Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Коммерсантъ, 30 июня 1995 г.

Корпорация АСКО снова переживает процесс объединения

1863 просмотра

Сегодняшний обзор мы решили полностью посвятить событиям, происходящим в настоящее время в ряде известных московских страховых компаний. В корпорации АСКО полным ходом идет реорганизация, начавшаяся еще в декабре прошлого года. У страховой компании «Налко» скоро появится двойник — страховая компания с тем же названием, правда, другой формы собственности. Учредители «Русского страхового центра» сменили руководство компании. А недавно появившаяся на рынке страховая фирма «Метрополис» уже готовится поглотить небольшую страховую компанию АСОРС.

Члены корпорации АСКО подписывают договоры с холдингом

Чтобы понять суть процессов, происходящих сейчас в корпорации АСКО, вернемся немного назад. В прошлом году многие страховые компании — члены корпорации начали ставить вопрос о необходимости увеличения своего уставного капитала. Увеличение уставных средств требовало прежде всего внесения дополнительных средств со стороны руководящей структуры корпорации — «Акционерной страховой компании АСКО», или АСКО-холдинга — поскольку ему принадлежал контрольный пакет акций каждой компании. Холдинговая компания, однако, такими средствами не располагала. В корпорации рассматривались различные пути решения этой проблемы. В июне прошлого года активный сторонник быстрой реорганизации АСКО — руководитель «Омск-АСКО» Андрей Михеев сменил Григория Фидельмана на посту генерального директора корпорации. По некоторым сведениям, еще одной причиной перемещения г-на Фидельмана с поста генерального директора на должность председателя наблюдательного совета было стремление «провинциальных» компаний поставить на место руководителя корпорации своего человека.

Вопреки ожиданиям г-н Михеев так и не сумел решить стоящие перед холдингом проблемы — судя по всему, серьезных планов реорганизации он просто не имел. Ряд региональных компаний «АСКО», не дождавшись каких-либо серьезных шагов со стороны холдинга, решили сами заняться поиском новых акционеров.

Тем более что некоторые страховщики — члены корпорации стремились обрести независимость от холдинга, и привлечение инвесторов со стороны позволяло сразу убить двух зайцев: увеличить уставный капитал и сократить долю акций, принадлежавших холдингу.

Понимая, что время административных методов прошло, холдинг начал поиск новых путей сохранения своего влияния. Участникам декабрьского собрания акционеров было предложено изменить существующую систему взаимоотношений между холдингом и членами корпорации. Теперь в составе холдинга могли находиться компании, в капитале которых доля холдинга составляла менее 50%.

Объединить фирмы АСКО должен был лицензионный договор, по которому АСКО-холдинг передавал членам корпорации право использовать название АСКО — разумеется, на определенных условиях.

К настоящему времени холдинг подписал лицензионные договоры с семью членами корпорации, в том числе и с «АСКО-Москвой». Текст лицензионного договора согласовывается в каждом конкретном случае, поскольку, по признанию руководителей холдинга, здесь существует много технических проблем. Однако не исключено, что проблемы эти носят не только технический характер. Так, руководство холдинга, передавая члену корпорации право на пользование товарным знаком АСКО, ставит условием сохранение за собой ряда контрольных функций. Не исключено, что это может не понравиться тем компаниям, которые не видят необходимости в централизованном руководстве. Скорее всего, лицензионные договоры с такими фирмами все же будут подписаны, но сомнительно, что холдингу удастся навязать им свои правила игры. Возможно, единственным условием, которое удастся поставить таким компаниям, будет плата за пользование именем и товарным знаком АСКО.

В то же время предрекать распад корпорации, как это делают многие страховщики, явно преждевременно. Скорее всего, холдинг сумеет сохранить свое влияние в большинстве страховых компаний. Подтверждением этого может служить хотя бы тот факт, что июньское собрание акционеров снова избрало на пост генерального директора г-на Фидельмана, чье имя напрямую ассоциируется со становлением корпорации АСКО.

Кроме того, в корпорации начались объединительные процессы, инициаторы которых — уже сами члены корпорации. Примером может служить создание страхового пула (организатором пула стала одна из крупнейших страховых компаний корпорации «АСКО-Красноярск»), который уже объединил 15 компаний Западно-Сибирского и Дальневосточного регионов. Желание войти в состав участников пула выразил также ряд компаний Урала. По предварительным оценкам, емкость пула составляет примерно 20 млрд руб. Право принимать на страхование риски в пределах емкости пула получит главный андеррайтер корпорации, которым скорее всего станет директор отдела имущественных страхований «АСКО-Москва» Валерий Бакин.

Скоро на российском рынке появится «Группа Налко»

Вслед за АСКО созданием собственной страховой группы занялась московская страховая компания «Налко». Напомним, что в настоящее время учредителями компании являются четырнадцать частных лиц (большинство их является сотрудниками «Налко») и фирма «Баск», специализирующаяся на оформительских работах. Оплаченный уставный капитал компании составляет 3 млрд руб.

По словам председателя правления компании Владимира Бирмана, идея создать наряду с существующей страховой компанией еще несколько структур появилась у учредителей «Налко» еще в прошлом году. В мае прошлого года Первый русский независимый банк, где находился счет «Налко», неожиданно прекратил платежи. Страховая компания, вынужденная платить по претензиям клиентов, оказалась в весьма сложном положении. По словам г-на Бирмана, страховщика спасло только то, что следуя указаниям Росстрахнадзора, он разместил свои страховые резервы на депозитах в нескольких других банках. Кстати говоря, сейчас счета «Налко» находятся в Инкомбанке.

Эта памятная ситуация, по словам г-на Бирмана, заставила руководство «Налко» задуматься о том, что перед компанией может неожиданно встать проблема выживания, когда «само имя Налко окажется по угрозой». Чтобы придать «Налко» большую устойчивость, было принято решение наряду с компанией создать еще несколько фирм, специализирующихся на страховой и перестраховочной деятельности, причем так, чтобы эти компании носили имя «Налко», но юридически были связаны между собой только общим руководством.

Итак, наряду с «Налко», являющейся по форме собственности товариществом с ограниченной ответственностью, были образованы страховая компания — акционерное общество «Налко» — и перестраховочная компания «Налко Re».

Учитывая то, что все эти фирмы будут подчиняться единой управляющей компании, которая будет называться «Группа Налко», понятно, что либо их учредили одни и те же лица, либо этих лиц объединяют общие финансовые интересы.

Информаторы Ъ, близкие к руководству «Налко», объяснили создание параллельной страховой компании следующими причинами. По их словам, страхование автотранспорта, на котором специализируется «Налко», является занятием довольно рискованным: не исключена возможность внезапного резкого увеличения числа выплат, которое не сможет компенсировать даже приток платежей по вновь заключаемым договорам страхования. По предположениям наших информаторов, еще одна компания «Налко» нужна для того, чтобы возможные трудности со страхованием автотранспорта не отразились на развитии других видов страхования. Комментируя эту версию, г-н Бирман сообщил, что «Группа 'Налко'« будет руководить и финансовой стороной деятельности страховщиков, и в случае чего средства, поступившие в АО «Налко» по менее рискованным видам страхования, будут использованы на покрытие обязательств ТОО «Налко» по страхованию автотранспорта.

Планы председателя правления компании показались ее учредителям преждевременными

В конце прошлого года пост председателя правления московской страховой компании «Русский страховой центр» (РСЦ) занял Константин Пылов, хорошо известный в кругу страховщиков как организатор первой Ассамблеи страховых компаний и один из активных деятелей Российского союза страховщиков. В номере от 23 декабря прошлого года "Ъ" сообщал о планах г-на Пылова по преобразованию управленческой структуры «Русского страхового центра» и реорганизации филиальной сети. Как оказалось, этим планам не дано было осуществиться: в конце мая г-н Пылов неожиданно покинул председательское кресло.

Представители РСЦ и г-н Пылов изложили корреспонденту Ъ разные версии случившегося. Как сообщили в пресс-службе страховой компании, г-н Пылов просто подыскал себе более интересную работу. Однако сам г-н Пылов объяснил свой уход из РСЦ соображениями иного характера. По его словам, ко времени его прихода в компанию управленческая структура РСЦ не соответствовала принятым в мировой практике стандартам, к примеру специалисты одного отдела занимались и страхованием ответственности, и перестрахованием. Кроме того, согласно установленному порядку, все страховые полисы подписывались лично председателем правления. Новый председатель правления РСЦ предпринял несколько шагов по изменению структуры страховой фирмы и делегированию ответственности. Г-н Пылов занялся также реорганизацией филиальной сети компании, которая, по его мнению, приносила не слишком много пользы — из 11 филиалов фактически работал только один.

Одной из наиболее любопытных идей г-на Пылова было увеличение уставного капитала РСЦ с 27 млрд руб. до 90 млрд. Судя по всему, эта идея показалась учредителям компании несколько преждевременной. Не исключено, что и некоторые другие действия г-на Пылова, в частности, увольнение некоторых сотрудников РСЦ (по его словам, штат страховой компании был раздут), привели к тому, что в мае этого года учредители предложили ему отправиться в отпуск, а затем и вовсе сняли с должности. Председателем правления страховой компании снова стал предшественник Пылова Дмитрий Извеков.

Смена руководителя компании является шагом вполне нормальным. Руководство страховой компанией — дело сложное, и даже самые глубокие знания о страховом рынке здесь не всегда помогают. С другой стороны, очевидно, что любая сложившаяся система всегда негативно воспринимает перемены.

Страховщики намерены объединиться

На прошлой неделе страховая компания «Метрополис», входящая в число страховщиков, располагающих на сегодня самым крупным уставным капиталом (уставный капитал фирмы составляет 10 млрд руб.), провела переговоры о слиянии со страховой компанией «Акционерное общество развития собственности» (АСОРС). Случаи слияния страховых компаний до сих пор встречались довольно редко. Однако нетрудно предсказать, что если минимальный уставный капитал страховщиков будет резко увеличен (как это предусмотрено в проекте поправок к закону о страховании, который, возможно, будет обсуждаться парламентом уже 6 июля), компании, не располагающие крупными средствами, наверняка постараются примкнуть к более сильным соперникам.

На сегодня уставный капитал АСОРС составляет 200 млн руб. Компания располагает неплохими специалистами, но не может принимать на свою ответственность крупные риски и поэтому постоянно теряет клиентов. С другой стороны, очевидно, что «Метрополис» заинтересован в слиянии только в том случае, если АСОРС сможет предложить ему крупных клиентов. Поэтому пока компании заключили договор о состраховании, согласно которому все риски будут страховаться ими вместе пропорционально соотношению уставных средств. К переговорам о слиянии они вернутся через полтора месяца.

Виктория ЛЕБЕДЕВА

В материале упоминаются: Компании, организации: АСКО-Москва 117 АСКО-холдинг (1991-1996) 133 АСОРС (Акционерное общество развития собственности) 1 Красноярск-АСКО 6 Метрополис 44 Налко 79 Налко Ре 6 Омск-АСКО 20 Русский страховой центр (РСЦ) 303 Федеральная служба России по надзору за страховой деятельностью (Росстрахнадзор) 548 Персоны: Бакин Валерий Бирман Владимир Яковлевич Извеков Дмитрий Александрович Михеев Андрей Петрович Пылов Константин Иванович Фидельман Григорий Носонович

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »