИК

В материале упоминаются: Компании, организации: АльфаСтрахование 14001 Ингосстрах-Санкт-Петербург 12 Московская страховая компания (МСК) 241 МСК-Стандарт 54 Регион 88 [БЛАГОСОСТОЯНИЕ Общее Страхование (Благосостояние ОС) 52] РЕСО-Гарантия 6437 Стандарт-Резерв 198 [МСК-Стандарт 54] Федеральная служба страхового надзора (ФССН) 3523 Персоны: Галкин Олег Анатольевич Кондрашов Максим Дмитриевич Маргулян Алексей Рувимович Хмырова Марина

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »