Ведомости,
20 сентября 2011 г.
«Я привык к постоянству в отношениях», — Сергей Цикалюк, председатель совета директоров Страхового дома ВСК 1523 просмотра
Для ВСК важны не только нынешние хорошие результаты РЕСО, но и амбиции ее акционеров, говорит Сергей Цикалюк.
Я чувствую себя абсолютно счастливым человеком. Эту фразу вчера произнес Сергей Цикалюк, объявляя о сделке между ВСК и РЕСО. В интервью «Ведомостям» он так объяснил причины, по которым согласился на эту сделку: «Я привык к постоянству в отношениях, уверенности в партнерах. С братьями Саркисовыми я знаком давно, но за долгие годы совместной работы на очень конкурентном рынке у нас не было ситуаций, когда мы не понимали бы друг друга».
— А почему вы все же пошли на партнерство?
— Нам не удалось сделать то, что сделали акционеры РЕСО, — нам не хватает капитала для развития. В последние 10 лет мы опережали рынок по темпам роста, а для его поддержания всегда нужны деньги. Я выбрал путь партнерства, поскольку для меня очень важно, что партнеры на жесточайших и конкурентных рынках — Московский регион, Санкт-Петербург и область — занимают лидирующие позиции. А нам также удалось укрепить наши позиции в регионах. Мы единственный страховщик, которому удалось в постсоветское время создать мощную, эффективно работающую региональную сеть. Для ВСК важны не только нынешние хорошие результаты РЕСО, но и амбиции ее акционеров.
— Бренды ВСК и «РЕСО-гарантии» сохранятся?
— Да. Они имеют свою ценность, и нет смысла сейчас их трогать. Сохранение продавцов, сохранение конкурентоспособности на рынке — эти задачи тоже поможет решить партнерство.
— Возможно ли слияние двух компаний?
— Под контроль РЕСО через инструменты корпоративного управления переходит контроль над блокпакетом ВСК. Насчет слияния — мы будем смотреть на ситуацию на рынке, будем делать так, как это удобно нам и нашим партнерам. Торопиться не надо. Мы будем прагматиками. У нас рассчитана сделка до 2020 г., если необходимость слияния наступит раньше — значит, это произойдет раньше.
— В последний раз я брал у вас интервью три года назад. Что с тех пор изменилось в компании?
— Не получилось капитализировать самим компанию за счет собственных средств. По различным причинам — кризисные явления, снижение тарифов на рынке. И серьезные убытки, которые были по ряду договоров, где мы выполнили обязательства. Что радует: по итогам 2009 г. по добровольным видам страхования показали темп свыше 100%, лучше 2008 года. Мы продолжали развивать региональную сеть, и эта составляющая сегодня — это свыше 840 филиалов, отделений. В 2011 г. мы 1 млрд руб. вложили в IT-технологии, порядка 600 млн руб. вложили в проект «ВСК — агентская компания», в другие проекты. И все вот это, мы надеемся, позволит нам занимать лидирующие позиции в регионах и повышать эффективность нашей компании.
— Три года назад 90% сборов у вас приходилось на регионы. А сейчас?
— Москву мы достаточно серьезно усилили. У нас сбор премии за прошлый год составил в Москве порядка 7 млрд руб. В этом году будет 9 млрд руб.
— Ваше отношение к реформе страхового надзора в части объединения федеральных служб по финансовым рынкам и страхового надзора.
— Наверняка в принятом правительством решении была своя логика. Я убежден, что ко всем этим изменениям мы привыкнем. Главное, чтобы правила игры не менялись каждые полтора-два года. Это определяет государство. Нравится это кому-то или не нравится, мы это будем выполнять. С другой стороны, нам как компании региональной в свое время помогло то, что в регионах появились региональные страховые инспекции, и их постоянный контроль над нашими филиалами. Потому что своих контролеров столько не найдешь. А когда есть замечания и предписания, наш анализ этой работы — мы в этом плане к контролю очень спокойно относимся, никогда не говорили и не показывали пальцем, что надзор слишком строг. Надо искать проблемы в себе. Поэтому нас эти изменения не пугают.
— А каким, как вы считаете, будет соотношение сил между зарубежными и российскими инвесторами, как акционеры компаний распределятся в 10-летней перспективе?
— Я на сегодняшний день не вижу в серьезной перспективе ни одной российской компании, где может быть капитал, кроме одной — это «Согаз». Нет денег ни у кого. У кого есть деньги? Если бы страхование было рентабельно, то инвесторы вкладывали бы, наверное, не в никель, не в газ, не в нефть, не в алюминий, а вкладывали бы в страхование.
— Но все же деньги есть. Например, у государства. Намечается такой класс игроков, как страховые проекты государственных банков. ВТБ ведет переговоры с Generali. Сбербанк свои амбиции не скрывает.
— Я думаю, что это не политика государства. Я глубоко убежден, что это политика менеджеров, которые хотят, наверное, быть успешными. Потому что как я могу говорить о политике государства, если государство говорит, что мы должны создавать условия для привлечения инвестиций, для создания инвестиционного климата? Вот такие вещи, наоборот, говорят о том, что [инвестиционный] климат мы не создаем.
— А если будут капитал и специалисты? Капитал — это не проблема для банков.
— Как это не проблема? Я бы так не сказал. Что, на сегодняшний день банк сможет капитализировать компанию до миллиарда долларов? Проект — когда государство говорит: мы будем выходить, будем продавать. Это говорит о том, что люди что-то делают, это не соизмеряется с тем, что говорит правительство, Минфин, Министерство экономики. Они делают свой проект. Ну сделали, но что получится? Я глубоко убежден, что рыночные варианты в этих условиях невозможны.
Биография
Родился в 1959 г. В 1990 г. окончил Военную академию им. Ленина, в 1992 г. – Российскую экономическую академию им. Плеханова
1992 - создал Военно-страховую компанию (ВСК) и стал ее гендиректором
2007 - занял пост председателя совета директоров компании
«Нам не удалось сделать то, что сделали акционеры РЕСО, – нам не хватает капитала для развития.» «С братьями Саркисовыми я знаком давно, но за долгие годы совместной работы на очень конкурентном рынке у нас не было ситуаций, когда мы не понимали друг друга».
Страховой дом ВСК - универсальный страховщик Владелец – Сергей Цикалюк. Страховые премии (2010 г., данные ФССН) – 25,2 млрд руб. Страховые выплаты – 13 млрд руб. Прибыль – 403 млн руб.
Как отдыхает Цикалюк
Цикалюк любит отдыхать с коллегами и друзьями подальше от Москвы и цивилизации – в Сибири, на Дальнем Востоке. «Готовим интересную поездку на будущий год. Мы хотим из Хакасии Алтайский край на лошадях проехать. А так мне приятно, что побывал с друзьями и сыном и в Якутии, и на Камчатке, и на Таймыре, в Хакасии, на Соловках. Сегодня нет в России крупных рек, где бы я с друзьями не был, – говорит бизнесмен с улыбкой. – И на Байкале был, на озере Варчато: это на Ямале. Классные у нас в России места. Конечно, отсутствие инфраструктуры накладывает свою экзотику, но я рад, что, когда рассказываю о своих поездках, показываю фильмы и фотографии, люди едут по этим местам. Еще бы инфраструктуру, наверное, сделать хорошую – и народ потянулся бы туда».
Алексей РОЖКОВ
Вся пресса за 20 сентября 2011 г.
Смотрите другие материалы по этой тематике: Страховой надзор, Сделки, Маркетинг, Тенденции, Слияния и поглощения
В материале упоминаются: |
Компании, организации:
|
|
Персоны:
|
|
|
|
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
|
|
|
Архив прессы
|
|
|
|
Текущая пресса
|
| |
20 декабря 2024 г.
|
|
Казахстанский портал о страховании, 20 декабря 2024 г.
Lockton запустил работу новой глобальной команды параметрического страхования
|
|
Мурманский вестник, 20 декабря 2024 г.
Директор ТФОМС Мурманской области Сергей Маган рассказал об итогах 2024 года и изменениях в 2025 году
|
|
Агентство городских новостей Москва, 20 декабря 2024 г.
Сенаторы одобрили закон о штрафах за повторное вождение без полиса ОСАГО
|
|
vmeste-rf.tv, телеканал Совета Федерации, 20 декабря 2024 г.
СФ одобрил поправки в закон о господдержке сельскохозяйственного страхования
|
|
Уралинформбюро, Екатеринбург, 20 декабря 2024 г.
Стало известно, когда за отсутствие полиса ОСАГО начнут штрафовать по камерам
|
|
НТА Приволжье, Нижний Новгород, 20 декабря 2024 г.
Курултай Башкирии внес проект о страховании инспекторов рыбоохраны в ГД РФ
|
|
Рязанские новости, 20 декабря 2024 г.
Рязанцы стали больше страховать жизнь и здоровье
|
|
Молодежная газета, Уфа, 20 декабря 2024 г.
Башкирия внесла в Госдуму законопроект о страховании инспекторов рыбоохраны
|
|
Парламентская газета, 20 декабря 2024 г.
Защиту прав при заключении договоров страхования жизни усилят
|
|
Независимая уральская газета, 20 декабря 2024 г.
Госсобрание Башкирии внесло в Госдуму проект о страховании инспекторов рыбоохраны
|
|
Тренд, Баку, 20 декабря 2024 г.
В Азербайджане произведены страховые выплаты по лимонным, мандариновым и апельсиновым садам
|
|
ТАСС, 20 декабря 2024 г.
СФ одобрил законопроект о совершенствовании механизма сельхозстрахования
|
|
vmeste-rf.tv, телеканал Совета Федерации, 20 декабря 2024 г.
Средства застраховавших свою жизнь обезопасят на случай банкротства страховщиков
|
|
Известия Мордовии, Саранск, 20 декабря 2024 г.
Саранским аферистам, которые ради выплат ломали пальцы, пришлось вернуть деньги
|
|
Банковское обозрение, 20 декабря 2024 г.
Страховщики и экосистемы должны работать в формате win-win
|
|
Финмаркет, 20 декабря 2024 г.
Доля десяти страховщиков-лидеров по показателю общих сборов за 9 месяцев увеличилась с 70,8% до 73,4%
|
|
Казахстанский портал о страховании, 20 декабря 2024 г.
Что такое онлайн-страхование и какие продукты страховщики предлагают детям?
|
 Остальные материалы за 20 декабря 2024 г. |
 Самое главное
 Найти
: по изданию
, по теме
, за период
 Получать: на e-mail, на свой сайт
|
|
|
|
|
|