Известия,
27 ноября 2002 г.
Болезни роста
623 просмотра
По прогнозам страховщиков, рынок добровольного медицинского страхования (ДМС) вырастет за 2002 год не более чем на 8%. С одной стороны, и это неплохо — еще четверть миллиона наших сограждан избавятся от необходимости сидеть в унизительных очередях районных поликлиник.
С другой стороны, такие темпы роста на порядок ниже показателей в большинстве сегментов страхового рынка. В чем причина низкого спроса на такой важный страховой продукт, как защита здоровья людей? Основным потребителем услуг ДМС в нашей стране (как, впрочем, во многих других) являются предприятия. По оценкам аналитиков инвестиционной компании «АВК», структура клиентов по ДМС составляет 80% на 20% в пользу корпоративных потребителей. У кэптивных страховых компаний это соотношение составляет 95% на 5%. С кэптивного страхования массовый рынок ДМС когда-то и начинался: огромные коллективы предприятий топливно-энергетического комплекса, металлургических комбинатов были взяты под крыло страховщиками «ЛУКОЙЛа», «Газпрома», «ЕЭС» и других корпораций. В 1995-1997 годах полисы ДМС стали покупать и предприятия среднего бизнеса. Финансовый кризис 1998 года сильно ударил по рынку ДМС. По количеству застрахованных рынок в целом не достиг докризисного уровня и, по прогнозам экспертов, вряд ли достигнет его в 2003 году. Немало способствовала этому провалу и фискальная политика государства. Директор департамента ДМС СК «НАСТА» Анатолий Богатырев говорит: «В этом году отчисления предприятий на социальные программы значительно снизились в связи с изменением налогообложения. В прошлом году это был 1% себестоимости, в этом — 3% фонда заработной платы». Легко подсчитать, что при стоимости годового полиса ДМС $400 руководитель может застраховать своих сотрудников и отнести эти затраты на себестоимость, если средняя зарплата в его организации равна $1000. Таких средних зарплат на предприятиях у нас пока нет, а если и есть, то ее редко включают в «белый» фонд заработной платы. Вот и получается, что покупать полис ДМС приходится в основном из прибыли. И, тем не менее, многие руководители предприятий считают, что ДМС — дело выгодное. Вот история, которую рассказал нам заместитель генерального директора по кадрам торговой компании «ЧСБ Текстиль» Игорь Головенко: — У нас в компании работают 160 сотрудников, из них 120 — менеджеры по продажам. В прошлом году эти ценные кадры стали от нас «утекать». Рынок труда в Москве находится в «разогретом» состоянии, и опытных менеджеров переманивали, предложив им зарплату на 20-30% больше. Для того чтобы заполнить вакансии, приходилось брать либо опытных людей на большие зарплаты, либо неопытных сотрудников. В результате в коллективе росла социальная напряженность. Мы купили всем сотрудникам полис медицинского страхования. Прошел год — и текучесть кадров снизилась на четверть. Мы подсчитали: чтобы достичь подобного результата простым прибавлением зарплаты, нам пришлось бы израсходовать за год 110 тысяч долларов, а полис ДМС для всех сотрудников обошелся компании в 22 тысячи долларов. Бывает, что полис ДМС используют как средство поощрения или указания на место сотрудника в корпоративной иерархии. «Концепция страхования может быть различной, но очевидно, что полис ДМС входит в социальный пакет сотрудников компании, считает Наталия Сучкова, начальник отдела медицинского страхования ОСАО «Россия». — Так, на некоторых предприятиях полисы ДМС выдаются только сотрудникам, прошедшим испытательный срок, ряд предприятий страхует только топ-менеджеров, что подчеркивает статус сотрудника». Карина Маркарьян, начальник управления медицинского страхования «Группы Ренессанс Страхование», отмечает и такие формы организации «поощрительного» ДМС на предприятии, как страхование сотрудников, успешно проработавших на предприятии опреденный срок, и полная или частичная оплата полисов для членов семьи. Разнообразие программ ДМС позволяет руководству предприятия подобрать продукт, соответствующий любому статусу сотрудника.
Сергей Простатин, первый заместитель генерального директора компании «ГУТА-страхование»:
— Важно, чтобы пакет предлагаемых услуг мог удовлетворить любых клиентов — как претендующих на VIP-сервис, так и рассчитывающих на не очень дорогостоящее лечение и обследование. Мы предлагаем полисы стоимостью от 100 долларов в год. Этот пакет ограничивается амбулаторно-поликлиническим лечением и услугами по стоматологии. Оптимальным по цене и наполнению считается программа стоимостью примерно 800 долларов в год. Она включает амбулаторно-поликлиническое лечение, стоматологию, вызов врача на дом услуги «Скорой помощи» и госпитализацию. Годовые полисы стоимостью более 3 тысяч долларов предполагают обслуживание по высшему разряду и разного рода эксклюзивные или требующие высокой квалификации методы лечения. — При подборе страховой медицинской программы для коллектива конкретного предприятия обязательно учитываются пожелания клиента, — отмечает и.о. директора Центра медицинского страхования «РОСНО» Михаил Расшивалкин. — Это месторасположение лечебных учреждений, финансовые возможности организации, отраслевая ориентация предприятия, особенности режима работы и многое другое.
Мнение экспертов
— Что мешает развитию добровольного медицинского страхования на предприятиях?
Михаил Расшивалкин, и.о. директора Центра медицинского страхования «РОСНО»:
— На активность корпоративного рынка ДМС, конечно, повлияло принятие нового Налогового кодекса РФ. Для предприятий приоритетом социальной политики являются повышение здоровья сотрудников и снижение потерь их рабочего времени. Однако фискальные органы препятствуют включению страховыми компаниями в программы ДМС услуг, которые оказываются до возникновения болезни для снижения заболеваемости. В отличие от обязательного медицинского страхования в системе ДМС отсутствуют единый всероссийский реестр медицинских услуг и система выставления счетов лечебными учреждениями. Возникают сложности в унификации и контроле в автоматическом режиме доступности и качества медицинской помощи, которые в конечном счете приводят к удорожанию программ страхования.
Наталья Клименко, начальник управления ДМС «Энергогарант», заслуженный врач РФ:
— Главная проблема — непрерывное увеличение риска страховых компаний из-за несоответствия страховой премии обширности страховых программ, предоставляемых корпоративным клиентам. Данное явление обусловлено жесткой конкуренцией на рынке ДМС. Активность продвижения корпоративного ДМС сдерживается также вследствие менталитета населения: страхование часто теряет рисковый характер, поскольку застрахованные по поводу и без повода обращаются в лечебные учреждения. Также отрицательным моментом в развитии корпоративного ДМС является отмечаемое в последнее время снижение качества услуг. Клиенты желают обслуживаться исключительно в известных и престижных медцентрах, а последние в результате избытка клиентуры и отсутствия конкурентов снизили качество услуг.
Карина Маркарьян, начальник управления медицинского страхования «Группы Ренессанс Страхование»:
— Считаю, что на сегодняшний день основная московская проблема в ДМС — небольшое количество качественных и удобно расположенных многопрофильных лечебных учреждений по сравнению со все возрастающим количеством застрахованных.
Наталия Сучкова, начальник отдела медицинского страхования СК «Россия»:
— Наиболее актуальная проблема для страховщика — рост стоимости медуслуг в лечебных учреждениях (зачастую неадекватно их качеству). Это вынуждает страховщика увеличивать страховую премию. Отмечу и перегруженность медицинских центров и — как следствие — падение качества медицинской помощи. Наиболее актуальная проблема для страхователя — ограничения при отнесении затрат предприятия на себестоимость; в настоящее время эти затраты не могут быть более 3% фонда заработной платы предприятия; все, что идет свыше, должно выплачиваться из прибыли.
Условия ДМС для персонала предприятий АНДРЕЕВ А.
Вся пресса за 27 ноября 2002 г.
Смотрите другие материалы по этой тематике: Маркетинг, Добровольное медицинское страхование
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
|
|
|
Архив прессы
|
|
|
|
Текущая пресса
|
| |
24 января 2025 г.
|
|
РБК.Уфа, 24 января 2025 г.
Страховщики назвали самые аварийные улицы Уфы по итогам 2024 года
|
|
chelny-biz.ru, Набережные Челны, 24 января 2025 г.
Владельцы KamaRooms обжалуют сумму страховки, которую получили после пожара
|
|
Финмаркет, 24 января 2025 г.
Акции Совкомбанка, Ренессанс Страхования и Группы Позитив могут показать опережающую рынок динамику в феврале - «Газпромбанк Инвестиции»
|
|
Российская газета онлайн, 24 января 2025 г.
Большинство российских владельцев китайских автомобилей оказались довольны ими
|
|
ГТРК Калуга, 24 января 2025 г.
Сельхозживотных можно будет застраховать от паводка и изъятия
|
|
Коммерсантъ-Кубань, 24 января 2025 г.
Почти 90% владельцев китайских машин в Краснодаре довольным своими автомобилями
|
|
Реальное время, Казань, 24 января 2025 г.
ОСАГО в России подешевело на 6% в четвертом квартале 2024 года
|
|
Агроэксперт, 24 января 2025 г.
Елена Фастова: выплаты по агрострахованию с господдержкой в 2024 году удвоились
|
|
Челнинские известия, Набережные Челны, 24 января 2025 г.
За сгоревший «Камарумс» владельцы получили 20 миллионов рублей страховки
|
|
PrimaMedia, Владивосток, 24 января 2025 г.
В России упростят процесс оформления ДТП без ГИБДД
|
|
Сургутская трибуна, 24 января 2025 г.
ОСАГО станет дешевле
|
|
ТАСС, 24 января 2025 г.
Размер страховых выплат аграриям РФ по заморозкам составил порядка 1,3 млрд руб. - Фастова
|
|
tomsk.ru, 24 января 2025 г.
Для томских мотоциклов и грузовиков изменятся тарифы ОСАГО
|
|
Российская газета онлайн, 24 января 2025 г.
Опрос показал, что россияне больше всего боятся заболеть раком
|
|
yakutia-daily.ru, Якутск, 24 января 2025 г.
Парламентарии Якутии намерены включить ортодонтическое лечение детей в перечень ОМС
|
|
Казахстанский портал о страховании, 24 января 2025 г.
Как страховая отрасль может взять на себя ведущую роль в обеспечении устойчивости к изменению климата
|
|
МК в Туле, 24 января 2025 г.
Тулякам напомнили, как проверить ОСАГО по номеру автомобиля
|
 Остальные материалы за 24 января 2025 г. |
 Самое главное
 Найти
: по изданию
, по теме
, за период
 Получать: на e-mail, на свой сайт
|
|
|
|
|
|