Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Продолжение хроники ликвидации страховой компании "НАЛКО".

Коммерсантъ, 16 марта 1996 г.

Бирман тоже не воровал, или Еще одна подлинная история НАЛКО

3720 просмотров

Как известно, критерием эффективности газетных публикаций считается оперативная реакция заинтересованных лиц. В этом смысле герои статей «Ъ», посвященных краху страховой компании НАЛКО, проявили высочайшую степень заинтересованности.

На этой неделе в Москву из-за границы прибыл с трехдневным неофициальным визитом бывший председатель правления НАЛКО Владимир Бирман — по его словам, специально для встречи с обозревателем «Ъ» Владимиром Гендлиным. Г-н Бирман изложил «Ъ» свою версию кризиса в компании, которая сводится к следующему: Владимир Бирман — честный бизнесмен. Редакция выполнила главное условие бывшего главы НАЛКО и отложила публикацию этого интервью до субботы — вчера Владимир Бирман, пекущийся о своей безопасности, вновь покинул страну.

Тихий крах

«Ъ» подробно писал о крахе компании НАЛКО, входившей в число крупнейших страховых фирм страны. Напомним, что 18 февраля 1996 года страховая компания НАЛКО внезапно прекратила операции. В этой истории было много неясного: компания закрылась без соблюдения процедурных формальностей — без оповещения в прессе, без проведения аудиторской проверки и создания ликвидационной комиссии. НАЛКО просто прекратила выполнять свои обязательства перед клиентами, а в один из февральских уик-эндов из офиса ТОО НАЛКО было вывезено имущество. Учредители и владельцы компании ушли в подполье или, как Владимир Бирман, оказались за границей.

Единственным, кто занялся проблемой урегулирования долгов компании, стал Виталий Баранов, последний председатель правления ТОО НАЛКО и глава фирмы «Налко-Альянс». «Ъ» посвятил кризису НАЛКО серию публикаций, в том числе статьи «НАЛКО ушла по-английски» (21 февраля) и «Никто не застрахован от самоуничтожения» (24 февраля).

Необъявленный визит

Странное впечатление производят разговоры с учредителями ТОО НАЛКО: заслышав в трубке голос корреспондента газеты, они, как правило, сразу демонстрируют редкую отстраненность от проблем основанной ими компании, а также от проблем «попавших на деньги» клиентов. Но в конце разговора не забывают спросить, знает ли кто-либо еще об этом разговоре. Иными словами, понимают щекотливость своего положения, но пытаются не выдать беспокойства.

Столь же беспечен и добродушен был тон человека, позвонившего в среду в редакцию и представившегося: «Владимир Яковлевич Бирман. Полагаю, вы были бы не прочь со мной встретиться?» Впрочем, за этим благодушием явственно читалось ожидание, что собеседник на другом конце провода тут же шлепнется со стула с криком: «Как? Не может быть!» В общем, получив гарантии конфиденциальности, г-н Бирман назвал место своих обычных «явочных встреч» — «под Александром Сергеичем».

На следующее утро, озираясь с конспиративным видом по сторонам, я стоял в условленном месте и пытался опознать среди прохожих лицо, которое накануне разглядывал на фотографии из редакционного архива. Бирмана я узнал без труда: опоздав на двадцать минут, он вышел из подземного перехода расслабленной походкой профессионального туриста и сразу направился ко мне. Я спросил:

- Вы так долго наблюдали за площадью, чтобы вычислить засаду?

- Вот еще. Просто задержался, — ответил он, потом добавил: — Можете не прятать свой микрофон, я знаю вашу манеру записывать.

Я и не думал прятать. Мы пошли в кафе, где я достал диктофон, а Бирман заказал два кофе («Хоть я и в бегах, но не настолько, чтобы не угостить журналиста»). После обмена дежурными фразами я перешел к делу:

- Владимир Яковлевич, многим читателям «Ъ» было бы интересно узнать причину вашего отсутствия в России.

- Последние месяцы работы в НАЛКО были очень нервными, пришлось отбыть на лечение в Карловы Вары — язва… И мой отъезд никак не связан с событиями в НАЛКО, хотя я и понимаю вашу усмешку.

Усмешку можно было бы и извинить: отъезд состоялся 3 февраля, то есть на следующий день после последнего собрания руководства НАЛКО, где, по сведениям «Ъ», была подведена жирная черта под деятельностью компании.

- Вы говорите, что приехали из-за границы, только чтобы переговорить со мной. А откуда у вас уверенность в том, что, как говорят в американских детективах, все вами сказанное не будет использовано против вас?

- Это ваше право. Но и у меня есть право высказаться. Я не вор. Не было мешков с деньгами, не было перекачки на зарубежные счета. И я готов судиться с любым, кто попробует оклеветать мое честное имя.

Это был камешек в мой огород. Из двух предыдущих статей о НАЛКО при желании можно было заключить, что вновь назначенные руководители ТОО (председатель правления Виталий Баранов и исполнительный директор Алексей Копылов) разгребают проблемы, оставленные прежним руководством — Владимиром Бирманом и Юрием Кимом. Сообщалось, что Бирман «где-то за границей». Вывод напрашивался сам собой. Но с другой стороны, не газета создала ситуацию, когда клиенты приходят в офис страхователя, а того и след простыл. Поэтому и простое изложение фактов наводит на мысль: «Кто спрятался — тот и виноват». С другой стороны, понятна и логика «кто не спрятался — я не виноват»: сегодня очень нелегко приходится Виталию Баранову, взявшему на себя частичное возмещение долгов НАЛКО.

- Виталий молодец, — задумчиво произносит Бирман. — То, что он делает — это не от хорошей жизни, поверьте. Если бы я с кем-то и стал работать вновь, так это с ним. В свое время я сделал ошибку, выбирая исполнительного директора между ним и Юрой Кимом. Баранов — умница, стратег, генератор идей. Но тогда нужна была твердая рука, и я выбрал Кима — трудоспособного и дисциплинированного. К тому же в свое время на меня произвели впечатление его слова: мол, я хотел бы, чтобы в этой компании работала моя дочь. Но в экстремальной ситуации именно Баранов повел себя достойно, а Юра… Не скажу, что он нечестный человек, но он, скажем мягко, не оправдал надежд.

Бог не фраер, правду видит

«Ъ» уже упоминал о серьезных разногласиях в руководстве компании в разные периоды ее деятельности. Владимир Бирман принял руководство в мае 1994 года и сразу стал добиваться ухода из компании крупнейших учредителей — Первого русского независимого банка и бывшего президента НАЛКО Владимира Голованова. На совести первого были зависшие на счетах НАЛКО $1,5 млн и 1,5 млрд руб., второму вменялось в вину невыгодное для компании вложение средств в земельные участки (по некоторым оценкам, «в землю ушло» до 30 % потерь). Бирман говорит: «Было чувство, что мы вышли на улицу, а возвращаться некуда, и при этом забыли в коридоре 48 % уставного капитала (совокупная доля вышедших из компании совладельцев. — «Ъ»)».

Новичок в страховании, Бирман очень скоро усвоил «секреты мастерства», но, увы, на ошибках компании. Например, важность контроля за выплатами перестраховщиков была осознана, когда перестали приходить их платежи (только «Находка-Ре» не вернула НАЛКО $500 тыс.). Или вопрос вторичной ответственности: регрессивные выплаты не достигали и 3 % от объема ответственности. «Когда «Москвич» наезжает на застрахованный на $40 тыс. «Мерседес», то судиться с владельцем «Москвича» бессмысленно, — говорит Бирман. — То же и с фирмой «Бэлл»: по вине перевозчика опрокинулся состав с инкассаторскими джипами, но пока мы выиграли арбитраж, перевозчик уже исчез, джипы — тоже. А вообще, было много «подстав», когда страховали несуществующее имущество. Наконец, мы в августе «влетели» на миллиард в Часпромбанке. Обороты были огромные, но потери наваливались как снежный ком, и компания проедала свой завтрашний день. А после истории с недоверием я совсем «выпал в осадок» с язвой».

Бирман имеет в виду собрание, на котором ему было выражено недоверие: Юрий Ким обвинил его в нечестном использовании средств компании. Бирман вспоминает: «Юра повел себя непорядочно. Комиссия ничего не обнаружила, но я сделал им ручкой. Власть узурпировал Ким, его просто заели амбиции, но он оказался не способен вытащить компанию».

Залечивая язву, Бирман в ноябре, словно Ленин из Горок, направлял в правление письма на тему «промедление смерти подобно». По его словам, он предлагал реальные меры по выходу из кризиса: «Необходимо было изменить структуру страхового портфеля и срочно получить кредит, в этом случае компания имела шансы к середине 1996 года выйти «на ноль». Надо было распустить штат, а агентов централизованно распределить по другим компаниям. После этого — расторгнуть невыгодные для компании договора (это непросто, но были юридические зацепки). Но руководство словно пребывало в трансе. И вот — финальное собрание 2 февраля…»

- И вы уехали за рубеж. Каково быть объектом пересудов? Приходилось ли уже получать угрозы?

- Ощущение хреновое. Что до угроз, то мне ни одна сволочь даже не сообщила, есть ли ко мне претензии, возбуждено ли уголовное дело.

- Вы содержите охрану?

- На что?! Мне хватает только на жизнь и лечение. Вот сейчас прилетел — осмотрюсь, повидаюсь кое с кем и назад. Ну, меня можно убить, но взять-то с меня нечего. Если б я «отсосал» со счетов, то не так обидно было бы, я бы тогда не ездил на метро. Но «отсасывать» было нечего — компания катилась под горку уже давно.

- У НАЛКО была «крыша»?

- У нас была сильная служба безопасности. Поначалу к нам повадились заходить этакие «шкафы», но СБ их скоро отвадила. Ну, «крыша» тоже была… неформальная. Выручала иногда. В частности, бывали ситуации, когда, допустим, в одном кабинете правление обсуждает важный вопрос, а в соседнем сидят «неформалы» — для моральной поддержки…

- То есть у вас есть опыт разборок?

- В жизни таких ситуаций было много, но, к счастью, не в НАЛКО. Не люблю я этого. Когда мне говорят: ну давай, поговорим «по понятиям» (показывает жестом), то я этого не умею. Мне проще вынуть зарплату из кармана и сказать кому надо: иди, поговори с ним «по понятиям». Это жлобство такое.

- Итак, вопрос «на посошок»: каковы «творческие планы»?

- Сначала надо долечиться. Затем вернусь сюда. У меня нет заграничных счетов, нет базы для жизни «за бугром». У меня есть здесь связи и имя, которое, я надеюсь, не смогут замарать никакие грязные слухи. Возможно, останется интерес к страховому бизнесу, но только в качестве инструмента для организации финансовой цепочки с производством. Думаю, сейчас будет перспективно производство продуктов питания в России. Я чувствую себя сильным управленцем, найду чем заняться.

- Неудачи не угнетают? Нет желания бросить бизнес?

- Я же человек, я действовать хочу. Жизнь продолжается.

В материале упоминаются: Компании, организации: Налко 79 Находка Ре 88 Персоны: Баранов Виталий Витальевич Бирман Владимир Яковлевич Голованов Владимир Ким Юрий Копылов Алексей

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »