Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Ежедневные новости Владивостока (NVL), 26 сентября 2002 г.

Крах дочернего общества Военно-страховой компании?

595 просмотров

Идет процедура банкротства Военно-медицинской страховой компании, "дочки" Военно-страховой компании (ВСК): на днях состоялось собрание кредиторов ВМСК. Когда сдавался номер, решение собрания еще не было обнародовано.

Интерес журналистов и аналитиков к банкротству страховой компании, кстати, первому за последние пять лет, достаточно высок, и, наверняка, ВСК сделает официальное заявление для прессы по этому поводу в ближайшее время. Однако уже сейчас можно задуматься о причинах, приведших к столь печальному факту.
ВМСК с 1995 года специализировалась на обязательном и добровольном медицинском страховании (ДМС). В июле предприниматель без образования юрлица "ЧП Кальманович" из Нижнего Новгорода подал иск в Московский арбитражный суд, а 5 августа суд начал процедуру банкротства. В августе в ВМСК было введено временное управление, о чем компания письменно уведомила своих клиентов.
Компанию не спасли от банкротства и высокие места в рейтингах. По итогам 2001 г. ВМСК собрала 361 млн рублей и занимала 102-е место по этому показателю среди всех 1350 страховщиков страны. Сборы от ДМС в количестве 320 млн рублей составляли большую часть итоговой суммы, данные "Эксперт РА", и позволили ВМСК занять 15-е место по этому виду медицинского страхования.
То, что высокие рейтинги не гарантируют стабильность и надежность компании можно объяснить спецификой составления рейтингов по одному показателю — привлеченным деньгам — и спецификой распространенных форм медицинского страхования.
Крупные сборы ВМСК, обеспечивавшие ей лидирующие показатели, могли достигаться за счет, например, псевдостраховых схем. Включая в ДМС санаторно-курортное обслуживание, можно получить продукт, привлекающий большое количество клиентов. Но сама страховая компания в этом случае становится лишь посредником, через который проходят деньги. Причем затраты на обслуживание таких договоров, часто превышают "комиссионные", компании становятся заложниками финансовой пирамиды и привлечения все большего количества клиентов. К собственно страхованию это отношения не имеет, но рейтинги повышаются.
Также наличие одного крупного клиента, в случае с ВМСК — Государственного таможенного комитета, медицинским страхованием сотрудников которого компания занималась с 1998 по 2001 год, — ставит других клиентов компании в зависимость от его расположения к страховщику или присутствия денег на его счету.
Тем более это опасно, когда весь бизнес строится на расположении государственных чиновников.
Несмотря на длительные отношения с ГТК в течение четырех лет, компании не удалось выиграть очередной тендер на 2002 год по медицинскому страхованию сотрудников таможенного комитета, что явилось полной неожиданностью для ВМСК.
Начиная с 1998 года ГТК задерживала платежи по страхованию своих сотрудников примерно на полгода, ВМСК, соответственно, задерживала платежи лечебным учреждениям. Эта традиционная для всех бюджетных структур задолженность комитета перед страховой компанией устраивала до поры до времени всех, кроме, наверное, сотрудников, не получавших медицинских услуг.
В самой Военно-страховой компании комментируют процедуру банкротства своей "дочки" крайне осторожно. В распространенном пресс-релизе компании лишь говорится, что, несмотря на сложное финансовое положение, сложившееся в ВМСК, клиенты не пострадают. Большинству клиентов сделаны предложения о переходе в саму Военно-страховую компанию, бизнес которой, кстати, также основывается на взаимодействии с бюджетными государственными структурами.
Первоначально ВСК специализировалась на работе с военными министерствами, ведомствами, предприятиями ВПК. И сегодня основными клиентами ВСК также являются государственные органы и учреждения или структуры, зависимые от них.
В свою очередь региональное продвижение ВСК и ее дочерних обществ также ведется через налаживание тесных контактов с региональной политической элитой. ВСК заключило соглашения с более чем 30 администрациями регионов России, ассоциациями "Сибирское соглашение", "Центральная Россия", "Черноземье". Так что в условиях нашей "исполняемости" бюджетов всех уровней вопрос о том, что стало причиной банкротства Военно-медицинской страховой компании — проблемы бизнеса или проблемы отношений, — остается открытым.
Эти события вряд ли скажутся на имидже страхового бизнеса в целом, поскольку банкротство — достаточно редкий случай, тем более такой крупной компании, как ВМСК. Страховой рынок сейчас растет, люди все активнее проявляют интерес к самым разным видам страхования. Все это, скорее, заставит клиентов — как юридических, так и физических лиц — более внимательно выбирать компанию-страховщика. Конечно, лучше ориентироваться на компанию с универсальным страховым портфелем, обладающую разнообразной и независимой клиентской базой. Но много ли таких? Однако именно они в состоянии накапливать резервы от разных видов страхования и быть платежеспособными даже при самых неблагоприятных обстоятельствах.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »