Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Председатель правления страховой группы "Прогресс" Олег Пятаков рассказал о смене акционеров в "Прогресс-Гаранте" и новой стратегии компании.

Интерфакс, 8 сентября 2004 г.

Смена акционеров СК "Прогресс-Гарант" была неизбежной, считает глава страховой группы "Прогресс" Олег Пятаков

1543 просмотра

СК "Прогресс-Гарант" недавно вышла из-под сферы влияния "ЮКОСа", превратившись из кэптивной компании в универсальную. Смена акционеров никак не повлияла на стратегию компании, скорее акционеры подстроились под ее бизнес, поскольку "Прогресс-Гарант" фактически уже два года не является кэптивной компанией "ЮКОСа". Таким образом, смену акционеров "Прогресс-Гаранта" можно считать неизбежной и закономерной.

СК "Прогресс-Гарант" была создана в 1994 году для обеспечения профессиональной страховой защиты нефтяной компании "ЮКОС" и ее дочерних предприятий. За последние два года "Прогресс-Гарант" вышла на открытый рынок страховых услуг. В конце весны компания сменила акционеров: ранее ими являлись МФО "Менатеп" и НК "ЮКОС", теперь акционерами СК "Прогресс-Гарант" являются ЗАО "Страховое общество "Прогресс" (13%), также входящее в СГ "Прогресс", ООО "Консалтинговая группа "Бизнес и право" (38%) и компания Lex-Casta Enterprises Limited (49%).
О смене акционеров и новой стратегии компании в интервью специальному корреспонденту агентства "Интерфакс-АФИ" Наталии Вяземской рассказал председатель правления страховой группы Олег Пятаков.
- Олег Анатольевич, в связи с чем произошла такая серьезная смена акционеров компании?
- Смена акционеров была запланированным шагом, неожиданностью для нас это не стало. Еще в прошлом году руководством "ЮКОСа" было принято принципиальное решение о продаже непрофильных активов, коей явилась, в том числе, и страховая компания "Прогресс-Гарант". Мы предложили выкупить этот пакет, и бывшие владельцы нам его продали. В настоящее время от прежней компании не осталось ничего, кроме названия. Страховая компания "Прогресс-Гарант" - самостоятельная структура, финансово не зависящая от "ЮКОСа", причем это компания рыночная и достаточно самостоятельная.

- Как повлияла смена акционеров на работу компании? Изменилась ли ее стратегия?
- В связи с изменением акционеров ничего принципиально нового в развитии бизнеса компании не произошло. Глобальные изменения уже произошли и в "Прогресс-Гаранте", и в страховой группе "Прогресс" два года назад. Тогда в компанию пришла новая команда менеджеров, в том числе и я. Это было не совсем благоприятное для компании время, однако новая команда смогла преодолеть порог недоверия и постепенно увеличить количество клиентов и расширить спектр предоставляемых компанией услуг.
Мы не "брали" рынок и потенциальных страхователей массовым подходом и низкими ценами, как многие компании. Наши специалисты провели исследование и определили для себя ту категорию, которая нам наиболее выгодна. В большинстве случаев это были новые продукты, а также иной подход к уже имеющимся услугам. Так, например, мы не стали активно развивать обязательное страхование автогражданской ответственности (ОСАГО), сейчас оно занимает в портфеле компании лишь 1%. Мы рассматриваем этот вид как проявления сервиса по отношению к нашим клиентам, но не как отдельное направление бизнеса. Интересно, что в числе застрахованного нами автопарка 80% составляют иномарки, тогда как два года назад ровно такой же процент занимали отечественные автомобили. Причем мы этого добились умышленно.
Самое главное наше достижение состоит в том, что в рамках диверсификации страхового портфеля, отказа от убыточных договоров, пересмотра тарифной и продуктовой политики убыточность и выплаты компании значительно снизились. Так, если в 2002 году выплаты составляли 80% от сборов, то в 2003 году - менее 50%.

- Каким образом новый менеджмент добился таких успехов?
- Прежде всего, мы отказались от убыточных договоров. Несмотря на сокращение числа собранных премий, у компании значительно выросла прибыль, что стало для нас приятной неожиданностью. Так, чистая прибыль в 2003 году составила 103 млн. рублей против убытка в 51,8 млн. рублей в 2002 году.
В настоящее время приоритетным направлением в стратегии развития страховой группы является повышение уровня капитализации и обеспечение на этой основе финансовой надежности. На конец 2003 года активы компании превышали 2 млрд. рублей. Главной частью активов являются средства в инвестициях (47%) и дебиторская задолженность (25%).
СК "Прогресс-Гарант" ведет отчетность как по российским, так и по международным стандартам бухгалтерского учета, что положительно сказывается на ее имидже, позволяет нам работать на зарубежных рынках и увеличивать число клиентов. Так, за 2003 год компания добилась увеличения числа клиентов на треть: до 10 тыс. выросло число корпоративных и до 500 тыс. - частных.

- Каков сейчас страховой портфель компании? На что делается ставка?
- Основной частью бизнеса "Прогресс-Гаранта" - порядка 50% - пока остается обеспечение страховой защитой "ЮКОСа". Остальное занимают имущественное страхование и страхование грузов. Хочу отметить, что отношения с "ЮКОСом" уже два года строятся на тендерной основе, и мы не единственный его страховщик.
В настоящее время 59% страхового портфеля компании составляет страхование имущества, 35% - личное страхование, 6% - страхование ответственности. В свою очередь, в структуре имущественного страхования превалирует страхование имущества и строительно-монтажных рисков (45%), страхование грузов (33%), страхование средств наземного транспорта (20%), страхование средств водного транспорта (2%). В структуре личного страхования 77% занимает добровольное медстрахование, 22% - страхование от несчастного случая, 1% - страхование выезжающих за рубеж. По страхованию ответственности лидирует добровольное страхование предприятий-источников повышенной опасности - 41%, ОСАГО - 25%, добровольное страхование гражданской ответственности автотранспортных средств - 16%, добровольное страхование прочей ответственности - 13%, добровольное страхование гражданской ответственности перевозчика - 3%, добровольное страхование профессиональной ответственности - 2%. То есть компания на сегодняшний день является универсальной и предлагает большое количество страховых услуг.
В ближайшее время мы планируем развивать имущественные виды страхования, не ориентируясь исключительно на крупных корпоративных клиентов. Основывать весь свой бизнес на таких клиентах, как "ЮКОС" - дорогое и бессмысленное удовольствие: страховые случаи могут и не произойти, но если он произойдет хотя бы на одном НПЗ, то мы лишимся не то что прибыли, а всех премий за последующие годы.
Сейчас компания активно участвует в страховании судов, в том числе и на западном рынке, при участии международных брокеров. "Прогресс-Гарант" также имеет перестраховочную защиту в ведущих западных компаниях.
За два года были открыты новые филиалы, при этом несколько нерентабельных филиалов пришлось закрыть или преобразовать их в отделения филиалов. На сегодняшний день филиалы компании открыты в большинстве крупных промышленных центров России: филиалы и дополнительные офисы "Прогресс-Гаранта" расположены более чем в 40 населенных пунктах России.
Недавно компания увеличила уставный капитал почти в 9 раз - с 45,3 млн. рублей до 400 млн. рублей, что увеличивает наши возможности по принятию рисков. Это тоже своеобразный элемент стабильности. Мы уверены, что плохие времена для нас закончились.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »