Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Известия, 2 ноября 2000 г.

Игра по крупному

Нужны ли России "общенациональные" страховщики

507 просмотров

Сегодня на российском страховом рынке все заметнее становятся процессы концентрации страховых компаний. Интенсивность образования различных страховых групп, альянсов и холдингов, а также поглощения одних компаний другими позволяет говорить о качественно новом этапе формирования структуры страхового рынка России.

За последние пять лет общее число страховщиков, работающих на национальном рынке, уменьшилось более чем в два раза, причем эксперты прогнозируют дальнейшее снижение их количества. В связи с этим возникает вопрос: хорошо ли, что с рынка постепенно "вымываются" небольшие компании, а влияние крупных страховщиков увеличивается?
В компании "Ингосстрах", работающей в 17 странах мира и 80 городах России, считают, что это явление — следствие естественного развития страхового рынка. "Последние годы мы активно развиваем российскую региональную сеть компании. — говорит начальник управления заграничных и региональных организаций ОСАО "Ингосстрах" Алексей Соколов. — Наша стратегия направлена на открытие собственных филиалов, акции местных страховых компаний мы в ближайшее время покупать не планируем. Сейчас, когда рынок страховых услуг в целом по России постоянно расширяется, выбор клиентов в регионах в пользу "Ингосстраха" обусловлен прежде всего высоким уровнем финансовой устойчивости нашей компании и его многолетним опытом работы".
Попробуем разобраться, почему крупная страховая компания может быть более привлекательна для ее клиентов, чем мелкая, и нужны ли нам так называемые "общенациональные" страховщики.
Начнем с того, что у крупных страховщиков есть одно немаловажное преимущество: их деятельность, как правило, не ограничивается рамками одного региона. Правда, среди столичных страховщиков бытует мнение, что развитию их региональной сети препятствует протекционистская политика представителей местных администраций по отношению к "своим" компаниям. Вот что отвечает на это заместитель генерального директора "Группы "Ренессанс Страхование" Олег Пятаков: "Мы не замечали, чтобы местные компании в регионах находились в лучшем положении, чем. например. наши филиалы. Местное руководство понимает, что чем больше будет банков, страховых и иных коммерческих структур, тем выше конкуренция и тем лучше для развития региона в целом".
"Промышленно-страховая компания" (ПСК) имеет обширную сеть из 50 филиалов. Практически с каждым регионом, где находятся ее филиалы, подписаны соглашения о долгосрочном сотрудничестве: по страхованию опасных производственных объектов, строительно-монтажных рисков, страхованию арендуемых муниципальных объектов, жилого муниципального и кооперативного фонда и др. Как рассказал нам президент ПСК Борис Пастухов, компания работает в регионах, главным образом через создание программ: по страхованию жизни, здоровья, тех или иных видов имущества, формирует специальные программы жилищного или ипотечного страхования. В процессе внедрения таких программ представители страховщика много встречаются с руководством субъектов федерации, местными бизнесменами, менеджерами компаний, выявляют их проблемы.
Страховщики хорошо понимают все плюсы развития регионального рынка. Кроме возможности привлечения новых клиентов и реализации сложных страховых программ, широкая сеть означает также и то, что компания не будет разорена из-за локального стихийного бедствия. Убытки одного региона будут перекрыты доходами от других региональных подразделений. Это же относится и к присущей крупным страховщикам универсальности. Компания, оперирующая на нескольких направлениях страхового рынка, является более устойчивой к колебаниям рыночной конъюнктуры. Важно отметить, что действительно универсальной компанией будет не та, которая обладает лицензиями на большее число видов страхования, а которая реально осуществляет операции во многих сегментах страхового рынка.
От величины компании напрямую зависит и ее возможность страховать крупные объекты (самолеты, суда, космическая техника). Несмотря на то, что значительная часть ответственности по таким рискам передается в перестрахование, не стоит забывать, что всю ответственность перед клиентом несет именно страховщик. По мнению заместителя генерального директора страховой группы "Спасские ворота" Романа Макарова, оптимальным вариантом можно считать сочетание крупной российской страховой компании, способной правильно оценить риск и предложить индивидуальный подход, и надежных перестраховочных компаний, в том числе известных зарубежных перестраховщиков. Он отмечает также, что добиться наиболее благоприятных условий размещения риска на международном рынке и, соответственно, снизить цену полиса гораздо легче крупному страховщику, известному в том числе за границей.
Таким образом, укрупнение основных игроков страхового рынка является следствием роста их профессионализма, а значит, и повышения качества оказываемых ими услуг. В результате концентрации капитала в выигрыше оказываются прежде всего клиенты страховых компаний.

АНДРЕЕВ А.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »