Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

ПРАЙМ, 27 марта 2012 г.

Весна и вера

1000 просмотров

Весна, как известно, время пересмотра и корректировки стратегий. Весной проходят отчетные заседания совета директоров и собрания акционеров. Наверное, по этим причинам именно 14 марта состоялось заседание комитета по маркетингу и корпоративной стратегии Ассоциации менеджеров. Несмотря на то, что представителей страховщиков на заседании было только двое, автору удалось спроецировать основные принципы формирования стратегии, сформулированные участниками заседания, на страховой сектор.

Так, например, устанавливая срок, на который разрабатывается стратегия, необходимо исходить не столько из пожеланий собственников или влияния каких-либо внешних (пусть даже и объективных) факторов, сколько из длительности осуществления компанией производственного цикла, а, применительно к сфере страховых услуг, из длительности (срока жизни) оказания страховой услуги. Действительно, имеет ли смысл разрабатывать стратегию на 3 – 5 лет, например, для «Кузбасской Топливной Компании», если запасов нового месторождения, только-только приобретенного ею, хватит минимум на 50 лет добычи? Данный подход, как указывалось некоторыми участниками заседания комитета, применим только для сфер и отраслей материального производства.

Почему-то принято считать, что при оказании страховых услуг все обстоит иначе. Договоры страхования, как правило, заключаются на один год, плюс, постоянно меняется внешняя среда, конкурентное окружение, страховые тарифы. Как ни крути, получается, что определяющим фактором для назначения срока стратегии будет срок воздействия какого-либо внешнего фактора, например, принятия какого-нибудь закона или постановления, или целого пакета законодательных норм (причем необязательно касающихся введения новых видов обязательного страхования).

А вот с целями стратегии, вернее, с источниками целеполагания у участников дискуссии на заседании в Ассоциации менеджеров разных мнений не было. Все сошлись на том, что цели всегда формулируются собственниками.

Похоже, именно такой подход применялся для разработки Стратегии развития страховой деятельности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу и Плана мероприятий по ее реализации, подписанных Путиным в октябре 2008 г. Стратегия и План рассчитаны на срок до конца текущего года и, по мнению разработчиков (Минфин РФ), выполнены*. Статус «выполнено» разработчики присваивают, т.к. в той или иной степени готовности или даже вступления в законную силу находится ряд законопроектов, разработка и принятие которых предусматривалась Планом.

Но для чего велась эта законотворческая работа? Каковы были цели стратегии? Цель Стратегии всего одна и звучит она как «Определение перспективных направлений развития страховой деятельности и государственных мер по совершенствованию страхового законодательства и его правоприменению». Таким образом, мы сразу видим, для кого предназначена Стратегия. Не для страхового рынка, состоящего большей частью из компаний с частной собственностью, но для государства. А цель стратегии, по большому счету, и целью-то не является: надо было принять ряд законов в установленные сроки.

По этим причинам и выполнения никакого у Стратегии нет. Ведь не может считаться успехом снижение доли страхового рынка (кроме ОМС) в объеме ВВП с 1,34% до 1,22% за 3 года? Притом, что ожидаемое по результатам реализации стратегии по итогам 2011 г. значение коэффициента проникновения составляло 2,8%-3%, что без ОМС составляло (см. график).

Коэффициент проникновения

На наш взгляд, целью следующей стратегии развития страхового рынка должен быть какой-то «живой» показатель, настоящая цифра, легкопроверяемая и признаваемая, в том числе, и на международной арене. Например, тот же коэффициент проникновения. Только установить его надо сразу на уровень Польши или Аргентины, оговорив приемлемые сроки исполнения такой стратегии.

Отвечая на закономерный вопрос о «приемлемых» сроках, как нам представляется, следует вспомнить не только о сроках, на которые заключаются договоры страхования, но и о тех сроках, исходя из которых формируются страховые резервы убытков (от 5 лет «назад» и до любой даты пока у страховщика имеется статистика убытков). В этом случае разработка новой стратегии развития страхового рынка, на период до 2020 г. включительно будет более-менее понятной, а сама стратегия будет носить характер программного документа. Лично я верю, что такой стратегией можно будет пользоваться даже при операционном планировании на год в деятельности каждого российского страховщика.

*По сообщению СМИ, Минфин приступил к разработке к разработке стратегии развития страхового рынка на следующий период, возможно, эти предложения станут частью Программы-2020.

Илья БОГДАНОВ - обозреватель «Страхования»

В материале упоминаются: Компании, организации: Министерство финансов Российской Федерации (Минфин РФ) 11380 Персоны: Богданов Илья Константинович

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »