Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Обзор текущих событий на мировом страховом и перестраховочном рынке

Известия, 3 ноября 2001 г.

Страховка подорожает

Убытки от американских взрывов аукнулись на российском рынке

868 просмотров

Спустя семь недель после террористических актов в Нью-Йорке и Вашингтоне группа Allianz, крупнейший европейский страховщик, обнародовала данные о понесенных в связи с этим убытках. Ожидается, что они составят около 1 млрд евро. Соответственно прибыль группы в 2001 финансовом году сократится на 40% — с 2,77 млрд до 1,77 млрд евро. Эта новость имеет прямое отношение к России — дело в том, что понесенные убытки будут косвенно переложены на отечественных страхователей. Ведущие мировые страховщики уже объявили об увеличении тарифов по приему в перестрахование рисков отечественных страховщиков на 30-40%. Не исключено, впрочем, что в повышении тарифов для России виновна не только нью-йоркская трагедия, но и сама структура ведения бизнеса транснациональных страховых компаний в нашей стране.

Вопрос перестрахования рисков имеет ключевое значение для российского страхового рынка. Дело в том, что надзирающие органы России установили довольно жесткие ограничения по объемам рисков, которые отечественные страховые компании имеют право принимать на себя. Логика этого решения понятна: какой смысл иметь в стране страховые компании, которые будут разоряться после первого же страхового случая с объемом выплат хотя бы в $100 тысяч?

В итоге большую часть принимаемых рисков российские страховщики, капитализация которых и по сей день оставляет желать лучшего, вынуждены передавать своим коллегам. Проблема состоит в том, что «распихать» риски среди отечественных страховщиков достаточно сложно: каждый из них может принять лишь малую толику риска. Собственно говоря, для каждого крупного страхового договора пришлось бы сколачивать синдикат, если бы не существовало иностранных перестраховщиков.

Иностранные компании, не являющиеся резидентами России, не имеют права работать на отечественном рынке напрямую. Однако российские компании могут передавать им часть риска в перестрахование. Как правило, крупный иностранный перестраховщик (допустим, Municher Re) в состоянии в одиночку переварить риск на сумму в несколько сотен тысяч долларов. Соответственно, необходимость в трудоемком создании пулов отпадает. Так или примерно так рынок страхования крупных рисков оказался захвачен иностранными перестраховщиками.

Впрочем, в 90-х иностранцы решили обозначить свое присутствие на отечественном рынке прямого страхования. Сразу целый ряд транснациональных страховых корпораций — в том числе таких монстров, как, например, крупнейшие компании Америки и Европы American Insurance Group и Allianz — открыл в России дочерние компании. Судя по всему, этот шаг оказался ошибочным — «дочкам» так и не удалось занять сколько-нибудь значимой ниши на рынке, а масштабы бизнеса этих компаний их отечественные коллеги характеризуют как мелкие.

Вот что рассказал вице-президент крупной страховой группы: «Эти компании самостоятельно ведут свой бизнес и перестраховывают собственные риски в материнской компании, только в этом и состоит их отличие от средней российской страховой компании. Специфика российского страхового бизнеса состоит в следующем: любая крупная корпоративная клиентура — нефтяники, естественные монополии и т.д. — страхует риски в своих дочерних компаниях. Этот рынок для иностранцев стопроцентно закрыт. Первые пять мест в рейтинге крупнейших компаний — это страхование жизни, то есть зарплатные схемы. «Дочки» транснациональных компаний этим тоже не занимаются. Пока они в основном заняты какими-то — впрочем, довольно активными — пиар-ходами. Однако особого смысла в их присутствии на рынке нет».

Впрочем, 80-90% ответственности по крупным рискам все же уходит за рубеж. Однако «дочкам» так и не удалось стать централизованным пунктом сбора крупных рисков, которые затем передавались бы в перестрахование материнским компаниям.

Руководитель одной из крупнейших российских страховых фирм комментирует этот факт следующим образом: «Один из девизов рынка перестрахования: следовать судьбе страховщика. Поэтому для перестрахователя всегда важен первичный андеррайтер. У иностранной компании всегда есть выбор — либо воспитать кадры из местных специалистов, либо создать «дочку» и прислать уже готовую команду. Надо сказать, что, допустим, в странах СНГ с кадрами просто беда. Недавно в одной из стран Содружества — не буду называть, в какой именно, — мы открывали филиал, так там было сложно найти человека даже на должность гендиректора. Человека, с которым можно было бы разговаривать на одном языке. В России с кадрами значительно лучше. Целый ряд учебных заведений — МГИМО, Финансовая академия, Санкт-Петербургский университет — выпускает вполне квалифицированные кадры, серьезных в профессиональном плане ребят. И сейчас дефицита грамотных кадров по большому счету нет».

Теракты в Нью-Йорке и связанные с ними потери, вероятно, заставят транснациональные страховые корпорации перевести дух, перейти от экстенсивного развития к интенсивному и провести реструктуризацию своих активов по всему миру. В случае, например, с Allianz этому процессу будет способствовать еще один фактор: страховая группа приобрела Dresdner Bank, а такую махину быстро не переваришь.

Вне всякого сомнения, коснется этот процесс и российских активов. Тем более что российский рынок считается одним из самых быстрорастущих в мире. Активы транснациональных страховщиков в России довольно разнообразны. Если говорить о той же группе Allianz, то, помимо «дочки» «Ост-Вест Альянс», германскому гиганту с недавних пор принадлежит 45% «РОСНО». Согласно активно циркулирующим на рынке слухам AIG также присматривается к крупной российской компании. Говорят: к одной из созданных еще во времена Советского Союза. Вряд ли страховые гиганты потерпят внутригрупповую конкуренцию на одном отдельно взятом рынке. В этом контексте судьба «дочек» представляется незавидной. В случае с «дочкой» «Ост-Вест Альянс» есть еще один существенный момент: она была основана в 1990 году, то есть до прихода нынешнего главы Allianz Хеннинга Шульте-Ноэля на пост руководителя группы. Чужие ошибки исправлять всегда легче, чем собственные.


ИВАНОВ И.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »