Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Ведомости, 14 ноября 2000 г.

Юрий Трушин, председатель правления Российского сельскохозяйственного банка: "Наступит время, и другие банки пойдут за нами"

733 просмотра

Юрий Трушин возглавлял все существовавшие государственные сельхозбанки в России. Месяц назад он подписал контракт, в соответствии с которым будет занимать пост председателя правления Российского сельскохозяйственного банка (РСХБ) до конца 2004 г.

В интервью "Ведомостям" Трушин рассказал о перспективах развития РСХБ и о том, как, на его взгляд, должна быть устроена система кредитования села в России. Он согласился ответить на все вопросы, за исключением одного — о том, как в 1996 г. банк "СБС" получил контроль над Агропромбанком.
***

— Значит, вы искренне полагаете, что достаточно возродить кредитную систему, и мы вытащим наше село из экономического болота?

— Только отлаженная система краткосрочного кредита нас не спасет. Необходим комплексный подход. Даже если мы до совершенства отточим механизм краткосрочного кредитования крестьян, без длинных денег, без лизинга, без страхования сельскохозяйственного производства, наконец, нам не добиться в АПК желаемых результатов. Мы, например, 10 лет системно не страхуем сельское хозяйство, а во всем мире даже не разрешают работать с землей без предварительного страхования. Агропромбанк кредитовал полностью посевные площади, обсчитывал и выдавал оборотные средства для производства. А параллельно производитель страховался — АПБ давал на это целевой кредит. Это была обязательная норма. Если потери большие — страховая компания гасит нам кредит. Если собрал урожай производитель — то кредит гасит он. Поэтому, повторю, только весь комплекс финансовых услуг на селе даст нам желаемый результат.

— Но почему же систему сельхозкредита, если она была эффективной, не возродили в России в первой половине 90-х гг. ?

— Почему же не возродили? Ее возродили, и она начала работать. На 1 января 1992 г. в Россельхозбанке было около 900 филиалов, а за 1992 г. их число достигло 1300. За 1992 — 1995 гг. Россельхозбанк, а потом Агропромбанк выплатил около 1000% дивидендов. И работал он, еще раз повторю, прибыльно, несмотря на то что начал с нуля — в 1990 г. всю материальную базу Агропромбанк СССР передал Центральному банку.

— Вы говорили, что банк был прибыльным. Но тогда была другая структура собственности на селе. Сейчас трудно понять, кто работает и на чьей земле. Сложно ли в этих условиях добиваться эффективности кредитования?

— Больше мифов в том, что сельские товаропроизводители, якобы из злого умысла, не возвращают кредит. Есть объективные вещи, которые связаны с погодными условиями, природными катаклизмами. Невозврат происходит еще и потому, что нет всего комплекса обслуживания товаропроизводителя на селе. Была бы система страхования, которая защищала бы процесс кредитования, тогда все было бы по-другому. Сегодня ситуация кардинально отличается от той, какая была, допустим, в 1993 г. И в худшую сторону.
***

МОИСЕЕВ И.
(с сокращениями)

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »