Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Google+ Facebook Вконтакте Twitter Telegram
Все об агростраховании
    Этот деньПортал – ПомощьМИГ – КоммуникацииОбучениеПоискСамое новое (!) mig@insur-info.ru. Страхование сегодня Сделать «Страхование сегодня» стартовой страницей «Страхование сегодня». Добавить в избранное   
Самое новое
Идет обсуждение
Пресса
Страховые новости
Прямая речь
Интервью
Мнения
В гостях у компании
Анализ
Прогноз
Реплики
Репортажи
Рубрики
Эксперты
Голос рынка
Аналитика
Термины
За рубежом
История страхования
Посредники
Автострахование
Страхование жизни
Авиакосмическое
Агрострахование
Перестрахование
Подписка
Календарь
Этот день
Страховые реестры
Динамика рынка
Состояние лицензий
Знак качества
Страховые рейтинги
Фотографии
Компании
Визитки
Пресс-релизы


Top.Mail.Ru

Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Все самое главное, что отразилось в зеркале нескольких сотен газет, журналов и информагентств.
Раздел пополняется в течение всего рабочего дня. За обновлениями следите с помощью "Рассылки" или "Статистики разделов" на главной странице портала. Чтобы ознакомиться с публикациями, появившимися на сайте «Страхование сегодня» в определенный день, используйте календарь на текущей странице. Здесь же Вы можете сделать выборку статей из определенного издания. Для подборки материалов о страховании за несколько дней или за любой другой период времени воспользуйтесь "Расширенным поиском". Возможна также подборка по теме.
Редакция портала не несет ответственности за неточность, недостоверность или некорректность информации, изложенной в публикациях, и не вносит в них никаких исправлений за исключением явных опечаток.


   В этот день 10 лет назад  |  все материалы раздела »

  Российская газета онлайн, 24 декабря 2014 г.

Урожай будут страховать от наводнений и оползней

Страховым случаем в России со следующего года будет считаться 25 процентов гибели урожая, а не 30 процентов, как было ранее. Об этом говорится в законе № 424-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О государственной поддержке в сфере сельскохозяйственного страхования…», который подписал Владимир Путин.



  Найтиглавное, по изданию,  по теме, за  период   Получать: на e-mail, на свой сайт
  Рейтинги популярности


Ведомости, 7 декабря 2011 г.

Кинуть кости с персоналом
625 просмотров

Специалисты по персоналу за последнее десятилетие перепробовали немало изощренных методов оценки. Сегодня они все чаще вовлекают сотрудников в игры. Но подобные методы эффективны только на первых порах, предупреждают эксперты: потом хитрый персонал усваивает правила игры и мимикрирует.

Провести рабочий день за игровым столом, бросая кости, двигая фигуры, карточки и распределяя игральные фишки, не отказались бы многие менеджеры. Играючи выделить бюджет, «купить» талантливого менеджера у конкурента, провести десяток многомиллионных сделок, а в случае провала отделаться лишь ухмылками коллег — приятно. Особенно вместо ежедневной рутины в офисе. Именно такие игры, моделирующие реальную деятельность компаний, консультанты все чаще предлагают для оценки персонала. В течение нескольких часов корреспондент «Ведомостей» вместе с HR-специалистами двух десятков крупных российских компаний провел за игровым столом бизнес-симуляции HR-Zoom, спроектированной консалтинговой компанией Formatta. Мы набирали персонал, решали, кого стоит обучить и кто из сотрудников-фишек каким целям компании соответствует, инвестировали в повышение лояльности и кадровый резерв. Как нам с Зоей Романовой, менеджером по подбору и развитию персонала «Империал тобако», удалось выиграть, до сих пор непонятно.

Многие HR-директора всерьез обсуждали возможность адаптации оценочной игры для своих компаний. Другие скорее видели в игре возможности для развития людей, но никак не оценки.

Оценки ради

«Мы иногда сталкиваемся со скептическим отношением HR-директоров к оценке методом бизнес-игр, — говорит Роман Иванов, старший партнер КК Formatta. — Многие кадровики хорошо владеют таким методом оценки, как ассесмент-центр. В других методиках, в том числе и методике включенного наблюдения, которая используется в бизнес-симуляциях, у них опыта меньше».

Иванов говорит, что сотрудников и раньше оценивали методом включенного наблюдения в процессе работы. Но идея Formatta — снизить уровень стресса у оцениваемого. В игре приходится действовать не по заведенному сценарию, просыпается азарт, человек раскрывает свои компетенции более полно, в том числе и внутренние скрытые резервы.

«От многих коллег я слышу мнение, что ассесмент-центр отчасти себя исчерпал из-за частоты использования и компании ищут новые инструменты, — говорит Ксения Сухотина, директор по управлению персоналом ОАО “Атомэнергомаш”. — Скорее всего компании будут переходить к упрощенным процедурам оценки тех сотрудников, которым глубинная оценка не нужна, и усложнять процедуры оценки тех, для кого развитие потенциала — важная составляющая».

Сухотина считает, что бизнес-симуляции и игры — эффективный инструмент именно для оценки потенциала человека. Она использует его при формировании кадрового резерва под любую управленческую позицию. Формат бизнес-симуляции позволяет отвлечь кандидата от выполнения стандартных функций, погрузить в незнакомую ситуацию. «Это очень полезно на всех стадиях, когда мы говорим о стратегии, маркетинге, о бизнес-девелопменте, обо всем, что связано с развитием», — поясняет она.

«Для обучения руководящего состава мы регулярно приглашаем бизнес-тренера Михаила Смирнова из “Города мастеров”. Он использует прием перестановки — обмен ролями руководителей разных подразделений — в условиях смоделированной бизнес-ситуации, грозящей компании либо финансовым крахом, либо потерей доверия ключевых клиентов, — рассказывает Елена Марченко, руководитель управления персоналом международного транспортно-логистического холдинга AsstrA. — Метод раскрывает сильные и слабые стороны участников. Некоторые сотрудники после таких игр серьезно пересматривают принципы работы. Кого-то мы включаем в кадровый резерв».

Для адаптации и вовлечения

Первый раз бизнес-игру с участием топ-менеджеров в группе «Альфастрахование» опробовали еще в 2005 г. Участники вспоминают, что игра не была адаптирована под деятельность страховых компаний, но все равно произвела большое впечатление. Именно тогда в компании возникла идея разработки собственных бизнес-симуляций.

«Мы смогли создать игру, которая приносит пользу и позволяет повысить эффективность работы всех сотрудников — от топ-менеджеров до менеджеров по продажам, — рассказывает Ирина Бурлова, руководитель корпоративного университета ОАО “Альфастрахование”. — Вопрос только в том, каким образом полученные навыки переносятся на практическую работу».

В «Амвэй» бизнес-игры используют как один из инструментов командообразования. И считают, что этот инструмент помогает компании повысить эмоциональную вовлеченность сотрудников в достижение командных целей, улучшить личную эффективность — да и просто познакомиться друг с другом в нестандартной ситуации. По словам Марины Рудковской, директора службы по работе с персоналом «Амвэй», бизнес-игры компания устраивает 2-3 раза в год, встраивая их в различные корпоративные мероприятия.

«Бизнес-игра позволяет оценить ограниченный набор компетенций, — считает Рудковская. — Поэтому мы используем более комплексный подход в виде независимого центра оценки по компетенциям, включающий в себя широкий набор техник: углубленное интервью, опросники, ролевые игры, аналитические презентации, стратегические кейсы, а также групповые упражнения по аналогии с бизнес-играми. При проведении прицельного подбора на конкретные позиции данный подход оправдан».

«В нашей компании мы прежде всего используем игру для адаптации сотрудников, для перенесения умений и навыков на практику. Оценка сотрудников через бизнес-симуляцию возможна, но не всегда достоверна, — считает Бурлова. — Участник, показывающий отличные результаты на бизнес-игре, не всегда их проявляет на рабочем месте, и наоборот».

«Все зависит от целей, под которые разрабатывалась игра, — поясняет Иванов. — Если игра построена под обучение, то использование ее для оценки будет действительно нерелевантно. Сценарий игры, спроектированной под оценку, более жесткий, в нем заложено больше конкуренции, больше необходимости принимать самостоятельные решения. Да и способ поведения ведущих и наблюдателей такой игры совсем другой».

Не доводить до рутины

При этом использовать игровой метод оценки более 3-4 раз Сухотина не рекомендует. Как и любой управленческий инструмент, он становится рутинным, стандартным, и его эффективность снижается. Персонал уже понимает, что от него хотят, и демонстрирует именно то, что от него ждет работодатель. «Но в первый раз эффект очень хороший. Особенно если в игре участвуют функциональные руководители и топ-менеджеры», — подчеркивает эксперт.

Город мастеров

«Альфаград» – игра, которую практикуют в группе «Альфастрахование», отчасти по содержанию напоминает «Монополию». В игре моделируется виртуальный город – Альфаград, в котором существуют потенциальные клиенты и сотрудники страховых компаний. Участники делятся на четыре команды, каждая из которых должна разработать и реализовать собственную стратегию развития филиала компании в конкурентной среде. У руководителей филиалов в распоряжении ограниченные временные и финансовые ресурсы – все как в жизни.

Римма АВШАЛУМОВА


  Вся пресса за 7 декабря 2011 г.
  Смотрите другие материалы по этой тематике: Кадры
В материале упоминаются:
Компании, организации: Персоны:

Оцените данный материал (1-плохо, ..., 10-отлично!).
Средняя оценка: 0.00 (голосовало: 0 чел.)
10   

Ваше мнение об этом материале:
— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):
Укажите код на картинке слева:
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
 
Архив прессы
П В С Ч П С В
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  
Текущая пресса

24 декабря 2024 г.

Казахстанский портал о страховании, 24 декабря 2024 г.
Благоприятные условия на рынке страхования авиаперевозок, вероятно, сохранятся в 2025 году

Нижегородские новости, 24 декабря 2024 г.
Житель Нижнего Новгорода возместил убытки страховой компании

Континент Сибирь, Новосибирск, 24 декабря 2024 г.
В Красноярске задержали банду серийных страховых мошенников

Report.Az, Баку, 24 декабря 2024 г.
Страховой рынок Азербайджана вырос на 10% за год

Казахстанский портал о страховании, 24 декабря 2024 г.
Страховщики Европы рискуют снизить коэффициент платежеспособности на 100 пунктов из-за геополитического шока

Официальный портал органов власти Чувашской республики, 24 декабря 2024 г.
Парламентарии приняли поправки в Закон «Об охоте и о сохранении охотничьих ресурсов»

Ингушетия, Назрань, 24 декабря 2024 г.
В Ингушетии расследуют мошенничество со страхованием жизни на 30 млн рублей

Парламентская газета, 24 декабря 2024 г.
Медицинская помощь и консультации для россиян могут стать доступнее

genproc.gov.ru, 24 декабря 2024 г.
Прокуратура Республики Ингушетия направила в суд уголовное дело о мошенничестве в сфере страхования жизни человека

korins.ru, 24 декабря 2024 г.
НСИС представил страховщикам инструменты для предотвращения страхового мошенничества

Финмаркет, 24 декабря 2024 г.
Сборы по страхованию имущества юрлиц увеличились на 10,6% за 9 месяцев, выплаты выросли в 2,5 раза

Рязанские ведомости, 24 декабря 2024 г.
Рязанцам разъясняют, как путешественнику без суда решить спор со страховой организацией

Общественное мнение, Саратов, 24 декабря 2024 г.
ТФОМС Саратовской области и страховыми организациями за 11 месяцев года рассмотрено почти 168 тысяч обращений граждан

Клерк.Ру, 24 декабря 2024 г.
Таксисты просят сократить минимальный срок действия страхового полиса до одного дня

Tazabek, Бишкек, 24 декабря 2024 г.
В этом году госстрахование жилья выросло на 8%, - замглавы управления в «ГСО»

Волга Ньюс, Самара, 24 декабря 2024 г.
Ремонт вместо денег: «Росгосстрах» формирует новую судебную практику в спорах с недобросовестными клиентами по ОСАГО

Реальное время, Казань, 24 декабря 2024 г.
В Татарстане стали платить больше по полисам ОСАГО, но судебные издержки выросли


  Остальные материалы за 24 декабря 2024 г.

  Самое главное
  Найти : по изданию , по теме , за период
  Получать: на e-mail, на свой сайт