Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

National Business, Пермь, 31 октября 2011 г.

Основы безопасности бизнеса

911 просмотров

Я считаю, что учиться ведению бизнеса нужно у великих практиков - Генри Форда, Акио Морита, Сэма Уолтона и др. Именно Форду принадлежит отличное высказывание: «Без прибыли не может держаться ни одно дело. По существу, в прибыли нет ничего дурного. Хорошо организованное предприятие, принося большую пользу, должно приносить большой доход, и будет приносить таковой. Но доходность должна быть результатом полезной работы, а не самоцелью».

Что вы понимаете под безопасным бизнесом? Может ли бизнес быть безопасным? О каких опасностях мы говорим - об опасности для бизнеса как такового или об опасности, которую несет бизнес для окружающих? Я хочу предположить, что бизнесом должны заниматься люди, которые чувствуют ответственность перед обществом, которые занимаются бизнесом не только с целью получения дохода, но и с целью создания новых видов продукции, создания рабочих мест. Поэтому я планирую обсудить риски, которые несут опасность для бизнеса.

Конечно, основная опасность для бизнеса состоит в том, что он не будет приносить дохода акционерам. Есть много литературы по маркетингу, в которой прописаны основные правила ведения бизнеса. И это не пустые слова - исследование рынка, бизнес-планирование, построение маркетинговой политики, формирование бизнес-стратегии, подбор команды. Это как раз те кирпичики, на которых строится бизнес. А для того чтобы бизнес приносил доходы, необходима еще идея. Бизнес строится на соответствии спроса и предложения. Почувствовать спрос и удовлетворить его. Вроде бы все просто, и так сложно.

Учебная литература дает советы для тех, кто начинает бизнес. А когда бизнес уже есть и работает, проблемы кончились? Пожалуй, они только начинаются. Вся жизнь - борьба, а в бизнесе особенно.

Верите ли вы в безопасный бизнес? Такого не бывает. По моему мнению, главный принцип безопасности - всегда чувствовать, откуда может возникнуть опасность. И попытаться предотвратить возможность ее возникновения. Лучше и дешевле потратиться на превентивные мероприятия, чем финансировать последствия возникшей угрозы. Риски предприятия можно разделить на внешние и внутренние.

К внешним рискам я отношу действия конкурентов, налоговые риски, политические риски, рейдерство, риски шпионажа, природные явления. К сожалению, пожары, ураганы, стихийные бедствия никто не отменял. И эти риски можно предусмотреть, снизить их влияние, например через страхование.

К внутренним рискам предприятия относятся риски неправильного планирования, организации построения бизнеса, риски персонала, менеджерские риски. Частично эти риски можно минимизировать через страхование персонала на случай травм, добровольное медицинское страхование. Такие страховки позволят не только уменьшить потери предприятия от заболеваемости сотрудников, но и повысить лояльность персонала, сформировать мотивационную политику на предприятии.

По моему мнению, чтобы построить успешный бизнес, нужно правильно выстроить внутреннюю организацию, постоянно уделять внимание совершенствованию бизнеса и анализировать внешние факторы (налоговое законодательство, политические изменения) с целью предотвращения угроз.

Наталья КУРОПОВА, исполнительный секретарь Гильдии страховщиков Пермской торгово-промышленной палаты

В материале упоминаются: Компании, организации: Пермская гильдия страховщиков при Пермской ТПП 4 Персоны: Куропова Наталья Вячеславовна

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »