Компания,
24 сентября 2012 г.
Казначейства в поиске совершенства 1567 просмотров
Вне зависимости от сферы деятельности и стадии развития компании, всегда надо управлять своими финансами и, в частности, оптимизировать объемы ликвидности и оборотного капитала. Особенно «небанальным» решение таких задач оказывается в корпорациях со сложной организационной структурой.
Банки уже давно предоставляют предприятиям услуги по управлению ликвидностью. К числу решений, предлагаемых банками в этой сфере, относятся овердрафты, пулинговые продукты и сопутствующие продукты построения централизованного казначейства. При этом на рынке подобных услуг все более заметны тенденции по централизации и автоматизации. У многих российских банков технологичность и качество этих услуг достигли того уровня, который позволил им стать серьезными конкурентами международным банкам, традиционным лидерам данного рынка. Прекрасной иллюстрацией может служить совместный проект банка «ВТБ» и страховой компании «Цюрих», входящей в состав международной страховой группы Zurich Insurance, одной из старейших и крупнейших страховых корпораций планеты, насчитывающей более 60 000 сотрудников и представленной в 170 странах. К особенностям бизнеса СК «Цюрих» относятся разветвленная филиальная сеть, сложная структура финансовых потоков и большое количество используемых банковских счетов. Чтобы облегчить внутреннюю систему управления и контроля, компания приняла решение о создании централизованного казначейства, в котором бы консолидировалась информация о денежных средствах компании и которое бы могло использовать все разнообразные опции по управлению этими финансовыми потоками. При этом необходимо учесть, что «Цюрих» - западная компания с высокими стандартами безопасности, и в силу ограниченных технических возможностей большинство российских банков не могло предложить ей подходящие продукты. ВТБ разработал для компании индивидуальное решение по управлению ликвидностью, направленное на повышение эффективности и безопасности работы казначейства и полностью интегрированное с используемой бухгалтерской системой. В результате проект объединил все региональные подразделения компании в России. Основой проекта стал расчетный центр казначейства (РЦК) - информационный центр, позволяющий финансовой службе СК «Цюрих» в режиме реального времени отслеживать, а при необходимости акцептовать или даже блокировать платежи по всем банковским счетам, открытым в ВТБ. РЦК позволил компании повысить скорость обмена информацией в процессе авторизации, а также благодаря использованию VPN-каналов усилил финансовую безопасность. РЦК дополнен системой материального пулинга, в рамках которого для компании было открыто несколько счетов: «доходный», где аккумулируются все денежные средства, поступившие от контрагентов, и «расходный», с которого осуществляются все страховые выплаты. Все финансовые поступления - а это прежде всего уплачиваемые клиентами страховые премии - попадают сначала на доходные счета, а уже оттуда по заранее определенному графику консолидируются на «мастер-счете», после чего банковская группа компании создает платежные поручения и направляет их в казначейство компании для авторизации и подписания. «Выстроенная система, с одной стороны, позволяет разделить внутри компании полномочия по формированию, проверке и подписанию платежей, а с другой - обеспечивает высокую скорость прохождения всех этапов контроля. Нам удалось повысить уровень контроля за платежами и одновременно увеличить скорость документооборота», - отмечает финансовый директор ООО «СК «Цюрих» Михаель Хергезелль. Консолидация всех средств клиента на «мастер-счете» позволяет также получать дополнительный доход благодаря объединению всей ликвидности, находящейся на счетах страховой компании.
Вся пресса за 24 сентября 2012 г.
Смотрите другие материалы по этой тематике: Управление, Сотрудничество
В материале упоминаются: |
Компании, организации:
|
 |
Персоны:
|
|
 |
|
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
|
|
 |
Архив прессы
|
|
|
 |
Текущая пресса
 |
| |
3 апреля 2025 г.

|
|
Коммерсантъ-FM, 3 апреля 2025 г.
ДМС сортируют по «пакетам»

|
|
РИА Новости, 3 апреля 2025 г.
Счетная палата предложила изменить подход к тарифообразованию в системе ОМС

|
|
Общественная служба новостей (ОСН), 3 апреля 2025 г.
Заслуженный экономист Гришин объяснил, почему ОМС никогда не станет конкурентом ДМС

|
|
Общественная служба новостей (ОСН), 3 апреля 2025 г.
Общественник Гальперин: В России возник дефицит возможности получения медуслуг и по ОМС, и по ДМС

|
|
Интерфакс, 3 апреля 2025 г.
Общие полисы ОСАГО для РФ и Белоруссии начнут продавать с 23 апреля - РСА

|
|
ТАСС, 3 апреля 2025 г.
Общие полисы ОСАГО для РФ и Белоруссии начнут продавать с 23 апреля

|
2 апреля 2025 г.

|
|
Интерфакс, 2 апреля 2025 г.
Сборы по договорам ОСГОП увеличились на 60,4% в 2024 году, выплаты выросли на 9,3%

|
|
ТурДом, 2 апреля 2025 г.
Туроператор застраховал ответственность перед туристами на рекордную сумму

|
|
Интерфакс, 2 апреля 2025 г.
Главврач частной клиники в Удмуртии подозревается в хищениях средств фонда ОМС

|
|
МК в Хакасии, 2 апреля 2025 г.
Пенсионерка из Хакасии отсудила у «РСХБ-Страхование Жизни» 600 тысяч за странные условия договора

|
|
Интерфакс, 2 апреля 2025 г.
Цены на полисы ОСАГО снизились в 2025 году в номинальном выражении на 3%,

|
|
Forbes, 2 апреля 2025 г.
Страховщики предложили ЦБ создать новый инвестиционный инструмент с высоким риском

|
|
МК в Воронеже, 2 апреля 2025 г.
Суд обязал страховую компанию выплатить курянке 154 тысячи после ДТП

|
|
ТАСС, 2 апреля 2025 г.
«Ингосстрах» застраховал произведения Ван Гога, Моне и Сезанна на 23 млрд рублей

|
|
KrasnodarMedia, 2 апреля 2025 г.
Полис путешественника для выезжающих за рубеж стал дороже

|
|
Национальное аграрное агентство, 2 апреля 2025 г.
Российские аграрии получили рекордные страховые выплаты

|
|
Эксперт Online, 2 апреля 2025 г.
ЦБ сообщил о желании страховщиков создать продукт с высоким риском

|
 Остальные материалы за 2 апреля 2025 г. |
 Самое главное
 Найти
: по изданию
, по теме
, за период
 Получать: на e-mail, на свой сайт
|
|
|
|
|
|