Гендиректор «Ингосстраха» Александр Григорьев рассказывает о том, какую цель поставила перед собой компания и почему топ-менеджеры должны быть подопытными кроликами.
РБК, журнал,
3 ноября 2007 г.
«Надежность страховой компании оценивается ее возрастом» 3186 просмотров
Генеральный директор «Ингосстраха» Александр Григорьев рассказал журналу «РБК», какую цель поставила перед собой страховая компания и почему топ-менеджеры, должны быть подопытными кроликами.
Банкиру со стажем Александру Григорьеву, по его признанию, очень интересно быть генеральным директором "Ингосстраха". Он говорит, что работает в компании, которая за 60 лет своего существования доказала, что реальный страховой бизнес может и должен быть. Во время интервью он успевает отдавать распоряжения и рассказывать о своих венчурных проектах или приобретенной энциклопедии. Энергичный менеджер, он любит отдыхать дома с семьей и играть в хоккей и футбол в позиции центрального нападающего.
"Ингосстрах" как индикатор профессионализма
- Александр Валерьевич, вы три с половиной года руководите старейшей страховой компанией России, которой недавно исполнилось 60 лет. Что сей почтенный возраст дает "Ингосстраху"?
- Наш золотой фонд - это сотрудники, клиенты и партнеры. "Ингосстрах" по праву может ими гордиться. Успешность и надежность страховой компании, согласно мировому опыту; оценивается ее возрастом, потому что она каждый день платит, платит и платит. В 2006 году мы возместили убыток по полису, связанному с "цементным делом", который был выписан еще в 1956-м. Абсолютный итог 60-летней деятельности "Ингосстраха" - это самая профессиональная компания в стране, в том числе среди иностранных страховщиков. Могу провести открытый диспут с экспертами или круглый стол на эту тему. Кроме того. из страховых компаний с российским участием "Ингосстрах" на сегодня - самая дорогая. А главное, что для отечественного страхового рынка наша компания - это индикатор профессионализма. Плохо то, что "Ингосстрах" такой один, но российскому страховому рынку всего 15лет, и все эти годы он развивался по своим, не всегда адекватным законам. Наша компания - одна из немногих, которые пытались этому противодействовать. Но сейчас рынок становится более цивилизованным. "Ингосстрах" доказал, что "белый", реальный страховой бизнес в России может и должен быть.
- Год назад вы говорили, что задача, поставленная акционерами, перевыполнена. Какую цель они наметили перед вами теперь?
- В 2004-м собственники компании поставили задачу увеличить стоимость "Ингосстраха" до 1 млрд долларов. Да, год назад я сказал, что она уже выполнена. Сейчас даже по не совсем корректным котировкам RTS Board стоимость компании колеблется между 2,4 и 2,7 млрд долларов. В принципе если бы инвестиционный банк провел оценку "Ингосстраха", то результат был бы на уровне 3 млрд долларов. Это здравая оценка. Акционеры мне пока контракт не меняли. Никакой другой цели они передо мной не ставили. Но понятно: чем больше стоимость компании, тем им лучше. (Смеется.)
- Включение акций "Ингосстраха" в систему RTS Board как-то связано с инициативой самой компании?
- Мы считаем, что неконтролируемые со стороны владельцев акций котировки в RTS Board, не учитывающие реальный (рыночный) спрос и предложение на рынке ценных бумаг, могут оказать негативное влияние на финансовое положение, авторитет компании, могут послужить одним из инструментов недобросовестной конкуренции, корпоративных войн и т.д. Полагаем, что подобную практику "вольных" котировок акций во внебиржевой торговле надо запретить, потому что любой, следуя такой практике, может выйти на RTS Board и объявить, к примеру, цену на акцию "Газпрома" в 30 долларов. При этом, несмотря на то что реальные рыночные котировки на данную бумагу могут быть иного порядка, действующее законодательство РФ не запрещает означенному лицу осуществить ничем не обоснованную оценку.
- Какую премию и прибыль может получить компания по итогам текущего года?
- Мы ориентируемся на 1,6 млрд долларов премии по международной страховой группе "ИНГО" [в которой объединены подконтрольные "Ингосстраху" страховые компании. - Прим. "РБК"]. Прирост, таким образом, составит 22-24%. В плане текущего года прописаны сборы "Ингосстраха" в размере 37 млрд рублей, прибыль - не менее 1-1,2 млрд рублей.
- В 2006-м "Ингосстрах" произвел крупные выплаты по ущербу от урагана "Катрина", пожара на складе компании "Протек" и иным большим убыткам. В нынешнем году подобных убытков пока заявлено не было?
- Нет, ничего такого крупного в этом году пока не было, заявлено лишь несколько морских убытков в 3-5 млн долларов, имущественных и грузовых - в 2-3 млн долларов. Прошлый год действительно был годом огромных убытков: завод в Гвинее, "Азовсталь", "Протек".
- Какую сумму составили выплаты?
- В "Ингосстрахе" были застрахованы пять упавших в 2006 году самолетов, выплаты по каждому из которых - в пределах 2-4 млн долларов. Самый крупный убыток в размере 16,5 млн долларов был возмещен авиакомпании "Сибирь". Кроме того, два морских убытка, а также три имущественных, о которых я уже говорил, на них пришлось 200 млн долларов. А всего за прошлый год мы выплатили 800 млн долларов.
"Наша цель - продавать клиентам комплекс услуг"
- С какой целью была приобретена УК "Пифагор" (сейчас "Ингосстрах-Инвестиции")?
- В мире самые крупные компании по управлению активами принадлежат страховщикам. Страховая компания управляет средствами страховых резервов каждый день. Это ее вторая естественная функция. "Ингосстрах", обладая большим количеством клиентов, мог бы это делать для них. Просто мы приняли такое решение позже, чем некоторые другие страховщики, у которых есть свои управляющие компании. Логично, когда страховая компания начинает управлять не только своими резервами, но и средствами клиентов.
- Будет ли в структуру компании интегрирован НПФ "Социум", входящий в "Базэл"?
- Возможно, но надо обсуждать. Акционер - группа "Базэл" - примет решение, является ли этот шаг эффективным и целесообразным. Наша цель - продавать клиентам комплекс услуг - по страхованию жизни, управлению активами, пенсионному обеспечению. Смысл должен быть в этом.
- Ранее вы заявляли об интересе "Ингосстраха" к покупке компаний в ближнем зарубежье, но пока никаких сделок не было. Почему?
- Да, нас интересуют компании Казахстана, Узбекистана, Азербайджана. Мы ведем переговоры. Первая сложность - рынки этих стран непрозрачны. Вторая - не развиты. Третья - сами компании, которые работают на этих рынках, по большей части "серые". Поэтому трудно найти самую "белую" компанию и адекватно оценить ее стоимость.
- Рассматривает ли "Ингосстрах" активы для покупки в России?
- Да, мы смотрим компании для приобретения. Основной критерий отбора - их значимость в определенном регионе. Это розничные страховщики с годовыми сборами порядка 1 млрд рублей. Мы ведем переговоры на Урале, в Сибири, Поволжье. Мелкие игроки нас не интересуют, так как проще развивать свой филиал в регионе, чем их покупать. Бывает, компании обращаются к нам с предложением приобрести их, но в основном предлагают то, что нам не надо. Занимающиеся обязательным медицинским страхованием нас не интересуют. Кэптивных страховщиков не рассматриваем: бизнес может уйти вместе со сменой акционера, поэтому покупка такого страховщика лишена смысла.
- В середине августа "Ингосстрах" объявил об отказе от услуг Moody's, сохранив сотрудничество со Standard & Poor's. С чем это связано?
- S&P является абсолютным лидером в этой сфере, наиболее востребованным рейтинговым агентством в мире. Нас устраивает его профессиональный подход, который позволяет "Ингосстраху" демонстрировать партнерам свою надежность. Именно неадекватность подходов Moody's к оценке надежности компании вынудила нас отказаться от сотрудничества с ним. Это выразилось в нарушении собственных методик Moody's, что привело к дискриминации российских компаний.
- В прошлом году стало известно, что итальянский страховщик Fondiaria-Sai намерен создать с "Ингосстрахом" страховую компанию в России. Эти планы были реализованы?
- Я помню публикацию в одной из газет, после которой представители Fondiaria-Sai звонили и извинялись за своих подчиненных. Мы ведем много переговоров о сотрудничестве, но договоренности о создании компании с иностранцами в России не было. С руководством Fondiaria-Sai мы обсуждали возможности сотрудничества на российском рынке. Нам, например, интересна практика медицинского страхования в Италии. Раз в месяц я и другие менеджеры "Ингосстраха" встречаемся с президентами и владельцами пяти-шести иностранных страховых групп из Германии, США, Швейцарии, Японии. Это обычная текущая жизнь "Ингосстраха". Мы пьем чай и говорим о том, что им интересно в России, но это не переговоры по конкретному проекту. Они хотят больше знать о перспективах российского страхового рынка, особенно о страховании жизни, определяют целесообразность выхода на него, спрашивают о нашем отношении к различным видам страхования, обсуждают законодательство, андеррайтинг. Но каждый из них к России относится осторожно.
- По вашему мнению, какие иностранные страховые группы, не работающие на российском рынке, готовятся выйти на него?
- Большинство крупнейших универсальных международных страховщиков на нем уже присутствует. Финансовая группа АХА в скором времени может начать здесь работать. Как я полагаю, для АХА было бы целесообразно увеличить долю в страховой компании "Россия". Generali Group вышла на рынок через свою дочернюю компанию по туристическому страхованию, но пока не под своим брендом. Страховщики США и Великобритании пока мало интересуются Россией. Наши компании в большинстве своем не готовы противостоять зарубежной экспансии, так как не капитализированы. Поэтому, по моему прогнозу, через пять лет 50-60% рынка будет принадлежать иностранцам, 30-40% - десяти крупнейшим российским страховщикам. Печально, но объективно.
- Как вы считаете, кто из иностранных страховщиков может доминировать на российском рынке?
- На мой взгляд, германский концерн Allianz может приобрести "РЕСО-Тарантию" в случае, если та не отдаст банку кредит, взятый под залог акций. Тогда по консолидированной отчетности своих компаний Allianz в России может выйти на первое место по сборам.
- По какой причине Александр Мамут вышел из совета директоров?
- Это вопрос к нему, а не ко мне. В прошлом году, как акционер, он пожелал войти в совет директоров. Потом захотел выйти. Но его представители в совете остались.
- То есть структура акционеров "Ингосстраха" осталась прежней?
- Да, без изменений.
- В отличие от многих российских топ-менеджеров вы не владеете акциями компании, которую возглавляете. В "Ингосстрахе" нет опционной программы?
- Сейчас нет, а до 2005 года я никакого отношения к "Ингосстраху" не имел, на свободном же рынке его акции не продаются.
"Я не вкладываю в недвижимость"
- В какие финансовые инструменты вы инвестируете личные средства?
- У меня есть банковские депозиты, средства в доверительном управлении, частные кредиты, венчурные проекты, прямые вложения. Также есть универсальный портфель акций и облигаций: энергетика, нефтяной бизнес, "Газпром". Единственный сектор, в который не вкладываю, - это недвижимость.
- Расскажите о венчурных проектах.
- (Смеется.) Например, приходит ко мне человек, с которым я знаком 25 лет, и говорит: "Хочу сделать новый вид пробки для пивных бутылок. Саша, дай сто тысяч долларов". Вот в такие проекты я иногда вкладываю. Еще есть компьютерные, телекоммуникационные...
- Застрахованы ли ваши риски?
- Договоры страхования имущества, автострахования, медицинского страхования заключены с "Ингосстрахом". Полагаю, принципиально и идеологически важно, что топ-менеджмент застрахован в той компании, где работает. Хотя в "Ингосстрахе" нет корпоративного правила о том, что я обязан страховаться здесь. Руководители, с одной стороны, должны, как клиенты, проповедовать лояльность к своей компании, а с другой - быть подопытными кроликами и на себе все испытывать, получая шишки, а потом исправлять недостатки, если они есть. Это очень полезно для улучшения работы с клиентами.
- Есть ли у вас полис страхования жизни?
- Нет. Компания "Ингосстрах-Жизнь" обещает мне его в этом году. Я выбрал бы программу пенсионного страхования.
Центральный нападающий
- Вы любите получать подарки? Что вам дарят, что дарите вы?
- Кто же не любит! (Смеется.) Мне дарят коллекционные итальянские вина, смешные вещицы, например шлем, который может держаться только на одном ухе. Иногда хоккейные принадлежности, музыкальные диски. На Новый год мы с женой сделали себе подарок: купили все 62 тома "Большой энциклопедии" издательства "Терра". Сыну дарю игры и машинки. Дочка еще маленькая, всего два годика, и ей, конечно, нравятся куклы.
- Я знаю, что вы увлекаетесь хоккеем...
- Да, сегодня пойду играть.
- Какими еще видами спорта вы занимаетесь?
- Играю в футбол. Люблю командные виды спорта.
- В какой позиции в футболе и хоккее играете?
- Центральный нападающий.
- Являетесь ли болельщиком каких-либо команд?
- В футболе 15 лет болею за "Милан", в хоккее долгое время - за Detroit Red Wings. За российские клубы не болею. До развала советского хоккея я болел за ЦСКА, великую пятерку, в которую входили Гусев, Лутченко, Петров, Харламов, Михайлов. Потом, соответственно, Фетисов, Касатонов, Ларионов, Макаров, Крутов. Это были мои кумиры. Со многими звездами хоккея СССР мы играем на тренировках и турнирах.
- Есть ли у вас личные коллекции?
- Со школы коллекционирую музыкальные диски. У меня их около трех тысяч: классический рок, диско периода 70-90-х годов. Современной музыки немного.
- Автографы берете?
- Нет. Это у меня автограф брать надо. (Смеется.) У меня есть золотые диски, но с автографами - нет.
- Вы часто ходите на концерты?
- Раньше чаще ходил. В начале июня был на концерте Оззи Осборна в Петербурге. Печальное зрелище. Вообще-то я не тусовочный человек, поэтому и в глянцевых журналах не мелькаю. Мне дома с детьми гораздо приятнее.
Елена ГРИГОРЬЕВА
Вся пресса за 3 ноября 2007 г.
Смотрите другие материалы по этой тематике: Иностранцы в России, Маркетинг, Лица, Игроки, Управление
В материале упоминаются: |
Компании, организации:
|
![](/img/punctir_vert.gif) |
Персоны:
|
|
![](/img/_.gif) |
|
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
|
|
![](https://www.insur-info.ru/img/_.gif) |
Архив прессы
|
|
|
![](https://www.insur-info.ru/img/_.gif) |
Текущая пресса
![](https://www.insur-info.ru/img/_.gif) |
| |
14 августа 2024 г.
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
Коммерсантъ-Омск, 14 августа 2024 г.
За инсценировку 20 ДТП жителей Омска приговорили к колонии
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
Office life, Минск, 14 августа 2024 г.
Когда появится общий договор ОСАГО Беларуси и России и в чем его отличие от «автогражданки»?
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
БК55, Омск, 14 августа 2024 г.
В Омске инсценировщикам ДТП дали от 2 до 3,5 лет лишения свободы
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
Агентство городских новостей Москва, 14 августа 2024 г.
В Госдуме планируют обсудить вопрос изменения лимитов выплат для ремонта автомобиля по ОСАГО
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
Интерфакс, 14 августа 2024 г.
Семеро жителей Омска осуждены за инсценировку более двух десятков ДТП
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
23.мвд.рф, Краснодар, 14 августа 2024 г.
Житель Тихорецкого района уличен в мошенничестве и краже со счета
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
Газета.Ru, 14 августа 2024 г.
Эксперт рассказал, что ждать россиянам от свободных тарифов по ОСАГО
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
Губерния-Южный Урал, 14 августа 2024 г.
Телефонные мошенники выманили у пенсионерки из Озерска больше миллиона рублей
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
Континент Сибирь, Новосибирск, 14 августа 2024 г.
Новосибирцы стали меньше жаловаться на МФО и страховщиков
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
Деловой Петербург, 14 августа 2024 г.
Лишняя страховка
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
ПРАЙМ, 14 августа 2024 г.
«Согаз» расширил действие ДМС на Курскую, Брянскую и Белгородские области
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
Интерфакс, 14 августа 2024 г.
«СОГАЗ» упростил урегулирование убытков жителям Курской, Брянской и Белгородской областей
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
Известия онлайн, 14 августа 2024 г.
«Гражданка» на двоих: в Госдуму внесены поправки в закон «Об ОСАГО»
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
13 августа 2024 г.
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
Белгородские известия, 13 августа 2024 г.
Всего 11 раз
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
УралБизнесКонсалтинг, Екатеринбург, 13 августа 2024 г.
За I полугодие 2024 года количество жалоб свердловчан в Банк России сократилось на 10%
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
Казахстанский портал о страховании, 13 августа 2024 г.
Перестраховщики должны поддерживать дисциплину андеррайтинга, чтобы смягчить убытки от страхования природных катастроф
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
|
Известия онлайн, 13 августа 2024 г.
Автостраховку «Синяя карта» могут расширить на Казахстан и Азербайджан
![](https://www.insur-info.ru/img/trans.gif)
|
 Остальные материалы за 13 августа 2024 г. |
 Самое главное
 Найти
: по изданию
, по теме
, за период
 Получать: на e-mail, на свой сайт
|
|
|
|
|
|