Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Коммерсантъ-Украина, 22 февраля 2012 г.

Павел Царук рискнул по-крупному

Сменен руководитель одного из лидеров страхового рынка

1419 просмотров

Дмитрий Грицута, руководивший страховой группой (СГ) ТАС почти пять лет, покидает компанию. Развивать страховщика в посткризисный период будет бывший руководитель компании по страхованию жизни ТАС Павел Царук. Неожиданную смену первого лица компании, входящей в топ-10 игроков рынка, собеседники «Ъ» объясняют тем, что владельцу СГ ТАС Сергею Тигипко, который по-прежнему намерен продать свои страховые активы, нужен менеджер, способный добиться поставленных целей всеми доступными методами.

СГ ТАС, входящая в топ-10 страхового рынка, сменила своего руководителя. С 22 февраля к исполнению обязанностей председателя правления компании приступает Павел Царук. «Сегодня (21 февраля.— «Ъ») мой последний рабочий день,— сообщил «Ъ» Дмитрий Грицута, руководивший компанией с мая 2007 года.— Мне предлагали остаться в группе ТАС в качестве члена наблюдательного совета. Я понимаю, что это временная должность, поэтому отказался. Буду искать работу на рынке».

Господин Царук уже сотрудничал с группой ТАС. С 2001 по 2009 годы он работал в компании по страхованию жизни ТАС, в том числе четыре года был председателем ее правления. «Я почитал план развития и бюджет компании на 2012 год. Хочу пообщаться с ее сотрудниками. Поняв виденье людей, постараюсь максимально четко расставить приоритеты, учитывая поставленные акционером задачи: развиваться, улучшить портфель и финансовый результат»,— сказал господин Царук. Он пообещал, что кадровых изменений в СГ ТАС не будет по меньшей мере полгода.

Небольшой опыт рискового страхования господин Царук получил в СК «Allianz Украина». Генеральный директор «Allianz Украина» Гарри Андреасян в беседе с «Ъ» не стал оценивать успешность работы Павла Царука в должности директора по продажам, сообщив лишь, что он проработал у них с сентября 2010-го по март 2011 года. На вопрос о возможных сложностях в работе все же нового для него рынка господин Царук ответил: «Моя задача — не разбираться в рисковом страховании, а дирижировать специалистами по рисковому страхованию. У меня есть виденье, куда двигаться».

По словам председателя правления СК «Провидна» Ирины Сиренко, слухи о возможном увольнении Дмитрия Грицуты ходили давно, но назначения Павла Царука не ожидал никто. «Этот вопрос находится не в экономической плоскости. Мне неэтично его комментировать, так как он содержит большую эмоциональную составляющую. Таково решение акционера: это его бизнес, и ему виднее»,— считает господин Грицута. СГ ТАС входит в группу ТАС, принадлежащую вице-премьеру Сергею Тигипко. В пресс-службе господина Тигипко не смогли назвать причины принятого решения. «На каждом этапе развития компании нужны определенные качества менеджмента. Дмитрий хорош в одном, я — в чем-то другом»,— поясняет Павел Царук.

Сразу два участника рынка рассказали «Ъ», что причина увольнения Дмитрия Грицуты кроется в невыполнении им плана по сбору премий. «На него давили, чтобы он увеличивал сбор премий любой ценой. Компанию же готовят к продаже. А он не хотел разгонять ее за счет демпинга, хотя компания давала скидки»,— поделился собеседник «Ъ». О намерении продать свои страховые активы Сергей Тигипко упоминал регулярно, последний раз в 2009 году. «Тигипко, окрыленный успехом от продажи банков, просит слишком много за эти компании»,— объяснил задержку с продажей менеджер одной из СК, знакомый с ходом переговоров.

Председатель правления СК «Глобус» Владимир Ганчак считает, что достичь быстрого роста премий можно только за счет демпинга по «автогражданке». По данным Украинской федерации страхования, премии от обязательного страхования гражданско-правовой ответственности автовладельцев за I полугодие 2011 года у СГ ТАС составили 47,2% портфеля. Больше только у «Оранты» — 49,9%. После падения в кризисный 2008 год СГ ТАС показала в 2010 году рост на 17%. Исходя из среднего объема привлечения премий в 2011 году — 77,7 млн грн за квартал, по итогам года компания могла собрать 360 млн грн (+4%). Господин Ганчак убежден, что демпинг — это спорный способ увеличения доли рынка, поскольку компания в этом случае не формирует достаточно резервов, и через два-три года начинает нуждаться во вливании капитала. К тому же быстрый рост премий не гарантирует успешность продажи бизнеса. «Инвестор смотрит на платежеспособность компании, размеры убытка, комиссионного вознаграждения и обязательств. Показатель сбора премий — один из многих, но точно не решающий»,— отмечает Ирина Сиренко.

Николай МАКСИМЧУК

В материале упоминаются: Компании, организации: Allianz Украина (Allianz Ukraine) 165  Глобус 97  Провидна 315  ТАС 347  Персоны: Андреасян Гарри Ганчак Владимир Михайлович  Грицута Дмитрий Алексеевич  Сиренко Ирина Григорьевна  Царук Павел Викторович

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »